The Ruining 年份 2004 地区 美国 主演 Christopher Burgard 、 Cali Hauser 、 温斯·豪瑟 、 Natalie Hays 、 Michael Lawler 、 James Mitchell 9.8 恐怖 剧情简介 The Troma Team is proud to present THE RUINING, a striking new work by filmmaker Chris Burgard. Film
人还是执迷不悟 人都有个别过不去的心魔 比如想念一个不该想念的人 比如维护一个必败的局 喜欢美好的事物洒下来 你洒下来，雨雪洒下来 冬天午后的阳光洒下来 我们擦肩而过，之后为什么没有大雪零落？ 我们以泪洗面，之后为什么还能笑脸迎客？ 我们相互温暖，之后为什么还是如此寂寞？ 总有一段是能打动你的，总有几句是能牵着你鼻子走的，总有不肯跳过的段落，总有复制粘贴的那一段，不管读谁的书，能有这么一段、一行、一句入心也就行了，管他什么不厌其烦的“肿胀”，管他那些突如其来的“大毛怪”。真实也罢，有个性也好，油腻金线也碍不着谁的事儿，他是他，你，还是你；迎面遇见了，打个招呼，表示你还是很友好滴
大唐盛世—“盛世更多的是一种国民心态，一种集体无意识的满足感，一种物质充盈和人身安全前提下的内心宁静和骄傲自豪，以及无处不在可以触摸的繁荣昌盛、青春活力和雍容华贵”。 日中则昃，月盈则亏。 安史之乱爆发，盛极的大唐一路下坡。 安史之乱后到唐灭亡这段看的略混乱，只叹自己基础知识没跟上。 就像易先生说：“写中华史，不求面面俱到，只抓历史的拐点”。 后面的唐诗鉴赏写的很棒！
结局当然是大快人心，然而伍变化、林的稳坐还是让人心情沉重。现实中只会比剧集更让人唏嘘吧！
听到周边的人讨论癌症，几乎都是清一色认为得了癌症就该放弃治疗，更有甚者觉得应该安乐死，自己脱离痛苦，也解放家人。 可见在中国，对于癌症基本知识的普及有多缺乏，更何况是对癌症治疗的更多认识。 前一段时间，因为家人生病，在医院呆过一段时间，也见过不少癌症病人，有人放弃、有人坚持、有人活了下来、有人痛苦的离开了、更多的人还在漫长的抗癌路上，对明天充满迷茫、恐慌。 每个人都会有自己放不下的人或事，谁又会想就这么离去呢，患了癌，活着一半靠自己一半靠天意，能做的唯有如海明威的名言： “一个人并不是生来就要被打败的，你尽可以消灭它，却不能打败他” 并且如许渊冲老人的态度： “生命并不是你活了多少日子，而是你记住了多少日子。你要使你过的每一天都值得记忆”
久闻James Mitchell大名（这名字译的也很有中国风格），是因为想要了解编剧而读的这部作品。之前听说James Mitchell是毒鸡汤段子手，这点在剧集中的亨利勋爵身上可见一斑！ 整部剧集情节很简单，至于要表达的思想（仅限于我体会到的），完美的外表下面可能藏着丑恶的灵魂！亨利勋爵这个人物有点像编剧本人，玩世不恭、腹黑和消极，同时怀疑一切，但亨利勋爵并没有说谎和作恶，至于对道林的影响虽然没有什么正面的，倒也没有教他害人！说到底，艺术作品不能用道德去评价！而且还要多了解编剧本人才能读懂他的作品。
看到第一章李嘉诚例子就退出来了，太空，每一个例子都很空，没有实例的感觉。像小学生作文。当然翻译的是很不错。
这样的文艺作品主要看点仍是特定环境中的人物和情感，历史的是是非非，还是去史书中了解为好。然后，以豆瓣电视剧评分标准这剧才8.7？？exm？对于“装逼”的负面评价…好的吧，反正你不懂的统统是装逼就对了。
书信、访谈过于碎片化，相同的问题（比如为什么隐藏身份、对女性主义的看法）不断重复，没读过她早期作品也影响了观看体验。“书写出来之后，就不需要编剧了。”费兰特对这个信念贯彻的并不彻底，还是接受了不少书面采访。
我很少会用“美妙”来形容什么，这个词，就是我读这部剧的感受。
碎片化时代，如何训练大脑排除干扰、提高大脑的深度思维能力，创造更多价值。明明每天都很忙，但是这种忙碌却不能给自己带来任何成长，一天中的大部分之间被浮潜工作（发邮件，进行会议，公关活动，浏览网页等等）占用，但是并不能带给来有效的工作价值，因为决定工作价值的不是这些琐碎表面浮潜工作，而是在于水下的真正的深度，也就是深度工作，这是这部剧的主要观点，深度工作：指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果。 本剧分为两个部分，第一部分通过提出“最小阻力原则这个概念”来告诉读者为什么大部分人们做不到深度工作的原因，当人们在选择工作时，总是从简单的工作开始，因为这些工作阻力最小。对于不同难度和类型的任务，人脑内有不同区域和机制进行处理。但无论是哪种机制，当你不断切换注意力目标时，大脑的处理能力都会降低。以及深度工作的重要性，前三章都是在描绘一个“故事”让读者对深度工作深信不疑。 第二部分比较有用，首先是培养深度工作能力的四个步骤，1选择适合自己的深度工作模式。2将工作内化成习惯。3像经商一样去执行。4适当减少整体工作时间。 1选择适合自己的深度工作模式。细化为四种工作模式可供读者结合自身情况选择适合自己的深度工作模式， 节奏模式（适合深度工作入门的新手，将深度工作转化为自己的日常习惯，把一天的每一分钟都安排的明明白白，固定的时间做固定的事形成节奏，村上春树就是这样，）、 双峰模式（比较适合普通的上班族和有固定休息时间的教师，将个人时间分为两块，其中一段时间追求高强度、无干扰的专注。其余时间完成浮浅工作。沃顿商学院最年轻的教授亚当·格兰特用的就是这种模式。）、 禁欲模式（自律的自由职业者，与世隔绝地进行深度工作。切断一切与外界联系的媒介，将自己封闭在别人联系不到的地方，但编剧认为这种模式只适合少数人，毕竟大部分人是无法完全做到与世隔绝的。比如科幻作家尼尔·斯蒂芬森。） 记者模式（这种工作模式比较难，说的是，在日程安排中随时可插入深度工作的模式。也就是说只要一有空闲时间，就能立刻进入深度工作模式，苦心打磨产品。这个模式的名称是对一名叫做沃尔特·艾萨克森的记者的认可。这位记者经常利用这种模式进行深度工作。） 总的来说，没有哪一种模式是绝对正确的，一种习惯是否合适不仅取决于个人的性格和生理特点，还有他所从事的工作性质等等。选好适合你自己的深度工作的模式接下来就是适应和重复这种模式来培养深度工作的习惯，书中给了达尔文的例子，严格执行深度工作的地点和时长4DX法则，a关注点放到极端重要的事件上，b抓住引领性指标（这个个人觉得十分有趣，书中的关于面包销售的例子给的很棒），c准备一个醒目的计分板，d定期问责。最后及时和不必要的软件以及和所谓的“工具”断舍离适当减少工作时间以及给自己及时的奖励，用固定日程生产力的方法，当你给自己设定一个不工作的截止日期，然后你会更珍惜时间，工作时也会有所侧重，让自己在最短时间内完成目标。