顺风车 年份 1999 地区 中国 主演 陈武俊 、 周伟 、 杨洋 、 冯雷 、 赵红卫 9.7 喜剧 微电影 家庭 剧情 剧情简介 有一天，女主人公晚上加班到半夜，正在担心打不到车时，来了一辆顺风车。是搭乘呢还是等出租车呢？可是夜深人静的，还是很可怕的，又不安全，于是她就搭了这辆顺风车，可是想不到的麻烦事情发生了，是什么事情呢？又
喜欢💕清新自然的风格。有治愈人心里的很多烦恼，也很享受他的每篇文章，特别是带着耳机真的有入里面那种境界，估计大师的文章才会有这样的感染力吧！虽不言情，却让人动情生情，顿悟修身。
还有，里面的人我最不喜欢的就是许三多，其他人到是很喜欢。。。
读史可以明智，，但是要抛开书者的立场，去判断一个人的好坏，，但是好与坏，也并不重要吧，都过去了么。从三皇五帝，开始，讲到了明朝灭亡，还可以，敬畏历史，敬畏生命
能应用的点： * 三次复述 第一次：对自己复述 凭印象（讲一遍，根据讲的对错统计重点学习）→在复述中提问题，加入自己的理解 第二次：向别人讲述自己对某项知识的看法 自己的语言/技巧风格→结合现实谈对该知识的理解→表达个人的分析和见解 第三次：建立原创观点，将知识转化成自己的实际运用/能力，形成新知识 遇到卡住的地方，记忆有误→复习知识；理解有误→着重理解 四步骤： ①确立学习对象 怎么选？ →对我最重要/最有意义/我最喜欢的是什么 制定目标：SMART原则 ②理解要学习知识 怎么做？ →明白自己学习的目的（提升自我/了解知识，对他们产生自己的理解 →“认知加工” ●相关主题汇总 ●精炼语言，图文/视频结合 →系统化学习 做好归纳类比、筛选分析 ③输出原则： ●场景和思维模拟 ●语言通俗易懂，简洁且有深度 ●强化重点知识的应用 ●用分组讨论获得反馈 ④回顾原则 ●抱有怀疑态度“我学到的概念科学吗？我学到的理论实用/严谨吗？...” ●寻找反证，薄弱方面加强理解 ●重复理解有用的知识，加大内容留存率 ⑤简化原则 ●对所学知识进行系统化深挖，特别是针对需要的/重要的/核心的知识 ●形成自己的知识体系
好的领导，可以改变一切 在微软重返全球企业价值榜首的时候，读这部剧很应景，也让这部剧对我而言更加深刻。 审题上，刷新是什么意思？ 我的理解， 总裁的刷新，改变微软的核心； 文化的刷新，改变微软的基因； 管理方式刷新，改变微软的姿态； 目标刷新，改变微软的未来方向； 心智模式刷新，改变微软的企业价值； 这些东西，在企业管理中融入了纳德拉的同理心，改变了企业的心智模式，一步一步影响了微软的每一个人，让所有人在面对现实的不确定性的时候做出最正确的反应。 之前一直不明白，为何优秀的企业一定在某一阶段花巨大的代价去塑造企业文化，看了这部剧，明白了，企业文化对于企业而言，是有着强大作用的，而这个作用，能在很长时间里从基因里改变一家企业。 企业文化能塑造员工的价值观，一致的价值观能够改变员工的行为，行为能成为习惯，习惯能改造人的思维模式，个人的思维模式能回归到个人价值和企业价值，进而重新把影响回归到企业这样一个闭环，很漫长很曲折，但是环环相扣，能够畅销的改变一家企业的基因，强化了人的作用和价值，又削弱了单个人对企业的影响。 当企业中的每一个人，都受到企业文化和价值观的影响，每个人都在不断成长的时候，企业的成长与发展只是时间问题。 纳德拉的刷新，与他的家庭环境和个人经历密不可分，他的出身和经历，他的脑瘫孩子，让他关注于理解人生为何有这么多痛苦，如何面对痛苦，如何消化痛苦，理解只有跌宕起伏的人生才能够培养出同理心，不断学习不断学以致用的心态让他拥有成长型的思维模式，天时地利人和，纳德拉三花聚顶。 平庸的企业，创造利润； 伟大的企业，创造文化。 优秀的企业文化，又能够不断塑造和培养人才。 也许现在评价微软还为时过早，我也坚信一定还有比微软更加优秀和更有价值的企业不断涌现，但是优秀企业和企业家所具备的品德和能力，一定是逻辑相通的。 我为什么存在？ 我的企业为什么存在？ 每个人都有必要在一个阶段中，不断询问自己这两个问题，自己给自己答案。 发现自己的灵魂，发现我们存在和发展的理由，优秀的人何时闪耀光芒，都不会晚。
确实学院派和民科有极大差距，全是史料及基于史料的逻辑分析，专业！