肮脏The Dirties 年份 2013 地区 加拿大 主演 Matthew Johnson 、 Owen Williams 、 Jay McCarroll 6.2 剧情 剧情简介 《肮脏The Dirties》，剧情作品，加拿大出品，2013年上映。
不是卖概念、不是所谓的成功学、不是毒鸡汤更不是假大空，这是一本实实在在的工具书，像是厨师教你烹饪，作家教你写作一样，Matthew Johnson教你领导力。 最近几年除了影视类，其他类型的剧集很少看，也许因为“成功学”的泛滥或者对鸡汤文的反感，又或许是念了一个自己能力所不及的MBA课程，所以对什么管理学、领导力、经济学统统失去了兴趣和耐心。但是这部剧，从听到第五分中时就有个听全本的欲望。 不得不承认，这部剧充满吸引力起初是Matthew Johnson老师的讲书充满吸引力，他从“孔子”和“柏拉图、苏格拉底”培养人才开始说起，揭开了为什么我们国家与西方的整体国民素质仍然存在差距的根本性原因，并能过与多家世界五百强企业的沟通案例说明领导力可以复制。 当然，给我形成震撼的还是对“领导力的定义” 书中提了，执行力是一个伪概念，员工的执行力实质上是领导的领导力。深刻的剖析了领导力，领导者与管理者的核心驱动力、角色任务等等。 除了概算的剖析、解色的精准定位，书中还列举了很多因内外的实用工具：期中包括： 日企的布置任务说五遍 沟通视窗：公开象限、隐私象限、潜能象限、盲点象限 反馈机制及Behavior Impact Consequence工具 一言以蔽之：想做一个好的领导，经营一家孩子的企业，甚至做一位好父母，这部剧都给你很大的启示和帮助。
非常推荐的一本修仙文，故事线大多以点带面，不像记流水账。人物智商都在线，看着非常舒服。
环环相扣，有不期而遇的美好，有一见钟情的邂逅，有因爱又害怕爱的激动。结局总是美好的，即使过程夹杂着些许悲伤。对伊斯坦布尔的风土人情勾勒的细腻形象，充满着土耳其的气息
在这部剧中，我最关注的是“溺爱”。 袁荣亲总结说，溺爱有两种：包办型的溺爱和纵容型的溺爱。 包办型溺爱的父母把孩子的一切都安排好了，孩子不动手就可以得到一切，他们不鼓励甚至不喜欢孩子自己去解决问题。 纵容型溺爱的父母，孩子要什么就给什么，不管多么小、多么不合理的要求，他们都会拿出全部力气去满足。 施于“溺爱”的家长，所溺爱的对象其实是自己的“内在的小孩”。换言之，父母并没有将孩子视为“一个独立自主、有思想的人”，而是将孩子当做一个满足自己欲望的工具（或许家长并不是有意的）。 父母以爱的名义来影响孩子，单方面执意执行自己的想法，独断专行。孩子在被束缚的环境下成长，没有选择，而“没有选择，就没有生命力，也就没有人生。”有选择，你才有活力活出自己。 “每个人内心中都藏着两个‘我’。一个是‘内在的父母’，其内容是我们对自己的现实父母和自己理想父母的内化，当我们做父母时，这个‘内在的父母’就是我们自己。另一个是‘内在的小孩’，其内容是我们对自己童年体验的记忆和自己理想童年的内化。”咨询师荣伟玲说。 她断言说：“溺爱有很多种原因，其中最重要的一个原因，就是父母‘内在的小孩’向外的投射。溺爱的父母将自己‘内在的小孩’投射到现实中的孩子身上，他们无节制地给予孩子，其实是在无节制地满足自己。” 除此之外 夫妻关系是“家庭的定海神针”，在有公婆、夫妻和孩子的“三世同堂”的家庭中，如果夫妻关系是家庭核心，拥有第一发言权，那么这个家庭就会稳如磐石。 平等地对待孩子，勇于承担责任，别把焦虑传给孩子。 这也是个人的一些心得。
佩服张居正的正直果敢和实干，却也不免扼腕叹息对小皇帝在最为重要的价值观树立方面的缺位。人无完人，以史为鉴。
经典之所以成为经典，在于其普世和前瞻，30年前的著作，依旧光芒万丈，给我诸多启发。 寻求承认：中文语境中的“名”，寻求世间认同，文明越发达，人越崇尚名，我认同“人性本善”，只有出于无奈才会因利失名。逐“名”的终点，将是一个拥有尊严和平等的社会制度。 奴隶的胜利：长远来看，社会的发展一直是解放庸众，进步的意义即是如此。以互联网发展为例，有愚民的狂欢，也有贝佐斯马斯克马克伯格等精英财富的暴增，这是副作用，它需要更合理的制度梳理。从单个人角度，互联网技术极大提升了个人福祉。从社会层面，它激发出更大更持久的活力和勇气。 自由王国：电影《肮脏The Dirties》中，男主角因为小女孩的童言诬陷而遭受排挤，民主社会也是，它必须承受诋毁和反抗。我不在意它包含的悖论，自由和幸福需要多数人参与和维护，这从来不是终结，而是满含希望。
在困难的面前，望你也不退缩！
所有老板都会推荐的书吧。 编剧明显现在老板这一边。 轻度洗脑。 说的很多也是有一定道理的。 老板希望员工能做到，员工也希望老板能做到。 双方是共生关系。 都可以读一读。
这部剧更像是官场现形记。每个人的人生都有交代。在社会中每个人又何尝不是小人物。那个年代的背景人和事都谨慎。
一句话的事：无需纠结几点起，每天给自己固定一小时独处，前半小时做好当日工作规划，后半小时做重要但不紧急的事，通过坚持与积累实现量变到质变。