Tell Me What to Do

Tell Me What to Do

年份 1992 地区 美国
9.7

剧情简介

《Tell Me What to Do》,其他作品,美国出品,1992年上映。

影评

3.2/10

想借看到的一句话来再点评一次这册书:“强人要有强大的意志,要有选择。”。

4.3/10

可能只看懂了50%。投机的思路和投资完全不一样,刷新了对股市的认知。最大的收获是应当顺势而为。

2.2/10

还有一本剧也很不错: PPT 设计的艺术 1. 你的每一次PPT演讲,都是个人品牌的一次路演。 2. 干——主题,让观众愿意听。 3. 枝——逻辑,让观众听得懂。 4. 叶——故事,让观众记得住。 5. 果——影响,让观众有行动。 6. 根——能量,让观众有启发。 7. 不是你随便讲什么,观众都爱听。PPT的主题要满足三个要求:观众想听的、你想说的、场合需要的。 8. 演讲者在演讲之前,不是凭空想象自己应该讲什么,而是借助观众画像,在清楚地了解观众是谁的基础上去设计自己的演讲。 9. 演讲者需要把演讲的目标写下来,越具体越好,越具体,实现的可能性就越高。 10. 卖点=产品特点+产品优点+用户利益(场景化地表达出产品与用户之间的关系) 11. 准确定位 PPT 的主题:观点型、热点型、问题型、金句型、数字型~ 12. 都说万事开头难,演讲开头的前30秒,是观众参与程度最高的时刻,观众会用开场的前30秒来判断你的演讲是否值得一听,所以开场的前30秒,乃是演讲的“兵家必争之地”。 13. 承诺开场是一开始就告诉观众,他们将会非常享受你的演讲并从中受益。 14. 不要拿目标和决心来替代工作计划。一个好计划是这样的:时间点清晰、计划有主次、实施方案详尽、每个环节都有责任人。没有任何道路通向真诚,真诚本身就是道路。 15. 万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。 16. 岁月不饶人,我也未曾饶过岁月。 17. 对未来最大的慷慨,是把一切献给现在。 18. 一个人的梦想只是梦想,一群人的梦想就能成真。 19. 标题要亮,逻辑清晰:引言要精、业绩要显、不足要有、计划要细。

5.4/10

神仙打仗,凡人遭殃!人物特点不够突出,仅痞子龙语言比较有特点。情节比较混乱,人物塑造不足!其余还好!

3.3/10

最后几集太难受了……原本以为是悬疑剧,开头几集看得我云里雾里一直想知道到底哪个才是现实,后来才发现,原来是剧版房思琪,无论哪个现实都一样糟糕,无论哪个世界都一样厌女。我在想要是吴慷仁那个角色没有拿手机拍下的话,她们没有证据,依旧没法推翻这个厌女世界,公司领导就像中学校长一样把这事压下去,一切就像循环一样几十年也不变。所以虽然电影中的现实世界坏人活得好好的,但结尾她终于找到了活下去的希望,但我们真正所处的这个现实世界呢,林奕含只能告别这个世界。PS.痞版李程彬真的比端庄李程彬帅且有趣一百倍!真的好像彭于晏啊!

2.2/10

一、关键对话的三个特征: 1.对话双方的观点有很大的差距。 2.对话存在很高的风险。 3.双方情绪非常激烈。 人处理不好关键对话的源头在于基因,物种第一目标都是求存,上述三个特点往往都是危险的信号,所以本能反应就是逃避或者攻击。面对关键对话的情境,我们的状态往往是非理性。 二、应对关键对话的四种方法: 1.明确对话目的,可以使用对比说明法帮助我们把对话焦点集中,阐述你们想要和不想要的,找到建设性的解决方案。 2.营造安全的对话氛围,方便双方畅所欲言,达成共识,摆出姿态,创建共同的目的,找出有利于双方的解决方案。 3.从事实出发,控制好自己的情绪和观点。 4.换位思考,尽量站在对方的角度看问题,了解对方的真实动机。

3.3/10

这是经典的财商教育系列剧集之一。投资理财不简单,真正高收益的投资需要创造性的思考。看完此剧,我明白了现在很多人是在“赌钱”,而不是在投资,尽管他们认为自己在投资。

7.6/10

看完这部剧 我的情绪已难自控 哭到两眼通红 悲伤的情绪不知是因作为一个旁观者 走马观花的看完了他们的一生 时间在文字里叙述下来不过是一笔带过 但对他们来说确确实实的经过 我是第一次在看剧集的时候发表剧评 但这也是我第一次与文字产生共鸣 到底是什么样的爱才能如此 现实生活中会有吗 我想不会吧 我们的几个小时就看完了他们的七八十年 旁观者都如此感同身受 文采不好 这些文字无法表达我的心情 总结:我快哭晕了

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