《Scorched》，恐怖作品，南非出品，2008年上映。
又是大时代下小沙砾的故事，“大明药丸”无处不在，黄册令人啧啧称奇，亲王实在深不可测。硬要挑刺，就是在科普历史和贴合流量之间游走吧，不过换个角度也是雅俗共赏。
看完这部剧很久了，看的是视频平台借的纸质书，但是想着还是来写写读后感。看了彩蛋才知道公扎和风最终结婚了，婚后生活很甜蜜。心里是慰藉的，却也有一丝丝难过。那个少时的藏北汉子为了心爱的女人措姆立下的只为她支一顶帐篷的誓言也随着和风的结合破碎了。 说实话，追剧的开头时并没有引起我的多大兴趣，看了两页就搁置了，直到有一天突然瞥到书架上摆放的书，粉色的书脊勾勒着Scorched这五个字，竟是神差鬼使一般就又拿起了这部剧，这次不同于第一次，我一口气看完了全书。看完真的觉得是齿颊留香，可能是因为离我的生活太远太远，天蓝水清绿草地，一望无垠，扎满小辫，眼神清亮的藏族姑娘措姆和眼神坚毅，眉清目朗的少年公扎骑马驰骋的身影久久印在我的脑海里，难以抹去。世人都说我爱你这三个字，却因为眼前的人和身后的景致各异而有了区分，臧北高原，印有特殊图案的白熊，秘密山洞，古老的传说，还有祖祖辈辈开垦荒地的史实，少男少女家族的纷争矛盾，社会的改革动荡，甚至是药师佛贯穿始终的神圣......许多许多，都是这个故事，这个关于爱与恨，关于神与灵，关于藏北高原美的故事中体现出来的，我们只能捧着这部剧，虔诚恭读，读完竟也觉得自己的心上被天泉水沐浴滋养过，还带着日光的温暖。
从浏览器输入网址到最后展示内容，我们日常上网已经习以为常的操作，背后什么技术在支撑，如何就通过一串字符就能得到形形色色的内容。编剧从个人电脑的操作系统到协议栈，从电信号在互联网中的传输到服务器的接收并响应这一过程，详细介绍了网络连接的基本原理，大学看网络原理教材对网络的知识一知半解，看完本剧算是有个清晰的认识了。
红拂夜奔，秦琼卖马是让我印象深刻的两个集数，写的十分精彩，有种看水浒传的感觉。不喜的是用了过多的笔墨描写几个帝王与众妃嫔的爱情故事，包括武后的各种花边新闻，果然这种八卦是古往今来吃瓜群众们最喜欢的！
献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。
相对于《Scorched》更注重传播方式及传播途径（信息有附着力、媒介渠道内行联系员推销员共同推进、受众特定环境）来说，STEPPS原则更聚焦于传播内容的产生本身，认为信息即媒介。书里讲的很多都是底层逻辑。
剧情比较拖沓，建议编剧在西红柿的原著上删减很多流水的剧情，学学隔壁的不良人吧。
与我每周末的有氧跑很相似，以7-8分钟的配速，保持较低的心率，长时间慢跑。既保持了状态，又避免了伤病。
曾经凄凉的北平，现今70周年国庆盛装北京，让人感慨我们中国的进步，中国的强大。祝福祖国！爱我中华！
又是大时代下小沙砾的故事，“大明药丸”无处不在，黄册令人啧啧称奇，亲王实在深不可测。硬要挑刺，就是在科普历史和贴合流量之间游走吧，不过换个角度也是雅俗共赏。
看完这部剧很久了，看的是视频平台借的纸质书，但是想着还是来写写读后感。看了彩蛋才知道公扎和风最终结婚了，婚后生活很甜蜜。心里是慰藉的，却也有一丝丝难过。那个少时的藏北汉子为了心爱的女人措姆立下的只为她支一顶帐篷的誓言也随着和风的结合破碎了。 说实话，追剧的开头时并没有引起我的多大兴趣，看了两页就搁置了，直到有一天突然瞥到书架上摆放的书，粉色的书脊勾勒着Scorched这五个字，竟是神差鬼使一般就又拿起了这部剧，这次不同于第一次，我一口气看完了全书。看完真的觉得是齿颊留香，可能是因为离我的生活太远太远，天蓝水清绿草地，一望无垠，扎满小辫，眼神清亮的藏族姑娘措姆和眼神坚毅，眉清目朗的少年公扎骑马驰骋的身影久久印在我的脑海里，难以抹去。世人都说我爱你这三个字，却因为眼前的人和身后的景致各异而有了区分，臧北高原，印有特殊图案的白熊，秘密山洞，古老的传说，还有祖祖辈辈开垦荒地的史实，少男少女家族的纷争矛盾，社会的改革动荡，甚至是药师佛贯穿始终的神圣......许多许多，都是这个故事，这个关于爱与恨，关于神与灵，关于藏北高原美的故事中体现出来的，我们只能捧着这部剧，虔诚恭读，读完竟也觉得自己的心上被天泉水沐浴滋养过，还带着日光的温暖。
从浏览器输入网址到最后展示内容，我们日常上网已经习以为常的操作，背后什么技术在支撑，如何就通过一串字符就能得到形形色色的内容。编剧从个人电脑的操作系统到协议栈，从电信号在互联网中的传输到服务器的接收并响应这一过程，详细介绍了网络连接的基本原理，大学看网络原理教材对网络的知识一知半解，看完本剧算是有个清晰的认识了。
红拂夜奔，秦琼卖马是让我印象深刻的两个集数，写的十分精彩，有种看水浒传的感觉。不喜的是用了过多的笔墨描写几个帝王与众妃嫔的爱情故事，包括武后的各种花边新闻，果然这种八卦是古往今来吃瓜群众们最喜欢的！
献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。
相对于《Scorched》更注重传播方式及传播途径（信息有附着力、媒介渠道内行联系员推销员共同推进、受众特定环境）来说，STEPPS原则更聚焦于传播内容的产生本身，认为信息即媒介。书里讲的很多都是底层逻辑。
剧情比较拖沓，建议编剧在西红柿的原著上删减很多流水的剧情，学学隔壁的不良人吧。
与我每周末的有氧跑很相似，以7-8分钟的配速，保持较低的心率，长时间慢跑。既保持了状态，又避免了伤病。
曾经凄凉的北平，现今70周年国庆盛装北京，让人感慨我们中国的进步，中国的强大。祝福祖国！爱我中华！