夜间来客Visiteurs du soir, Les

夜间来客Visiteurs du soir, Les

年份 1947 地区 法国
6.1

剧情简介

At the end of the 15th century, two minstrels Gilles and Dominique come from nowhere into the castle

影评

6.5/10

跟其他拉筋书差不多的动作,前面多了各种肌肉的介绍,看上去就很专业的样子,实际上普通看剧不太需要这些知识,然后动作介绍太简单,图例也太简单,算是比较缺憾的地方

8.8/10

听到了很多哇哇哇~真得劲

7.7/10

近期读的最轻松愉悦的一本剧,不忍放下,遗憾太短。缓解了读“反脆弱”带来的烦躁不安、自我怀疑 不得不说里面的插图太可爱了,打算写一篇文章发布在我已经落灰的公号,一直在等一个重新开张写作的契机,现在他来了。 【摘录】 >> 成功的反面不是失败,而是什么都不做。我不知道被这样的话语鼓舞了多少次。失败,体现的是勇气,是挑战过的证明 >> 在原地焦虑,或是冷静地列举出自己“最不乐见的事态发展”,这两种行为的决定性差异在于想法具体的程度。 >> 去思考“如果不做这件事,事情会如何发展?”,跨出你的第一步吧。 >> 只要你行动,你的脑中自然会开始浮现计划,脚踏实地的感觉也会带给你自信 >> 有很多时候,勇气不是从你的脑袋里生出,而是从你的脚下涌现的。如果有根圆木倒在一步之外,你只要跨过去就行了。 >> 孤独是生而为人的基本条件,是考验,也是人类的强大之处。因为正是有不倚靠任何人的独立个体的存在,我们才能自立行走,活出自我。 >> 去凝视镜中的自己吧。你的眼睛是否还在发光呢? >> 试着自己主动敞开心门吧。方法很简单。就算对方是陌生人,你也主动打招呼,微笑以待,这么做就行了。 >> 人在健身的时候,会为自己想锻炼的部位多加一点负荷。如果想锻炼手臂,就多活动手臂肌肉,直到有点吃力的程度。如果想锻练腿力,就积极摆动双腿,直到自己精疲力竭。也就是说,那些承受痛苦的部位正是因为承受了痛苦,才变得更加强壮。 >> 遇上困难时,就念诵这个咒语:“正因为我有能力跨越,这个考验才会降临。” >> 每个人都会有讨厌自己的时候。没有自信,厌恶自己,无法原谅自己。如果遇到这种时候,就去做一件可以立即执行、自己喜欢且擅长的事情吧。像我的情况,我会去做美味无比的煎蛋卷。像这样安慰自己,原谅不完美的自己。 >> 你唯一必须为自己的外在负责的部分,是你的服装仪容。你是否打理好你的仪容了呢? >> 想象自己正在松开脑中螺丝钉的画面吧。 >> 不安和寂寞并无法消除。只要你抱持希望继续奋斗,挫折和失望也会如影随形。然而,就如同夜晚总会结束,黎明总会到来,一切都在周而复始。无论面对什么事情,只要秉持“我不是要解决这件事,只是想调整一下状况”的心态,想必你便能不退却地展开行动。 >> 冒牌自尊是种为了“保护自己、向人炫耀、打压对方”而存在的铠甲。虽然看似是以坚硬的金属制成,但一碰就会粉碎,十分靠不住。 >> 你就对经历了一切好事、坏事一路走来的自己,说一声“今后也好好努力吧”,好好地疼爱自己吧。 >> 位于中目黑的二手影视库“Cow Books”是一家只有两千册图书的小影视库,更确切地说,这是一个松浦的私人商店。影视库里珍藏着已经绝版了的20世纪六七十年代关于社会运动、政治改革、主张宣言、垮掉的一代,还有那些早已被他人遗忘了的作家的首版印刷古书,这些都隐隐透露出了“Cow Books”所体现的一种文化气质,其所呈现出来的,也都是松浦自己的趣味、经历、美学、品味。“‘Cow Books’所追求的,就是只上架我们自己读过的、感动过的、理解了的书。正因为如此,有旧书也有新播出的书,不去区分它们,全部归在‘Alain Cuny’这个类群里”

6.6/10

几年前看完了,绝对比其它科幻类网络剧集好,趣味性和情节都很好,死胖子也是牛掰😄

7.7/10

掠地攻城志已酬,陈辞欲伴赤松游。时人苦把功名盼,只怕功名不到头。

5.5/10

意外地一点也不枯燥!越看越带感,很喜欢里面的心理描创作,庭审那一段我都紧张......接下来会去看看电影

7.7/10

这部剧对于不懂中医基础理论知识的人来说容易上手,简单易学,能掌握好多穴位。

6.6/10

英国使臣平等的来信,被官员非常聪明的翻译成藩属国谦卑的恳求觐见,还增加了许多歌颂的词藻。这一段让人真是印象深刻。

6.5/10

人要活得逍遥自在,只有承认人性的弱点不好不坏,让它自然地、适度地、合理地展现和被人利用,自己自然而然地因应,做到动静相宜,就用不着再念念不忘人性的弱点,一天到晚做这方面的攻防战了

6.6/10

半本好剧,前半部分茅塞顿开,无论是衡量自我领导力,评价他人领导力,都是非常好的理论体系。但是后半部分就有点垮了,在公司里面推进这一套体系就有点难了。

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