世界纪录电影长廊—电影系列之史诗片 年份 1992 地区 中国 主演 未知演员 9.8 纪录 剧情简介 这是中央电视台电影频道播出的一档纪录片节目，世界纪录片长廊节目选取国外电视台制作的优秀节目译制而成。
就像做了一场噩梦，潮湿的空气里带点霉味儿。想着睁大眼睛看看发生了什么，可惜连自己穿了啥都看不清楚。
这部剧反反复复，断断续续看的时间比较长，因为觉得书的内容有些“错综复杂”，所以只给了四颗星。按其启发度而言，可以给五颗星。今天总算觉得能将内容和自己的体会理出个几点来，虽觉得仍不到位，先记录下。 1.本剧将这个世界的事物分为复杂和错综复杂两类。 2.从还原论生发而来的泰勒的科学管理法只适用于复杂事物，而对错综复杂的事物无解。（麦肯锡的金字塔原则和还原论一脉相承？）也许不远的未来，复杂事物由工业机器人或智能机器人应对即可。 3.适用于错综复杂事物的即赋能。在我看来，编剧所论述的赋能就是如何激发组织或个人的内生动力，按某书友的讲法就参与感。个人认为是赫兹伯格双因素理论的延伸与应用。而内生动力，自发自觉行动，应该是管理最为核心，最难解决的问题。本剧并未给出全套解决方案，但提出了赋能的基本思路和方法，似乎并未解除传统的组织架构，只是在沟通，分权问题上进行了改革。联想起海尔的人单合一，还有华为，腾讯的人资架构，都应该是赋能的好案例。 4.赋能的必然性在于事物的错综复杂性，事物的快速演变，事物的不可确定性（书里写的记不清了，自己大概的理解总结）。 5.赋能的可行性，一是现代科技的发展，极大程度的解决了组织信息搜集和传播问题，但信息不对称在组织间尤其在敌我间，竞争对手间肯定依然存在。二是个人素质的普遍提高。如书所述，赋能一般应用于航空，医院，核电，军队的特种部队等高素质团队，这也是去中心化的先决条件之一。三是领导职能在信息技术的帮助下，由“决策者”向“园丁”，或我理解的平台文化，共生文化（陈春花）打造者、维护者的身份转变。这是关键难点，组织演变的催化剂。 6.本剧案例，概念对我非常有启发。伊拉克战争的案例，深井，佩里法则，韧性…尤其是对蚂蚁王国的解读: "在工业时代，物理学的哲学统治了这个世界；而如今，生物学哲学开始统治这个信息时代的世界。”以此为本评述的结尾。
看到豆瓣有条短评“观看体验是有点儿意思又差点意思”，真是完美概括出了我观看完这部剧的感受。就是有一些细节细思极恐，但整体又觉得故事很散。 编剧设定的故事背景蛮有意思的，所有男性都被囚禁在生育中心，只能作为精子供体而存在，任由女性挑选优秀的精子进行生育。整个社会的运作依靠系统，人类需要靠对社会做出贡献来获取社会积分。这样一来，所有人其实都是系统的工具，所有的一切都在系统的监控之下。 设定很好，但是人物和情节差了点儿意思。感觉几个主线人物都很脸谱化，贯穿全书的爱情线更是令人有些尴尬。还有编剧花了挺多功夫描创作的She for He组织，很值得深挖，但编剧只是从漏洞管理员的角度描创作如何抓住她们，所以读起来总感觉差了点意思。 另外吐槽一句，编剧是真的很不会描创作女性，秋是恋爱脑“小公主”，晗是“淘气”，chaos是“腼腆”，都这样的社会了，女性形象还是这么单一。
很早以前就收藏，一直没舍得看，因为我的观看速度会让真正值得读的书显得那么珍贵。这就好像世间的姑娘多了，但真正值得放在心里，用心去泡的并不多。好剧读一本少一本，这部剧虽然是合集，但能够带着我们回到那个时代，回到那些亦真亦幻的场景。那些故事的讲述者和故事中的人依旧活在我们身边。众生皆苦，唯有看见，才有可能救赎！