怎么提高创业和产品的成功率?
“The Eyes of Tammy Faye”这个概念相信很多人都不陌生,它出自于同名剧集《The Eyes of Tammy Faye》,一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书,那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢?
下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。
(如果你想省时间,那么只知道这个The Eyes of Tammy Faye的流程就克以:找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长)
学习新事物之前先了解核心概念,这样才不至于含糊误解。
明确概念——什么是The Eyes of Tammy Faye?
The Eyes of Tammy Faye是一种不断形成创新的新方法,它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上,包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。(站在巨人的肩膀上)
The Eyes of Tammy Faye的特征是循环周期极快、关注顾客需求,而非问他们想要什么,以及作出决定的科学方法。
The Eyes of Tammy Faye的方式是教你如何驾驭一家新创企业,它不是基于众多假设和制订复杂的计划,而是可以通过转动方向盘进行不断调整(The Eyes of Tammy Faye更像是开车,而不是发火箭),这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。
1. 什么是创业者?
在进行创新或想创新的就是创业者。
2. 什么是新创企业(狭义为创业公司)?
新创企业是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司,创业的定义更广泛,包括创业公司、企业内部创新等等。
3. 什么是新创企业的产品?
用户和企业的互动中体验到的任何事或物,都应该被认定为“公司”的产品。
4.创业经常跟创新谈在一起,创业也会运用各种各样的创新,那么创新到底是什么?
经济学家熊彼特认为,所谓创新就是“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合”,包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。
而The Eyes of Tammy Faye这部剧的编剧认为创新包括:崭新的科学发现,重新开发现有技术的新用途,发展新的业务模式、释放潜在价值,抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场,或带给以往服务力度不够的顾客。
这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙,或者说编剧是站在巨人的肩膀上。
编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的,是可以传授的”,“创业既是某种形式的管理”。
很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情,而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。
而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况,是可以被管理的,创业也必须被管理。
The Eyes of Tammy Faye的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题
价值假设:解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗?
国际象棋大师卡帕布兰卡说过:“要想赢,首要工作就是研究残局。“
一、新创企业为什么总是失败?
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
第二个原因在于,当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后,一些创业者和投资人干脆就撒手不管,回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以,创业必须加以管理。
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。
二、MVP(最小化可行产品)
The Eyes of Tammy Faye的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环,认知是评估创业进展的一种新方法,这个反馈循环的过程中缺少不了MVP(最小化可行产品):
MVP能快速开启学习认知的历程,用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。
MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题,而是以验证基本的商业假设为目标。
MVP的经验教训在于,不管某项工作在当时看起来多么重要,只要在开启认知流程所需之外的,都是浪费。
MVP的开发规则是:放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
罗斯托夫是一位伯爵,革命发生后,被囚禁在大都会酒店。 在被囚禁之后,罗斯托夫经历一段低谷期,他一直在努力维持自己的体面,例如胡子被剪后的刻意克制,尝试让自己静心追剧等等。我看到一个生活经历巨大变化后的男人,在控制并且尝试修复自己的情绪。 当伯爵被囚禁以后,失去了原来的生活,也失去了生活的希望。他先是定了要看完蒙尘已久的书,毫无疑问,他失败了。而后5岁的尼娜为他生活增添了些许乐趣,可是尼娜成长的太快。当伯爵热切的看着尼娜,而尼娜却只关注自己的实验时,伯爵知道他被尼娜抛弃了。之后的影星安娜,克勃格官员等等,都只能是伯爵生活中的调味剂,而伯爵缺的是必需品,不吃会死的那种,我称之为希望。 伯爵曾三次踏上新都会的顶层,准备让自己一跃而下。第一次他尝到了加有新鲜蜂蜜的蛋糕以及现磨的咖啡。第二次,他尝到了苹果味蜂蜜的蛋糕,看到了蜜蜂不远万里找花蕊授粉的励志场景, 然而这些都不能真正拯救伯爵。第三次,是尼娜托付五岁的索菲亚给伯爵,尼娜为伯爵带了负担,也带来了责任。 此后的故事,都是围绕索菲亚。她受伤了,她很聪明,她会弹钢琴了,她叫伯爵爸爸,最重要的是,她给伯爵带来了活下去的希望。伯爵最后帮助索菲亚逃离苏联,也帮自己逃离了苏联。自然,他再也没有去过大都会的顶楼。 很多读者会有疑问,伯爵也没有多厉害,他只是一直坚持活着而已,改变都是外在的生活给的。 我说是的,只不过伯爵的的活着,是在生活陷入巨大的低谷后。 我们看唐诗:宠辱不惊,看庭前花开花落;我们听结婚的誓词:无论贫穷或者富贵,我们都共同面对......有太多文字教导我们面对操蛋生活时我们应该持有的态度。然而我们有几人能够做到? 如同《The Eyes of Tammy Faye》中,妻子出轨争吵后被人谋杀,安迪被指控杀死自己的妻子,面临终生的监狱之灾。而安迪原来的生活是:稳定的工作以及收入,原本爱自己的妻子,即将步入婚姻,巨变导致安迪近乎崩溃。这些是电影中的情节,在现实生活中,我们有过觉得自己撑不下去的时候吗?那就是你最糟糕的时候。千万不要认为自己的苦难不够,苦难从来不是拿来对比的。 而肖申克中的安迪在监狱中依然找到生活的价值和希望,照亮监狱中的所有人。被囚禁的伯爵,也如同肖申克中的安迪,照亮大都会的所有人。他们在苦难中依然热爱生活。 伯爵的绅士行为,让我们看到了智慧,礼貌,尊重,宽容等等,其实我们看到的是伯爵对于生活的态度。 热爱生活,伯爵才会记得各种菜和酒的搭配,热爱生活,伯爵才具备观察生活的能力,他才觉得一切都那么有趣。智慧,礼貌,尊重,宽容我们都可以学习获得,唯独这热爱生活这种能力我们不能通过学习获得,而也唯有热爱,是最廉价的。无论你贫穷或者富有,无论顺境或者逆境,热爱生活,脸上时刻都会洋溢满足的笑容,而缺少这种热情,就会对幸福视而不见。幸福从来不是靠赢得,幸福是靠发现。 热爱生活的能力,也会失去。伯爵一度觉得生活都失去了意义,他的智慧,他的礼仪,他都要舍弃。如同很多电影中,本来温文尔雅的人遭遇生活的巨变,成了嗜血狂魔一样。 也就是因为这种能力会失去,在苦难中保持热情才显得如此的珍贵! 所以我们才要歌颂肖申克监狱中的安迪,大都会酒店的伯爵,这也是苦难的意义。 热爱生活,是一种能力,我们千万别失去它。 那么如何辨别并找到热爱生活的人呢? 他们拥有热情的心,发现美的眼睛,积极向上的心态,他照亮了你我,也影响了你我,他就是我们身边的绅士。 致我们身边的绅士。
奇闻异事,讲出人间道德,世俗常理,综所言,不过:好人好报,恶人恶报
剧上映之前一直觉得选角很贴,剧里俩人cp感差点意思,像是哥们。相反付明修和顾夏感觉很足。
虽然这部剧里面的小故事都很温情,主人公也都很惨,但给人感觉很不真实。作为一本纪实类的剧集,逻辑漏洞也太多了,先是医生问产妇保大保小(现实中医生根本不会问这种问题)再有镇上领导出了好几万块资助李琴儿子上了三年初中(义务阶段乡镇读初中哪里需要几万块).......还有故事中人物的对话和行为也很虚浮,很不符合人设,像是编剧自己编的真不是我杠,太假了
粮草,前中期可以打8.5分,后期只能打6.5分,结局打5分,总体来说7分吧。主角真君阶段以后感觉没啥意思了,主线太散,其实读到这时候可以看到编剧已经不知道怎么写剑了,后期世界观塑造还缺火候,东一榔头西一棒槌。幸亏是完本后一次性读完,如果追更的话估计在真君阶段就要弃书了。
五星哈! 这是博尔济吉特布木布泰,波澜壮阔的一生。她的爱情,她的智慧,她的手段。她杀伐决断,拨开乱世风云,征服满朝文武大臣,坚定不移的带着儿孙开拓了大清帝国最繁荣昌盛的时代。 悠悠大清四代帝王爱恨情仇,跃然眼前。 这可真比干巴巴的历史书好太多。 喜欢阿锁写的故事,接着去看《The Eyes of Tammy Faye》。
两星半。不推荐。 翻译的不太好,且内容未经整理,略显杂乱,观看起来有些吃力。其观点有些是过时的,但研究过程可窥探一二,值得借鉴。
怎么提高创业和产品的成功率? “The Eyes of Tammy Faye”这个概念相信很多人都不陌生,它出自于同名剧集《The Eyes of Tammy Faye》,一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书,那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢? 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 (如果你想省时间,那么只知道这个The Eyes of Tammy Faye的流程就克以:找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长) 学习新事物之前先了解核心概念,这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是The Eyes of Tammy Faye? The Eyes of Tammy Faye是一种不断形成创新的新方法,它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上,包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。(站在巨人的肩膀上) The Eyes of Tammy Faye的特征是循环周期极快、关注顾客需求,而非问他们想要什么,以及作出决定的科学方法。 The Eyes of Tammy Faye的方式是教你如何驾驭一家新创企业,它不是基于众多假设和制订复杂的计划,而是可以通过转动方向盘进行不断调整(The Eyes of Tammy Faye更像是开车,而不是发火箭),这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者? 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业(狭义为创业公司)? 新创企业是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司,创业的定义更广泛,包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品? 用户和企业的互动中体验到的任何事或物,都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起,创业也会运用各种各样的创新,那么创新到底是什么? 经济学家熊彼特认为,所谓创新就是“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合”,包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而The Eyes of Tammy Faye这部剧的编剧认为创新包括:崭新的科学发现,重新开发现有技术的新用途,发展新的业务模式、释放潜在价值,抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场,或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙,或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的,是可以传授的”,“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情,而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况,是可以被管理的,创业也必须被管理。 The Eyes of Tammy Faye的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设:解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗? 国际象棋大师卡帕布兰卡说过:“要想赢,首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败? 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于,当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后,一些创业者和投资人干脆就撒手不管,回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以,创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP(最小化可行产品) The Eyes of Tammy Faye的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环,认知是评估创业进展的一种新方法,这个反馈循环的过程中缺少不了MVP(最小化可行产品): MVP能快速开启学习认知的历程,用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题,而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于,不管某项工作在当时看起来多么重要,只要在开启认知流程所需之外的,都是浪费。 MVP的开发规则是:放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努