Who, Me? 年份 1932 地区 美国 主演 乔治·史蒂文斯 、 Frank Albertson 、 Marian Sherry 、 Robert McWade 、 Henry Armetta 、 Sally Blane 8.5 喜剧 短片 剧情简介 《Who, Me?》，喜剧,短片作品，美国出品，1932年上映。
No.188 10h50m GTD方法，减压工作法。 与要事第一相悖，似乎也言之成理。从工作压力角度，清空你的大脑，无压工作。 五步工作法，更符合一些。收集、理清、整理、回顾、执行。建好工作清单、确定下一步行动。 工作方法宝典，值得一读，更要在实践中运用。
一本能让你对于技术和开发有更高阶段认知解读的书，有些东西还是需要这些大佬通过剧集载体传播
终于看完啦！ 还记得第一次读福尔摩斯是在初中的时候，那时候科技还没有这么发达，手机还是用万能充充电的那种，手机上浏览的网页也没有现在UI的概念，纯台词排列的那种。熬夜躲被窝看四签名，看红发会，那个时候看还会觉得恐怖，有种看悬疑惊悚片的感觉。现在看来，每个案件的行文结构都差不多，基本都是接受委托，调查，然后听福尔摩斯给华生讲怎么破案的。我更多的是把它们当一个一个的小故事，看🥜和福尔摩斯的日常，一点一点的磕华生和福尔摩斯的糖！委托人不让华生在场，福尔摩斯就不接受委托，坚决维护🥜大宝贝儿！为了华生再次搬回贝克街，默默找人收购了华生的诊所，还有好多好多，全都磕到啦！当时看华生结婚搬离贝克街还很郁闷了一阵子，放我的福尔摩斯一个人生活了两年，嘤嘤嘤，残忍！还有福尔摩斯掉下悬崖的时候，我深切的感受到了华生的痛苦，以及我的不舍和难过，幸好当时的读者强烈要求编剧继续创作下去，两年后的某一天，他又出现在了华生的眼前。那种欣喜形成了强烈的对冲，由衷的开心愉悦。一个又一个短篇，陪伴了我的通勤，我的午餐时间，想一直一直看下去，倒也不是因为故事好看…
编剧七扭八拐的交待完所有人设，还好都交待了一遍，没有漏掉谁，替她难过。剧集可以这么无谓西东的胡编乱织一通吗，这是小学生敷衍老师的家庭作业。尹小跳在辗转之后终于确定了自己的真爱对象，但又莫名其妙的谦让了别人，尹小帆更是不厌其烦的非要把姐姐的情人都睡一遍，哪怕这两姐妹相隔国界。妈妈很奇怪的因为一场假病假和医生产生情愫，晚年更是魔怔的去整容，还以为爸爸是沉稳持重的知识分子，老了也是那么市井尖酸一副小市民嘴脸，唐菲更是蹊跷的随便... 统统这般意欲何为？Robert McWade也算知名作家，水平真是不敢恭维，罢了罢了，只可惜浪费了时间！
目前为止，看过最好的龙族同人了，文笔没的说，非爽文，还能帮狗贼填坑，感觉可以单独出书了，加油更新！！！
后面几集相对弱一点，因为学长、凯子这样的人变成了恶人，把矛盾刻意激化了。但整体而言，全剧就像news哥说的，大家都是好人，怎么就变成这样了呢？因为立场不同，因为一些悲伤的经历，好人之间产生的对立是很虐的。这部剧在主题上可供人思考的维度实在太广，单是受害者家属与施暴者家属的阴影这一块，就已经甩开一般剧一大截了，还有网暴，杀人犯的人权等等，而王律师这条线引出的主题最震撼，那段全剧最高光的酒后独白，说出了司法、媒体与民意的关系，为了平息民意而草草处死罪人，不会让社会变好。王律师或许有点理想主义，但假若连这样的人都没有，社会如何进步呢。只能说现行社会下，网民的素质还配不上理想主义者的坚守，他们注定只能孤身前行，但愿在未来的样子里，这样为死刑犯辩护的律师得到的更多是尊重而不是谩骂
【编剧背景】: 肖恩→Who, Me?社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【Who, Me?是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、Who, Me?的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、Who, Me?的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）
读完论语读孟子，孔孟之道用现代人的话来讲，就是给你加buff，理解的越透彻，buff越强。还有一点最重要就是学到了要去践行，只有做过了才是学会了。
这份报告真的分析的很透彻了，如果真有时间可以做一下最后的中国调查问卷，也许真正回答的很少，可以挑选几条创作出来通过读后感的形式发出来，如果你足够配合调查～
历史总是由胜利者来谱写的。当两个文明交锋时,失败者就会被抹去,胜利者会书写史书。正如拿破仑所言,什么是历史?只不过是意见一致达成的寓言罢了。历史的本质就是一家之言。