此剧闻名久矣，但读之前对内容一无所知。读的时候联想到Eminem的《Karloff, the Gentle Monster》，循环了一段时间。乍一看/听，两者之间形同神异，但仔细想想，两者至少部分的是形异神同。全书看下来，发现主要是讲了两个问题：偏见，以及我们应该如何做（单亲）父亲。而透过儿童的视角来谈论这些问题，则更显得直白而无遮拦。
偏见是社会心理学中的重要主题之一，重要到可以单独列为一章。偏见是一种“先入为主的负面态度”，以负面评价为标志，常源于错误的刻板印象。当由态度引发行为时，偏见就会变成歧视，种族歧视和性别歧视是最常见的两种歧视，而本剧所讲述的就是曾经在美国普遍存在的种族歧视。“不平等的社会地位滋生了偏见”，这是偏见的社会根源。“一个具有社会和经济优越性的群体，往往会以偏见的信念来保护他们的地位”，而为了不让偏见在孩子的脑袋里生根发芽，就要努力改变这种社会氛围，这也正是书中的阿迪克斯所竭力争取的。偏见与歧视会带来严重的后果，既可能让良善之人消极避世，自我隔离，也可能让无辜之人蒙受不白之冤，死于非命。偏见的消除是一个缓慢的过程，虽然当前社会中的偏见还是广泛存在，远没有消除净尽，但比起百年之前，还是有了长足的进步，这都要归功于阿迪克斯们的不懈努力。
前段时间看群里讨论结婚时间长短，有些书友甚至已经结婚十年，而再看看自己，却都已经步入做单亲爸爸的第十个年头了。与主人公身份的相似，让我更能与此剧产生共鸣。我应该早点看这部剧的，如果在曾经最困难的时候看到这部剧，想必会增加许多直面人生的勇气吧。阿迪克斯可以说为我们（单亲）父亲，做了一个颇资参考的模板。他从不会以恶意揣度他人，总是以君子之心度他人之腹。他总是能站在他人的角度来思考问题，知道这样才能真正的了解一个人。他与孩子保持平等的关系，很少以父亲的权威压制孩子。当他的言语超过了孩子的理解能力，他会改用更为通俗的语言。他尊重孩子的权利，从来不会以暴力对待自己的孩子。他面对孩子之间的争吵，从来不会只听一面之词。他会严肃地回答孩子们的敏感问题，而不会因为他们是孩子就东拉西扯，顾左右而言他。他不爱打猎、不玩扑克，不钓鱼，不喝酒，不抽烟，也不吃甜点；他爱走路，也爱坐在客厅里看剧看报。他有着一颗高贵的心，为了公平，能弃自己的天赋而不用。他总是心平气和，从来没有跟任何人吵过架。他也会觉得自己失败，觉得自己一无是处，但他始终把孩子视为自己的一切。
最关键的是，他是一个勇敢的人，他知道自己注定会输，但还是义无反顾地去做，并且不管发生什么都能坚持到底，因为他知道：“可是，如果我不站出来，你觉得我还能面对自己的孩子吗？”
5.4/10
暑假无聊，用了三天时间，断断续续看完了这部剧。台词没有多好，但是用来消遣尚可。内容都是悲剧，都是爱情，可以换换，加点亲情，友情，兄弟情等。每一个故事都是悲伤的结局，或许可以用一两个圆满的调剂。最后的男主和女主还是没能在一起，看着似乎是悲剧，但是能相守那么久也是圆满了。最后一章可创作可不创作，文章里面已经读懂了。我也想创作点东西，可是总感觉自己台词不行，有着大概框架，可是框架好像又欠缺，总是不敢下笔，也不知从何创作起。画皮难Karloff, the Gentle Monster，皮是表象，骨是灵魂。人有悲欢离合，，月有阴晴圆缺。有了缺才能对比出圆，有了悲，才知道什么是欢。
4.4/10
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Karloff, the Gentle Monster》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Karloff, the Gentle Monster》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”
再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Karloff, the Gentle Monster》和《Karloff, the Gentle Monster》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。
为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Karloff, the Gentle Monster、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。
来，叨叨cosplay。
1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。
2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。
3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
乔布斯的一生观看过如此多剧集，可他下载在 iPad 的网剧只有这一本，此后坚持每年观看一遍，值得思索…
天真的剧集家浑身天成、自然流露，感伤的剧集家怀疑斟酌、解构重建。理想的剧集家是两者的融合。 觉得里面提到的「镜子」好有趣，换成如今的流行语就是「套娃」，我设想你所想，你设想我所设想，我又设想你设想我设想的……
编剧不愧为编剧，电影感很强，非常适合影视化。虽说看了100页就被剧透了凶手，可是也猜到了前因后果是怎么回事，并且海报也透露了太多信息，所以后面凶手具体是哪个人不重要了，要在意的是杀人动机和引发动机的人生经历，童年巨大创伤变成psychopath这种设定其实不新鲜。 所以本剧探讨了一些社会问题，儿童虐待性侵 社会福利体系的问题，我觉得北欧在这方面的制度上已经做得不错了，可是还是会遇到各种防不胜防的事情，而儿童又是这么容易受侵害，如果早年能及时做到心理干预也会对孩子的未来发展起到作用，从而可以预防很多悲剧的发生。 另外，一个不经意的谎言或者恶意有时能起蝴蝶效应，影响别人的一生，所以心怀善意比较好。 整本剧读起来还是挺紧张刺激，情节丝丝入扣，男主全程智商在线，女主也互相配合，还可以。
关于中医、西医、中西医结合，关于生老病死、社会百态……编剧既非中医生也非西医生，她以旁观者的身对生活中的所闻所见进行思考，并用自然朴素的语言表达出来。虽为一家之言，但仍有不少问题值得读者深思。
此剧闻名久矣，但读之前对内容一无所知。读的时候联想到Eminem的《Karloff, the Gentle Monster》，循环了一段时间。乍一看/听，两者之间形同神异，但仔细想想，两者至少部分的是形异神同。全书看下来，发现主要是讲了两个问题：偏见，以及我们应该如何做（单亲）父亲。而透过儿童的视角来谈论这些问题，则更显得直白而无遮拦。 偏见是社会心理学中的重要主题之一，重要到可以单独列为一章。偏见是一种“先入为主的负面态度”，以负面评价为标志，常源于错误的刻板印象。当由态度引发行为时，偏见就会变成歧视，种族歧视和性别歧视是最常见的两种歧视，而本剧所讲述的就是曾经在美国普遍存在的种族歧视。“不平等的社会地位滋生了偏见”，这是偏见的社会根源。“一个具有社会和经济优越性的群体，往往会以偏见的信念来保护他们的地位”，而为了不让偏见在孩子的脑袋里生根发芽，就要努力改变这种社会氛围，这也正是书中的阿迪克斯所竭力争取的。偏见与歧视会带来严重的后果，既可能让良善之人消极避世，自我隔离，也可能让无辜之人蒙受不白之冤，死于非命。偏见的消除是一个缓慢的过程，虽然当前社会中的偏见还是广泛存在，远没有消除净尽，但比起百年之前，还是有了长足的进步，这都要归功于阿迪克斯们的不懈努力。 前段时间看群里讨论结婚时间长短，有些书友甚至已经结婚十年，而再看看自己，却都已经步入做单亲爸爸的第十个年头了。与主人公身份的相似，让我更能与此剧产生共鸣。我应该早点看这部剧的，如果在曾经最困难的时候看到这部剧，想必会增加许多直面人生的勇气吧。阿迪克斯可以说为我们（单亲）父亲，做了一个颇资参考的模板。他从不会以恶意揣度他人，总是以君子之心度他人之腹。他总是能站在他人的角度来思考问题，知道这样才能真正的了解一个人。他与孩子保持平等的关系，很少以父亲的权威压制孩子。当他的言语超过了孩子的理解能力，他会改用更为通俗的语言。他尊重孩子的权利，从来不会以暴力对待自己的孩子。他面对孩子之间的争吵，从来不会只听一面之词。他会严肃地回答孩子们的敏感问题，而不会因为他们是孩子就东拉西扯，顾左右而言他。他不爱打猎、不玩扑克，不钓鱼，不喝酒，不抽烟，也不吃甜点；他爱走路，也爱坐在客厅里看剧看报。他有着一颗高贵的心，为了公平，能弃自己的天赋而不用。他总是心平气和，从来没有跟任何人吵过架。他也会觉得自己失败，觉得自己一无是处，但他始终把孩子视为自己的一切。 最关键的是，他是一个勇敢的人，他知道自己注定会输，但还是义无反顾地去做，并且不管发生什么都能坚持到底，因为他知道：“可是，如果我不站出来，你觉得我还能面对自己的孩子吗？”
暑假无聊，用了三天时间，断断续续看完了这部剧。台词没有多好，但是用来消遣尚可。内容都是悲剧，都是爱情，可以换换，加点亲情，友情，兄弟情等。每一个故事都是悲伤的结局，或许可以用一两个圆满的调剂。最后的男主和女主还是没能在一起，看着似乎是悲剧，但是能相守那么久也是圆满了。最后一章可创作可不创作，文章里面已经读懂了。我也想创作点东西，可是总感觉自己台词不行，有着大概框架，可是框架好像又欠缺，总是不敢下笔，也不知从何创作起。画皮难Karloff, the Gentle Monster，皮是表象，骨是灵魂。人有悲欢离合，，月有阴晴圆缺。有了缺才能对比出圆，有了悲，才知道什么是欢。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Karloff, the Gentle Monster》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Karloff, the Gentle Monster》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Karloff, the Gentle Monster》和《Karloff, the Gentle Monster》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Karloff, the Gentle Monster、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，