51号公式The 51st State
剧情简介
比历史上任何的震颤、愉悦、高潮都强烈51倍的蓝色化合物，2千万的交易，为蓝色药丸疯狂的城市。这一切都开始于1971年，艾尔默·麦科尔罗伊(萨缪尔·杰克逊)毕业的当天，在开车回家的路上吸大麻被当场擒获，
比历史上任何的震颤、愉悦、高潮都强烈51倍的蓝色化合物，2千万的交易，为蓝色药丸疯狂的城市。这一切都开始于1971年，艾尔默·麦科尔罗伊(萨缪尔·杰克逊)毕业的当天，在开车回家的路上吸大麻被当场擒获，
我觉得，人生只有一次，在结束生命的那一秒里，我们总会后悔一些事情，总会不舍得自己的生命，就算一生活的那么标准，不浪费一秒，也会后悔吧！所以，做自己喜欢的，多看看世界，多看看你所不知的地方
故事某些情节比较牵强，比如耿耿每次关键时刻都如有神助的考试，但这并不影响全书的连贯与真实，读文本果然比看剧更有代入感，同名电视剧看了一集更多的是走搞笑路线，而读文字更多的能通过编剧对人物心理的描写与人物达到共情。余淮接受不了在耿耿严重不完美的自己，这点感觉是推动全文推动的主因，编剧在彩蛋中说写的主角的是在任何环境中都不服输的耿耿，当两人跨过了整个青春，都成为了成年人后能再次正面这段感情或许就是这段感情最好的结局吧
深圳永远显得冰冷刚毅，无论是白天还是黑夜，车水马龙，砖墙泥瓦，生机勃勃，绿化到位，卫生到位，科技到位，因为这些规矩而先进的东西，深圳有无限的活力和魔力。现在的深圳，执行效率高，服务态度好，发展建设快，成为了全国甚至世界瞩目的城市。疫情期间，因为突然冒出三个病例就取消了考试，而全国正常进行，这种任性和果敢的底气，让人战栗。实行垃圾分类，没有像上海那样严格管制，但是突然抽走了所有垃圾桶，告诉你咱们开始啦，这种温柔却又不容分说的行为方式。还有数字货币的施行，人口普查的进行。桩桩件件，让你细腻的感受着深圳。各种各样的政策措施，补贴企业，大力吸引高新科技和人才，毫不留情的抢夺，财大气粗想要集万千优秀于一地。每天多少人进来，多少人离开？优胜劣汰和物竞天择在这里淋漓尽致的发挥，我们习以为常。大家都在笑，都在和气，都青春活力。深圳，永远那么年轻漂亮，走在最前沿，做第一个吃螃蟹的试验品，毫不犹豫。深圳经常傍晚的时候可以看到绚丽的天空，晚上看得到蓝蓝的天空和轻轻的云，我想，深圳这时候最温柔。只有大自然会给它赋上悲情城市的色彩，它应该也会心疼这座城市和里面的人。这和当年邓爷爷画下一个圈的时候期盼的是一个样的吗？或许我们永远不能得知了。即使这样，我们依然热爱着这最前沿的城市，挣扎着生存和生活，辛苦，务实，脚踏实地，拼搏向上。
如果不是艾米莉·莫迪默看剧课程打卡要求读这部剧，我应该不会在现阶段学习领导力的知识。 但看完这部剧，很多地方让我有种豁然开朗的感觉，除了领导力培养的方法和工具外，对于公司选择和领导选择，也有了自己的评判标准。我对现在工作中的一些困惑，也在这里找到了原因，很棒的一本剧。
二刷了，现在看还是那么有代入感，人物形象塑造的很好，编剧文笔也是很厉害，总的来说，这是本值得刷几次都不觉得够的剧集。
非要多放几个标点符号，比如说现在这一句。《51号公式The 51st State》 而且用的是听书模式 几个字蹦一下 中间停顿一下 真的是听的难受死了 而且还有很多内容都是重复的，一件事情跟炒菜一样的 翻来覆去的讲
51号公式The 51st State 塞缪尔·杰克逊著 10个想法 ◆ 说话的底气来自实力 >> 之所以有人抱怨“干得好不如说得好”，之所以企业越来越强调当众表达力，之所以创业者越来越注重个人魅力和演讲的功夫，不是因为做事不重要，而是因为在大家能干的活越来越趋同的时候，说话变得更加重要。 ◆ 每句话，都是权力的游戏 >> 常见的五种说话场景里，权力的大致关系如图1所示：图1 说话是权力的游戏演讲——权力的形成（吸引、聚焦与引导）沟通——权力的流动（避免冲撞与协调转向）说服——权力在对方（无权的一方要改变有权的一方）谈判——权力在双方（双方要合作，才能解决问题）辩论——权力在他方（双方无权决定胜负，通常由中立第三方裁决） ◆ 搜集情报的便捷方式 >> 所谓的谈判高手也没有什么超能力，他们只是通过一些看似无关痛痒的小问题迂回地得到了他们想要的结果。我们今天就来分析几类常见的句型。第一类：“您是怎么知道我们的？”首先要明确一个观念：信息的来源很可能比信息本身更重要。比如，餐厅给顾客提供的问卷调查里，经常有一项：“你是从哪里知道我们这家店的？”这里的选项可能包括广告、传单、朋友推荐、杂志报道等，而由顾客勾选的比例就可以判断出对这家餐厅而言，有哪些广告投放是有效果的，有哪些杂志采访是无意义的，又有哪些群体是在背后为自己做口碑的。再举个例子，经常有人邀请黄执中去做企业内部的培训。寒暄客气之余，黄老师总会貌似闲聊地问一句：“嗯，感谢您的邀请，但我很好奇，你们是怎么知道我这些课的呢？”有时候，对方的回答是：“因为我们上网查了一下，见到了您在××的演讲，觉得很好，所以特别来邀请您。”由此，执中就可以知道他之前在哪些地方的口碑能产生什么样的效果，也能就此判断出对方目前所得到的印象是什么。而如果对方的答复是：“因为我们有个领导之前在××参加过黄老师的讲座，觉得收获很大，所以回来后希望可以在公司内部也办一场，让我们也参与一下。”此时，执中就可以知道这次的邀请基本上是上级交办，对方有必须谈成的压力，那在开价方面就不妨稍微硬气一点。可见，“从哪里知道这个信息”的问句，本身就是一条含金量特别高的信息。 >> 运用对方的纠正心理获取信息人类有一个坏毛病，就是非常喜欢去纠正别人。孟子早在两千多年前就说过：“人之患，在好为人师。”不过，借用这种喜欢纠正别人的心理，我们往往可以很有效地去引导别人吐露我们想要的信息。 ◆ 别紧张，没人在意你的尴尬 >> 误会才需要澄清，错误只需要承认。除此之外，任何解释其实都是把错误点撕得越来越大，让本来会被遗忘的地方变得无法忽视了。 ◆ 听众的信任决定演讲的成败 >> 好多学生找工作的时候，都会遇到大公司所谓的“群体面试”。一个小组在面试里不用回答面试官的问题，而是在一起选择一个主题进行小组讨论，最后面试官根据我们在讨论中的表现进行打分。我们在面试里的发言，可不是要打动、说服自己面试当中的每一个竞争对手，而是要把我们的概念和想法，清晰地展示给旁边的面试官。 ◆ 自信与表达的自我训练 >> 练习是为了成功，可是太执着于成功，反而会适得其反。这个时候，你就需要对失误进行专门练习。要知道，我们一般人在练习演讲的时候都着重于“顺畅地讲下来”，不顺畅怎么办呢？一出错就从头来过，再出错就再次从头来过，直到全程讲完都没出错为止。这种练习方法虽然很勤勉，却是不对的，因为练来练去都只是在练习没出错的时候该怎么讲，而完全都没练习到一旦出错的时候该怎么讲，等到正式上台的时候，万一出了一点小错，整个人就蒙了。平常一旦出错的时候都是重来，那现在不能重来，该怎么办呢？反过来讲，也正是由于完全没有练习过“出错之后