1944年7月31日,乔治·梅里爱驾驶飞机进行任务,再也没有回来。没有人知道他具体的死亡日期,更没有人知道他在死去之前又有多少徘徊、思考和回忆。也许他会想起自己在利比亚沙漠经历的一切,他再一次带着走向遇难者的心情、在无情绪的地方行走,也许他又会想其他人在另一个宇宙寻找他,也许他又会想起吉约梅。但最终我们无从得知。
利比亚沙漠中的极限濒死体验,震撼了我的心灵。他从绝望、走向连绝望都感受不到的绝对的身体情况中,我从来无法想象一个人在死前会想到什么,心怀爱意之人,会对辜负所爱之人的责任而感到悲伤。而在真正的死亡的时刻到来之前,甚至连悲伤也失去了。
“沙漠正中央”一章无疑是我最接近乔治·梅里爱心灵的时刻。
他自言自语:“我们现在遵从其秩序活着的这个世界,如果不深陷绝境,是无法知晓其奥义的。”而后接连而出的关于战争、人类本质、大地与资源等等的思考,夹杂着层叠隐喻和非凡的语言操控,实在是太激动的观看体验。
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致史蒂夫 乔布斯 人们总是想,如果乔帮主还在,那么这个世界会是什么样的 缺少了创新,强大执行力,那种近乎压迫下的极限下所做出的伟大创作,是否还会在苹果出现呢,没有人知道,但是我很惋惜,这个世界每堕下一颗天才的繁星,我们人类,就少了一份可能 未来,从来都在天才的推动下逐渐形成,而很难想象的是,没有天才的人类世界,会变成什么样子,没有乔布斯的手机,又会是什么鬼样 我很怀念这样一位天才,和很多人一样。当我们真正了解这样一位推动世界智能手机发展的伟大的人的时候,我热泪盈眶,我们当下的生活的便捷,得益于它,毕竟在这个劣币驱除良币的时代,没有正确的牵制,谁会愿意像乔布斯这样用心做出改变世界的产品来,或许没有乔布斯,智能手机也会到来,只是会晚一些,但是。 回首乔布斯的公司经历,我丝毫不否定运气的成分在一个人创业生涯中的重要性 hi但是更需要的,是一种愿意做出举动的人,即如果我不愿意承受风险,乔布斯永远不会出现。我感叹苹果的成功或者说是乔布斯的成功,在我看来,最重要的在于,做对的事。 他总是对的,挑选人才,对于人才的产品,对于人才的态度,我记忆尤其深刻的是,当他的一个很有天才属性的手下拍着桌子对他咆哮,并且威胁辞职的时候,他没有表现出来他惯有的愤怒不不可理喻,甚至在我看来,即使乔帮主情绪非常易怒和极端,但是他很少做错事,至少对苹果来说。他对手下说,好的,我不会开除杰出的员工,然后非常成功的制造出又一跨时代的产品。 纵观苹果一路走来,每一步重要的一步,都是乔布斯的强有力的推动,他让真正的人才进入苹果,然后用强有力的个人磁场让那些本来做不到的事情发生,比如一开始诺兹的制作游戏。 我想这就是乔帮主做出伟大产品的原因:超过人类的极限,你能做到人类的极限 他强大的个人魅力,致使了那么多优秀的人才追随苹果左右,如果这些伟大乔布斯占了30%,那么剩下的员工,占了70%。一家成功的企业,一定有着前赴后继的无数的人才,而庸才往往诲人不倦,诸如斯卡利,他们并没有错,只是立场不同罢了,这也驱使我们放开自己的胸怀和眼光,去看待更广阔的世界 事实上,乔布斯这本自传更像是爽文,因为他真正意义上的创造了那些伟大的东西,致使他名垂千史,而我知道的是,一个人一定会在创业中经历无数的失败,才能收获一点点的成功,而这,也是无数创业者能够成功的原因 这部剧有无数我们可以借鉴的东西,包括很多什么是对的,什么是错的可以说是给出了相当多的模板,乔布斯的成功在我看来绝不是偶然,他身上的强大张力,孤僻独断但总是做出的正确的判断,和美国的大环境下,必然催生出一个强大而坚韧的巨人
1944年7月31日,乔治·梅里爱驾驶飞机进行任务,再也没有回来。没有人知道他具体的死亡日期,更没有人知道他在死去之前又有多少徘徊、思考和回忆。也许他会想起自己在利比亚沙漠经历的一切,他再一次带着走向遇难者的心情、在无情绪的地方行走,也许他又会想其他人在另一个宇宙寻找他,也许他又会想起吉约梅。但最终我们无从得知。 利比亚沙漠中的极限濒死体验,震撼了我的心灵。他从绝望、走向连绝望都感受不到的绝对的身体情况中,我从来无法想象一个人在死前会想到什么,心怀爱意之人,会对辜负所爱之人的责任而感到悲伤。而在真正的死亡的时刻到来之前,甚至连悲伤也失去了。 “沙漠正中央”一章无疑是我最接近乔治·梅里爱心灵的时刻。 他自言自语:“我们现在遵从其秩序活着的这个世界,如果不深陷绝境,是无法知晓其奥义的。”而后接连而出的关于战争、人类本质、大地与资源等等的思考,夹杂着层叠隐喻和非凡的语言操控,实在是太激动的观看体验。 热爱《吹牛大王历险记Les aventures de baron de Munchhausen》的人,都应当观看《吹牛大王历险记Les aventures de baron de Munchhausen》
诸恶莫作,众善奉行 第一品穿衣、吃饭、洗脚、睡觉,就是规规矩矩做人,老老实实做事,诸恶莫作,众善奉行,都说完了 要注意啊!要先学做人,人成了,就是成佛。 应无所住,不生法相,如如不动,不取于相,就是内心平静的这一念。 甲 不记得怎么发现的这部剧了,这或许就是缘吧。读完了这部剧,我有何受益呢?——“过去不可得,现在不可得,未来不可得”谁知道受益了个啥呢! 乙 佛法是最平常最平凡的修辞方法,正如第一品偈就说了佛自己都是最平实的。佛要是懒了,那就不是佛了。
这片子难道还有两季?
习惯养成类产品,习惯是什么? 习惯是一种在情境暗示下的无意识举动,是不我们不假思索做出的举动。习惯是大脑借以掌握复杂举动的途径之一,那些无意识产生的条件发射使人们腾出精力来关注其他的事物。 产品能造就习惯,用户被钩住的次数越多,对产品形成使用习惯的可能性就越大。 习惯如何养成? 将用户面临的问题与企业的应对策略衔接在一起,二者频繁互动,最终形成稳定的用户习惯。 提高某种行为的发生频率要充分利用人类行为的两个基本动因: 1.该行为简便易行(提升操作的易完成性); 2.行为主体有这个主观意愿(可感知用途、内部触发、多变的酬赏)。 若某种行动发生的频率足够高,被感知的用途足够多,就会进入我们的习惯区间,当大脑试图走捷径而不再主动思考接下来该做什么时、因无法实施某种行为感到痛苦时,习惯就养成了。 习惯给企业带来的好处? 1.提升用户的终生价值:指一个用户在其有生之年忠实使用某产品过程中为其付出的投资总额。 2.提高价格的灵活性:用户对某个产品形成使用习惯后,对产品的依赖性会增强,对价格的敏感度则会降低。 3.加快增长速度:用户越是频繁使用产品,就越有可能邀请朋友与之共享,产品的忠实用户会成为品牌的推广者。 4.提高竞争力:一旦某个产品让用户改变自己的生活习惯,那其他产品几乎不具任何威胁。(新产品要想站稳脚跟,必须要有绝对的优势。因为产品的影响深入骨髓,要想撼动用户的使用习惯,新的产品必须要有摧枯拉朽的力量。) 上瘾模型:触行酬投 触,触发:提醒人们采取下一步行动 a外部触发 1.付费型触发:通过广告或者搜索引擎等做推广,付费型触发能有效的拉拢用户,但是代价不菲。 2.回馈型触发:在公关与美体领域花费大量的时间与精力,正面的媒体报道,应用商店的重点推荐等。 3.人际型触发:熟人之间相互推荐是一种极其有效的外部触发,可以引发投资人所渴望的“病毒式增长”,因为人们总愿意把自己心仪的产品分享出去。 4.自主型触发:只有用户已经注册了账户、提交了邮箱、安装或选择了服务等情况下才会生效,它意为着用户愿意继续与之保持联系。 b内部触发 某个产品与你的思想、情感或是原本已有的常规活动发生密切关联。 弄清楚用户在情感层面存在哪些软肋或困扰。负面情绪是一种威力强大的内部触发,当用户发现这个产品有助于缓解自己的烦恼时,就会与之建立稳固、积极的联系。 外部触发可以培养用户的新习惯,而内部触发造就的情感纽带则可以让新用户变成你产品的铁杆粉丝。 行,行动:人们在期待酬赏时的直接反应 福格模型,要想使人们行动起来有3个要素: a.充分的动机 认知偏差可以有效的帮助你强化用户的动机:稀缺效应、环境效应、锚定效应、赠券效应、目标渐进效应 b.完成这一行为的能力 简化使用过程,减少摩擦。步骤越简单,用户实施它并且成功进入上瘾模型的下一个阶段的可能性就越大。 影响任务难易度的6个要素: 1.时间;2.金钱;3.体力;4.脑力;5.社会偏差;6.非常规性 c.促使人们付诸行动的触发 酬,酬赏:多变的酬赏,满足用户的需求,激发使用欲 酬赏主要表现为三种形式: 1.社交酬赏(指从产品中通过与他人互动而获得的人际奖励。被接纳、被认同、受重视、受喜爱) 2.猎物酬赏(指人们从产品中获得的具体资源或信息) 3.自我酬赏(指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感) 在设计酬赏时,务必要考虑用户使用该产品的原因,确保与用户的内部触发、使用动机相吻合。 投,投入:通过用户对产品的投入,培养“回头客” 要想让用户产生心理联想并采取行动,首先必须让他们对产品有所投入,用户对某件产品或服务投入的时间和精力越多,
看到最后,心疼到无语。问世间情为何物,只教人生死相许,也许,这句话也适用于易连恺。今生爱过,此生足矣!
每个人的心中都有一个死小孩,楚子航是,路明非是,我也是。每个人都有自己想要追求,想要坚持的东西,如果那些东西都失去了,我就什么都没有了啊。所以,面对自己喜欢的人,就大胆的去追;面对自己喜的事,就坚持做到底吧。
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也许快乐总是产生于改善的过程,而不是目标达成时那转瞬即逝的满足感。有希望就是快乐的,不论这希望产生于多么黑暗的深渊。