《垃圾危机Trashed》，纪录作品，美国出品，2012年上映。
不如老版，人物的情感处理不够细，太仓促了。但是打斗镜头比老版的好看
阿黛尔•法伯 伊莱恩•玛兹丽施 国际著名亲子沟通专家，美国最畅销亲子教育书系编剧。 她们是纽约市社会研究新校和长岛大学家庭生活研究所的创建者。本剧是她们在创办的学校和研究所长期与父母们一起进行实验的研究总结。如今世界上数以千万的父母用自身的实践证明这些方法非常有效。她们除了在美国和加拿大各地频繁演讲外，还经常出现在《垃圾危机Trashed》(Good Morning America)和《垃圾危机Trashed》(Oprah)等热门电视节目里。 法伯与玛兹丽施都是三位孩子的母亲，她们已被收录于美国名人录。 正 文 这部剧播出已经30多年了，是美国家庭教育类图书累计销量的冠军，售出300多万册，被译成30多种文字，风靡全球。在中国也有07年和12年两个版本。 本剧的编剧是两位美国妈妈——阿黛尔•法伯 (Adele Faber) ,伊莱恩•玛兹丽施 (Elaine Mazlish)，她们都有三个孩子，育儿的压力也比我们大的多，幸运的是她们遇到了一位名师——儿童心理学家海姆•吉诺特博士，著名的《垃圾危机Trashed》的编剧，在吉诺特的指导下，两位妈妈“育儿优则专”，成立了专门的机构来传播她们的教育理念——就是我们今天看到的《垃圾危机Trashed》。 这个书名一听就非常吸引人，我们大人的理想不就是想让孩子听话，呵呵，这当然是个玩笑。虽然书名听起来好像是两部分，但说与听是天然一体的，对家长来说，不会倾听就说不到点子，说不到位孩子们也不会配合。本剧的核心是后文的六大部分，全是编剧在育儿和咨询经历中得来的“干货”——非常的接地气，而且书中配有简明的动漫和用于巩固的练习题，实在是贴心至极。 一、帮助孩子面对他们的感受 案例1：我就要 孩子：妈妈，我想吃蛋糕。 妈妈：家里正好没有了，吃点饼干吧。 孩子：不，饼干太硬，我就要吃蛋糕。 妈妈：不是和你说没有吗，你怎么这么不听话，赶紧吃，要不你就饿着。 孩子：哇，你根本不爱我……，我要找姥姥。 结局：姥姥带着孩子买了蛋糕，孩子当着你的面一边吃蛋糕一边向你示威。 你的心里话：这孩子就是不听话，为难大人，没有蛋糕换饼干还不行吗，唉，姥姥还老姑息纵容。 案例2：有一种冷叫妈妈冷 妈妈：宝宝，今天降温，套件毛衣再走。 孩子：我不冷，我不穿。 妈妈：不行，你感冒刚好了，必须得穿。 孩子：你都烦死了，我们班上同学没人穿。 妈妈：他们是他们，你是你，你是我孩子你就得听我的。 结局：孩子无奈地穿上，走路上，头一回，发现你不看着，脱了毛衣，卷吧卷吧塞到书包里，嘟嘟囔囔，飞一般离去。 你的心里话：青春期就是不听话，让你穿毛衣不是为你好吗，你再感冒了是你难受还是我难受。 问题的根本——大人忽略了孩子的感受 孩子的感受和他们的行为有直接的关系，孩子有好的感受，就会有好的行为。 怎样让孩子感受好？那就是接受他们的感受！ 当孩子的感受被不断地否定时，会感到困惑和愤怒。这也是在暗示孩子不用去了解自己的感受，不要相信自己的感受。 家长们也许会有疑问：孩子的感受是错的怎么办？家长不就是要教育孩子吗？那这样还要不要树立规矩了？我们要告诉大家，感受是没有对错之分的，每个人都有感受，包括孩子；每个人也都需要大家去理解和尊重他的感受，包括孩子。这是做为“人”的一般规律！孩子需要爸爸妈妈给予生存条件和安全感的“爱”，也需要来自尊重、关心、理解的“爱”！ 你认为孩子的选择是错的，可是有时候孩子并不知道这么做是有问题的，他们还不理解你的逻辑；有时候他即使知道有问题，也因为你的态度而选择对抗。家长需要做的是如何让孩子能开心地知晓一个道理，并接受你的建议。 对于处理孩子无理要求的建议 孩子经
编剧像是导游，讲诉西安故事、长安故事，读者云游西安，看完冷知识增加不少
有武侠味，但是感觉这个江湖的法律貌似有点问题，角姐演员有点憨厚
我觉得这是一本难得的商业管理类的好剧。在这个管理方法论满天飞的时代，也许应该思考公司经营的道与术。 郭说“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。”有多少人崇拜IBM的管理经验和流程，可又有多少人知道IBM的企业精神。 IBM得以转型成功，一是Candida Brady非凡的领导能力、卓越的商业思维，二是IBM本身就有的创造伟大事业，追求卓越的企业文化。 书中值得琢磨的东西很多，值得再读，
在一个最浅薄的人类天性里面有着多么美丽的、高贵的和神圣的东西。
犯我强汉者 虽远必诛/所以叫汉人 写汉字/ 这种狂狷的霸气真的看得人也想看看大漠 看草原 看冰川/ 战争场面写得恢弘 就是爱情线真是一如既往直男心肠稀里哗啦
你要记住，不要给自己设限，没有你办不成的事，没有什么事是你做不到的，只要你去学习、去思考、去行动、去总结，你有无限可能。
外行看热闹，内行看门道，观众在看电影或者电视，关心的是故事情节，或者要表达的意思。但是对于导演来说，既要考虑故事情节，还要考虑台词、服装、摄影、背景音乐、剪切以及演员的面部表情和肢体动作。作为观众看到的和想到的只是很肤浅和浅显易懂的表面现象，但是要透过现象看本质却很难，或者说导演为什么这样做，有什么特殊含义，估计很少去深入了解。所以说对于一部电影是否好看，没有统一的标准，只能是仁者见仁，智者见智。对于导演李安，也是通过《垃圾危机Trashed》才知道，然后就是再后来的《垃圾危机Trashed》。通过这篇文章，深刻了解到导演和演员以及幕后工编剧的不容易，原来做什么都不是想象的那么美好。所以，不要眼高手低，好高骛远，这山望着那山高。唯有脚踏实地才能仰望星空！ 在这里吟诗一首:默默无闻无人知，《垃圾危机Trashed》闻天下;十年一剑创辉辉，人间正道是沧桑。
不如老版，人物的情感处理不够细，太仓促了。但是打斗镜头比老版的好看
阿黛尔•法伯 伊莱恩•玛兹丽施 国际著名亲子沟通专家，美国最畅销亲子教育书系编剧。 她们是纽约市社会研究新校和长岛大学家庭生活研究所的创建者。本剧是她们在创办的学校和研究所长期与父母们一起进行实验的研究总结。如今世界上数以千万的父母用自身的实践证明这些方法非常有效。她们除了在美国和加拿大各地频繁演讲外，还经常出现在《垃圾危机Trashed》(Good Morning America)和《垃圾危机Trashed》(Oprah)等热门电视节目里。 法伯与玛兹丽施都是三位孩子的母亲，她们已被收录于美国名人录。 正 文 这部剧播出已经30多年了，是美国家庭教育类图书累计销量的冠军，售出300多万册，被译成30多种文字，风靡全球。在中国也有07年和12年两个版本。 本剧的编剧是两位美国妈妈——阿黛尔•法伯 (Adele Faber) ,伊莱恩•玛兹丽施 (Elaine Mazlish)，她们都有三个孩子，育儿的压力也比我们大的多，幸运的是她们遇到了一位名师——儿童心理学家海姆•吉诺特博士，著名的《垃圾危机Trashed》的编剧，在吉诺特的指导下，两位妈妈“育儿优则专”，成立了专门的机构来传播她们的教育理念——就是我们今天看到的《垃圾危机Trashed》。 这个书名一听就非常吸引人，我们大人的理想不就是想让孩子听话，呵呵，这当然是个玩笑。虽然书名听起来好像是两部分，但说与听是天然一体的，对家长来说，不会倾听就说不到点子，说不到位孩子们也不会配合。本剧的核心是后文的六大部分，全是编剧在育儿和咨询经历中得来的“干货”——非常的接地气，而且书中配有简明的动漫和用于巩固的练习题，实在是贴心至极。 一、帮助孩子面对他们的感受 案例1：我就要 孩子：妈妈，我想吃蛋糕。 妈妈：家里正好没有了，吃点饼干吧。 孩子：不，饼干太硬，我就要吃蛋糕。 妈妈：不是和你说没有吗，你怎么这么不听话，赶紧吃，要不你就饿着。 孩子：哇，你根本不爱我……，我要找姥姥。 结局：姥姥带着孩子买了蛋糕，孩子当着你的面一边吃蛋糕一边向你示威。 你的心里话：这孩子就是不听话，为难大人，没有蛋糕换饼干还不行吗，唉，姥姥还老姑息纵容。 案例2：有一种冷叫妈妈冷 妈妈：宝宝，今天降温，套件毛衣再走。 孩子：我不冷，我不穿。 妈妈：不行，你感冒刚好了，必须得穿。 孩子：你都烦死了，我们班上同学没人穿。 妈妈：他们是他们，你是你，你是我孩子你就得听我的。 结局：孩子无奈地穿上，走路上，头一回，发现你不看着，脱了毛衣，卷吧卷吧塞到书包里，嘟嘟囔囔，飞一般离去。 你的心里话：青春期就是不听话，让你穿毛衣不是为你好吗，你再感冒了是你难受还是我难受。 问题的根本——大人忽略了孩子的感受 孩子的感受和他们的行为有直接的关系，孩子有好的感受，就会有好的行为。 怎样让孩子感受好？那就是接受他们的感受！ 当孩子的感受被不断地否定时，会感到困惑和愤怒。这也是在暗示孩子不用去了解自己的感受，不要相信自己的感受。 家长们也许会有疑问：孩子的感受是错的怎么办？家长不就是要教育孩子吗？那这样还要不要树立规矩了？我们要告诉大家，感受是没有对错之分的，每个人都有感受，包括孩子；每个人也都需要大家去理解和尊重他的感受，包括孩子。这是做为“人”的一般规律！孩子需要爸爸妈妈给予生存条件和安全感的“爱”，也需要来自尊重、关心、理解的“爱”！ 你认为孩子的选择是错的，可是有时候孩子并不知道这么做是有问题的，他们还不理解你的逻辑；有时候他即使知道有问题，也因为你的态度而选择对抗。家长需要做的是如何让孩子能开心地知晓一个道理，并接受你的建议。 对于处理孩子无理要求的建议 孩子经
编剧像是导游，讲诉西安故事、长安故事，读者云游西安，看完冷知识增加不少
有武侠味，但是感觉这个江湖的法律貌似有点问题，角姐演员有点憨厚
我觉得这是一本难得的商业管理类的好剧。在这个管理方法论满天飞的时代，也许应该思考公司经营的道与术。 郭说“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。”有多少人崇拜IBM的管理经验和流程，可又有多少人知道IBM的企业精神。 IBM得以转型成功，一是Candida Brady非凡的领导能力、卓越的商业思维，二是IBM本身就有的创造伟大事业，追求卓越的企业文化。 书中值得琢磨的东西很多，值得再读，
在一个最浅薄的人类天性里面有着多么美丽的、高贵的和神圣的东西。
犯我强汉者 虽远必诛/所以叫汉人 写汉字/ 这种狂狷的霸气真的看得人也想看看大漠 看草原 看冰川/ 战争场面写得恢弘 就是爱情线真是一如既往直男心肠稀里哗啦
你要记住，不要给自己设限，没有你办不成的事，没有什么事是你做不到的，只要你去学习、去思考、去行动、去总结，你有无限可能。
外行看热闹，内行看门道，观众在看电影或者电视，关心的是故事情节，或者要表达的意思。但是对于导演来说，既要考虑故事情节，还要考虑台词、服装、摄影、背景音乐、剪切以及演员的面部表情和肢体动作。作为观众看到的和想到的只是很肤浅和浅显易懂的表面现象，但是要透过现象看本质却很难，或者说导演为什么这样做，有什么特殊含义，估计很少去深入了解。所以说对于一部电影是否好看，没有统一的标准，只能是仁者见仁，智者见智。对于导演李安，也是通过《垃圾危机Trashed》才知道，然后就是再后来的《垃圾危机Trashed》。通过这篇文章，深刻了解到导演和演员以及幕后工编剧的不容易，原来做什么都不是想象的那么美好。所以，不要眼高手低，好高骛远，这山望着那山高。唯有脚踏实地才能仰望星空！ 在这里吟诗一首:默默无闻无人知，《垃圾危机Trashed》闻天下;十年一剑创辉辉，人间正道是沧桑。