电视剧版《极客使命》改编了太多，原著每一个人物更饱满一点，子君，唐晶， v 一个结婚十五年后来被离婚独自出来打拼，一个独自打拼十五年后来辞职结婚生孩子，先苦后甜和先甜后苦哪一个更好？工作赚钱，结婚生娃，女人越来越不容易，这部剧写于八十年代的香港，和现在大城市的中国婚恋观很像，离婚成了家常便饭，感情越来越稀缺。未知演员有点像萧红，口口声声喊着独立，自由，卓越，最后的目标女人终究还是嫁人过得幸福这一条路子，我一直提倡任何形式的多元，这世界应该多元一点，所以未知演员的剧集我也就不想再读了，没有萧红的文字之美，缺乏深刻的生活理想，流行影视都市影视我还是适度读吧，生活比这些剧集有意思多了。
2020—54本剧
意外和明天不知道哪个先到来，生活充满随机性与不确定性，我们要做的就是控制好自己的情绪，与自己和解。
混沌入棋道的那一刻， 便已经被幕后祖师们算计， 一步步引导混沌走向棋局， 祖师们借力给混沌去力战天， 在半子之劫处让其化为棋子， 祖师们以牺牲混沌而胜天半子。 这像极了群臣与帝王间的制衡！ 也同样像极了权力之间的斗争！ 除两位执棋者外的一切皆牺牲品！ 祁同伟被省委领导调到乡镇司法所哪刻， 他便知道自己的命运最后与混沌无异， 祁同伟不甘心作为当局者大佬们的棋子， 他要把命运、生死权限掌握在自己手里， 哪怕最后祁同伟开枪自杀， 他也要做自己的执棋者， 而不是做为棋子，让大佬们决定他的生死！ 小人物与命运、权力、阶级的斗争，大多都是悲壮的结局。
极客使命 追剧清单来喽 未知演员 ◆ 孩子掉下的成绩，可能都是从小欠下的观看账 >> 全民观看的倡导者聂震宁先生在他的著作《极客使命》中，首次提出了观看力的概念。他认为，观看力就是一个人的学习力、思想力和创新力，观看力的培养实际是对人们思维能力的培养。 >> 《极客使命》《极客使命》《极客使命》，后来开始啃读《极客使命》、《极客使命》和《极客使命》等大书。 >> 《极客使命》 ◆ 用书“喂”大的孩子，不叛逆 >> 《极客使命》《极客使命》。 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》， >> 《极客使命》， >> 《极客使命》 >> 《极客使命》， >> 《极客使命》 ◆ 老师不喜欢我怎么办？让我们从书中找找答案 >> 《极客使命》， ◆ 用观看让孩子告别拖延症 >> 《极客使命》， ◆ 看剧与写作，只隔了一层纱的距离 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》 >> 青少版的《极客使命》 >> 《极客使命》 ◆ 孩子爱玩游戏？可能都是妈妈的错 >> 《极客使命》 ◆ 爱上观看之前，请先学会选书 >> 自清先生的《极客使命》《极客使命》、鲁迅先生的《极客使命》《极客使命》、林海音先生的《极客使命》…… >> 从《极客使命》到《极客使命》，从《极客使命》到《极客使命》，从《极客使命》到《极客使命》 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》是有贵族气质的，“花谢花飞花满天，红消香断有谁怜”是永恒的经典；《极客使命》是有贵族气质的，那蓝天下的草垛、风中的芦苇、河畔的夕阳、教室的金色屋顶构成的唯美画卷是童年最美的梦；《极客使命》是有贵族气质的，书中淡淡的哀愁、沉沉的相思，还有清新隽永的文字，感染了一代又一代人；《极客使命》是有贵族气质的，小林校长的那句“你真是一个好孩子”温暖了无数孩子的心…… ◆ 兴趣才是最好的老师 >> 《极客使命》（少儿版） >> 《极客使命》， ◆ 亲子共读，到底应该怎么读 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》《极客使命》等传世经典 >> 《极客使命》、《极客使命》到《极客使命》，从《极客使命》到《极客使命》（少儿版）…… >> 《极客使命》 >> 《极客使命》 ◆ 观看分享会，让观看更有趣 >> 《极客使命》 ◆ 用戏剧让孩子更爱观看 >> 《极客使命》 ◆ 诗歌与朗诵，激发孩子的创作好奇心 >> 《极客使命》 ◆ 母亲唯有观看，才能匹配孩子的未来 >> 《极客使命》 >> 唐诗三百首》《极客使命》《极客使命》；在她的少年时代，我和她一起读《极客使命》、《极客使命》、《极客使命》（少儿版）；在她即将步入青年之时，我们一起读《极客使命》《极客使命》《极客使命》《极客使命》…… ◆ 用观看培养有责任感的好孩子 >> 杨红樱 >> 郑渊洁 >> 《极客使命》《极客使命》《极客使命》成为她的最爱。“ ◆ 读对了书，孩子学会尊重与爱 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》作为《极客使命》 >> 《极客使命》 >> 《极客使命》 ◆ 好剧为孩子累积寻梦的资本 >>《极客使命》 >> 《极客使命》，从《极客使命》到《极客使命》…… ◆ 给孩子的三堂爱情课 >> 《极客使命》到《极客使命》 >> 《极客使命》 ◆ 书让孩子拥有坚持的魔力 >> 《极客使命》是 ◆ 让孩子在看剧中发现“黄金屋” >> 《极客使命》 >> 《极客使命》。 ◆ 用古诗文浇灌孩子的成长根系 >>
电视剧版《极客使命》改编了太多，原著每一个人物更饱满一点，子君，唐晶， v 一个结婚十五年后来被离婚独自出来打拼，一个独自打拼十五年后来辞职结婚生孩子，先苦后甜和先甜后苦哪一个更好？工作赚钱，结婚生娃，女人越来越不容易，这部剧写于八十年代的香港，和现在大城市的中国婚恋观很像，离婚成了家常便饭，感情越来越稀缺。未知演员有点像萧红，口口声声喊着独立，自由，卓越，最后的目标女人终究还是嫁人过得幸福这一条路子，我一直提倡任何形式的多元，这世界应该多元一点，所以未知演员的剧集我也就不想再读了，没有萧红的文字之美，缺乏深刻的生活理想，流行影视都市影视我还是适度读吧，生活比这些剧集有意思多了。 2020—54本剧
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
这是我读的第二遍，在这里写点心得: 毕业一年了，努力两个字天天挂在嘴边，可是却坚持不了，对需要做的工作一拖再拖，感觉自己陷入了前所未有的危机之中，对未来一片迷茫，对工作不抱有任何奢望，只求多放假活轻松，可是一年来什么都没得到。书中对我启发最大的一点是，对待任何事物不能尽力而为，必须要全力以赴，的确，你都不知道自己有多大的潜力，你怎么就能尽力而为呢？对待工作，拿出全力衣服的态度，不要去拖延，有调理的去做，自己都会佩服自己的。2020年第一天，最幸运的事就是重新读了这部剧，2019年已经过去，虽然不顺，但终究有收获，而我们都要敢于将往事"清零"，重新来过，压力将不在成为压力，而是动力。加油!
潘主任还是那个潘主任，周末还是那个周末，真好！