普林顿其人Plimpton! Starring George Plimpton as Himself 年份 2012 地区 美国 主演 Luke Poling 、 詹姆斯·利普敦 、 Hugh M. Hefner 、 Tony Hendra 、 梅尔·斯图尔特 、 阿尔伯特·梅索斯 9.8 纪录 剧情简介 《普林顿其人Plimpton! Starring George Plimpton as Himself》，纪录作品，美国出品，2012年上映。
探索，找到能实现自己最大贡献之事。 排除，主动排除各类很好的选项。 执行，让自己的执行毫不费力
曾经那个有理想、有志气的青年，终于在社会的欺压下成为了“鬼”，变成了大家最不想看到的样子。
不错的，美轮美奂，可看！
一句话概括此剧：生命诚可贵，爱情价更高；若为尊严故，二者皆可抛。
清晰明了，java运行的生命周期、jvm的不同版本、垃圾回收、并发编程等
“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。
很合心意！ 一个企业一个稳定的现金流，拥有和主宰这个系统，在投资。 领导能力、全方位学习 推销能力、反推销潜力
一开始就选择一本不错的书，可以避免走很多弯路。富爸爸序列系列剧值得好好读下去。我所理解的学习方法就是持续教育然后实践，四柱结构中的每一部分都等着我进一步学习掌握然后实践。
写得非常好，进一步了解了曾国藩，左宗棠，李鸿章的人物性格，尤其是曾公，全读此剧，已然被他的家国主义，人格精神所折服，敬佩之心溢于言表。