Alan Smithee Presents 'The Andy Griffith Show'
剧情简介
The foundation for this video is two of the most beloved episodes of The Andy Griffith Show: "Barney
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剖析人性太深刻，这才是真实的人性，读完不免感动。时不时还是会回来再翻翻。
用一本剧， 穿起了编剧的童年到弘道的中年。 里面有一个一个的场景， 一个一个的小故事， 关于他人。 第一次看自传看得如此之嗨， 明明文笔平淡， 却看得停不下来。 对某些文字断章有莫名的触动， 可能是他文字背后的力量？ 深远，流长。 这是最近看了这么多本剧里头唯一一本，看到后面舍不得看完的那种囧
看完这本剧集，我才知道为什么剧集很打动人，其实就是编剧笔下鲜活的人物很打动人，写的真的很好
看剧的目的是为了拓宽知识，增长见识，而不是读完书就可以了。抱着这样的心态，我看完了这部剧，并进行一个系统的总结。分为读后感和内容分析两部分。 读后感 这部剧有两个版本，一个是原版，一个是实践版，有什么区别呢？不能说毫不相干，只能说一模一样。编剧以为把内容的顺序变了一下，就又是一本新剧吗？ 看完这两本之后，真是：看时不觉其中味，看完心已千翻涌。 以实践版为例： 第一点是，书中剧集列表的逻辑增强了，内容仍然杂乱，很多东西都是炒剩饭。比如复盘的心态，他划了专门的一章去讲解，这在复盘的类型里零零散散又讲了好多；比如团队复盘里有一个在争论时要对事不对人，这个内容至少出现了三次。读的时候，看了后面忘了前面，不觉得它有什么不对头，但系统分析后，你就会发现这些问题。 第二个是，案例占了很大的篇幅，由实践联系理论，是没问题的，关键是很多案例是从别的书里一字不落的抄过来的，而且得出来的结论与复盘的知识联系不大。比如复盘的性质中与刻意练习的关系那一节，他摘了一些内容，然后通过分析得出结论，嗯，复盘要刻意练习……简直无语。 对自己我很无语，很容易被他们花哨的外表迷惑。这部剧说的复盘是联想非常重要的一个方法，我信；但说是柳传志亲自审读并修改的，打死我都不信。 这次观看经验带给我以下收获： 第一个：看剧看剧，首先是要读好的书，其次才是读好剧。 读了这么多书，对于怎么做的问题，我仍然是浅薄。不知道怎么选书，我办法是看评价，看在读人数，看编剧，这三者都好我就看了，事实上很少踩雷。 怎么读的问题，我就从书里找看剧的办法，看指导你观看类的书，就像我不知道复盘的时候，就来看教你复盘的书。无论什么书，看完之后一定要总结。 相对于复盘来说，我更喜欢说总结，尤其是看了这两本剧之后。 第二个：总结的关键在于内容，而不是方法。 我们学会走路是不断总结得来的，学会写字是不断总结得来的，学会做题是不断总结得来的。其实复盘总结的办法我们从小就会，只不过越长大，越觉得一些事情是自然而然就会的，一些事情通过一次次的试错被烙印在我们的潜意识里，然而这些经验能解决的事情有限，我们需要不断学习。 如果对一件事情的看法很模糊，可以问问身边人，他们的想法是什么。在实际过程中，一开始可能会觉得自己的内容太单薄，太幼稚，不像是你这个年纪应该写出来的。 经验累积的厚度，不看年龄，看你的认识，从单薄到厚重，有一个过程。所以，总结的内容是你对事情认知不断深化的书面表达。一开始可以没有章法，只要写完事情，你的感想，你的启示，下次怎么做，就可以了，如果加上一个分类归纳则更好。慢慢的就会轻车熟路，怎么写，你就信手拈来了。 总结需要刻意练习。 如果你不幸看到了这部剧，看了一半看不下去又不想放弃的时候，就去看别人的总结吧！这里我的内容是用5W1H的方法来分析。 What：是什么 （1）含义 ①是对已经发生的行为和结果进行描述分析和归纳； ②是对未发生的行为进行虚拟探究； ③是探索其他行为的可能性和可行性，找到新方法和新思路； ④是实践的对比，帮助排除错误的认识和路径。 （2）关键在于推演 ①就是在思维上重现当时的情景，进行纸上风暴，将所有的可能性导致的结果罗列出来。 ②推演的作用是：发现问题、吸取经验、找到根源、总结规律和提升能力。 我的思考：复盘的推演过程其实就是在一堆繁杂的事项里抽丝剥茧，找到它们内在逻辑出来，由这个逻辑发散思考，把与它相关的思想想法写出来，或者这个逻辑能够用到哪里去，写出来。 （3）与总结的区别 复盘包括总结，但比总结包括的含义更广泛，书上说总结就是复盘含义的第一点。 （4）过程(在后面会具体讲到) ①回顾目标 ②
第二次翻，第一次是自己主动去读(抱着每天抄写一篇的想法，练练字)， 但是没读&抄多少，内容不喜欢。 个人感觉要嘛就是内容翻译的很奇怪，要嘛就是诗太伤感或者太酸。 第二次读是群活动，共读(我又顺便继续抄)， 事实证明，群友们也不喜欢 吐槽太多，所以换书啦
最好看的还是公主那条线
看剧分享：《Alan Smithee Presents 'The Andy Griffith Show'》共六册，编剧：阿伦·史密夫Alan。其实以前读过关于胡雪岩的书不少，第一次把胡雪岩的全集这样系统的读完，从2016年10月09日到今天2017年03月12日共154天。确实诸多感慨，感觉就像跟胡雪岩一起做了一场梦一样。 胡雪岩资助了王有龄，王有龄又遇到了发小何桂清。何桂清知恩图报提拔“少主人”王有龄。王有龄发迹之后又念念不忘胡雪岩。四处派人寻找，终于得以相遇。 你不止要善良，而且还要有能力。我看了半天没有找到电视剧里那句经典的台词“要想做善事，手中先有钱。”不过好有道理。 胡雪岩当然也很有才干，不负所望的帮王有龄切实的解决了很多棘手的难题。从而也使得胡雪岩在黑白两道都有了一些名声。 胡雪岩聪明，机警，有情有义，做生意也胆大心细。巧妙的利用官场，钱庄，漕帮等各处势力积累着自己。他做事要又快又好，钱上面很舍得，格局很大。 无论做任何事，每一个跟胡雪岩合作的人，他都能切切实实的给到对方实惠，考虑到大家的利益，这样使得他的生意越做越大，无论在官场，生意场还是漕帮，都有很多至交好友，追随者也越来越多。不止大事，小事办的也漂亮，托一个叫阿土的小斯去送信，亲自嘱咐给十两银子做盘缠。 黄仪改变了心意，一则想到外面去闯闯，二则是觉得跟了胡雪岩这样的东家，十分够味，当然也知道这位东家不会薄待，所以薪水酬劳等等，根本不谈。 胡雪岩说过这样一句话，如果以关系好为理由没有报酬的要求对方存款或干这干那跟流氓有什么区别。 书中胡雪岩形容自己的一句话，“我别的长处没有，第一，自觉从未做过对不起朋友的事；第二，事情轻重出入，我极清楚。” 胡雪岩做事就是这样，不了解情况时，为求了解，急如星火，等到弄清楚事实，有了方针，他就从容了。说是说“慢慢儿”，绝不是拖延，更不是搁置，帮着他做事，须知这一点，自己暗暗去做准备，说不定哪一天，他筹划好了，拿出来的计划详详细细，立刻可以动手，自己没有准备，就合不上他的步子和要求了。 势利、势利，利与势是分不开的，有势就有利，所以现在先不必求利，要取势。 胡雪岩教育阿巧的兄弟阿顺，今天我先告诉你一句话：要想吃得开，一定要说话算话。所以答应人家之前，先要自己想一想，做得到，做不到？做不到的事，不可答应人家，答应了人家一定要做到。” 俞三婆婆评论胡雪岩，又狠又忠厚的人，还是第一趟见。忠厚是说他的本性，狠是说他办事的手段。 张胖子评价，雪岩这个人够味道就在这种地方，明明帮你的忙，还要教你心里舒坦。 王有龄死后，刘不才说胡雪岩，靠山都是假的，本事跟朋友才是真的。有本事、有朋友，自然寻得着靠山。 做生意是要先求名，不然怎么叫‘金字招牌’呢？这话大有道理，创出金字招牌，自然生意兴隆通四海，名归实至。岂非名利就是一样东西？ 雪岩亦希望早早能够定局。无奈自己心里所打的一个主意，虽有八成把握，到底银子不曾到手。俗语说的“煮熟了的鸭子飞掉了”，自是言过其实，但凡事一涉银钱，即有成议，到最后一刻变卦，亦是常有之事。倘或功败垂成，如何交代？兴念及此，胡雪岩深深失悔，何以会忘却“满饭好吃，满话难说”。 胡雪岩在成为首富之后，他及他的家人对于患难之交的古应春和七姐夫妇依然非常敬重。 胡雪岩在钱庄遭遇挤兑风暴之后说的一句话： “做生意虽不是推牌九，道理是一样的，‘赌奸赌诈不赌赖’，不卸排门做生意，不讲信用就是赖！” 生意失败，还可以重新来过，做人失败不但再无复起的机会，而且几十年的声名，付之东流，这是他宁死不愿见的事。 “细”是珠宝，“软”指皮货字画。 典当被查封的时候，周少棠做为胡雪岩的患难之交，切切实实的帮了他很多忙。 庆余堂能不受阜康的影响，细细考查来龙去脉，
书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。” 一、大环境： 1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。 2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。 二、目标设立应遵循SMART原则 （1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。 （2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。 （3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。 （4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联…… （5）Time-bound（有明确完成时间）。 三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。 四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。 五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。
赵氏幽默，无厘头搞笑风格，个人比较喜欢。