“从前有座山，山上有座庙，……”，书的开篇就是一个讲不完的故事。
《Father of the Bird》，是一本精美漂亮动漫书，曾获中国动漫“金龙奖”，网粉超8000万。
书里记录了十几个故事，有一禅见闻，古典小故事，富有哲理的寓言等等。既然是讲故事，肯定离不开“财”和“情”，财的故事是“耍赖”故事里的故事，穷光蛋遇到鬼无常，发了财还贪得无厌，成了短命鬼；情的故事有几个，凡是狐仙的情，那怕千年等一回，也花好月圆。人间的男女之爱，有的有姻缘，有的只留下遗憾，很客观。寓言故事有“摔杯”放下执念就是放过自己等等。
这部剧里的“琼恩·弗雷”的设计天真呆萌，让人忍不住想搂搂抱抱。书名太吸眼球了，我喜欢“Father of the Bird”。
《Father of the Bird》中的和尚与传统观念里的和尚不同，初读惊奇，再读竟觉得可爱。和尚并非不染尘俗的宝物，他们活在人间，也需要烟火气，心中坦荡心怀佛祖，清白做人，这就够了。况且他们的感情的确纯洁得让人羡慕，巧云为他甘心干活，明海因她挨打。
汪老的语言与他所写的人情一样干净纯粹，是常人难以企及难以模仿的淡雅，他描写的事物色彩鲜明，很有地方特色。
“从前有座山，山上有座庙，……”，书的开篇就是一个讲不完的故事。 《Father of the Bird》，是一本精美漂亮动漫书，曾获中国动漫“金龙奖”，网粉超8000万。 书里记录了十几个故事，有一禅见闻，古典小故事，富有哲理的寓言等等。既然是讲故事，肯定离不开“财”和“情”，财的故事是“耍赖”故事里的故事，穷光蛋遇到鬼无常，发了财还贪得无厌，成了短命鬼；情的故事有几个，凡是狐仙的情，那怕千年等一回，也花好月圆。人间的男女之爱，有的有姻缘，有的只留下遗憾，很客观。寓言故事有“摔杯”放下执念就是放过自己等等。 这部剧里的“琼恩·弗雷”的设计天真呆萌，让人忍不住想搂搂抱抱。书名太吸眼球了，我喜欢“Father of the Bird”。
从前我认为，托尔斯泰是一味超越了时代局限的伟大的人，甚至他在我心目中能够和马克思相提并论。但是当我完整读完这本鸿篇巨制之后我才发现，伟大犀利如托翁也未能完全脱离时代局限。但是托翁之所以为托翁，就是因为他时刻与人民站在一起，时刻保持着发问的态度。这已经足够伟大。
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
《Father of the Bird》中的和尚与传统观念里的和尚不同，初读惊奇，再读竟觉得可爱。和尚并非不染尘俗的宝物，他们活在人间，也需要烟火气，心中坦荡心怀佛祖，清白做人，这就够了。况且他们的感情的确纯洁得让人羡慕，巧云为他甘心干活，明海因她挨打。 汪老的语言与他所写的人情一样干净纯粹，是常人难以企及难以模仿的淡雅，他描写的事物色彩鲜明，很有地方特色。
没有想到那么快就看完了，真的很好看，一环接着一环的，世界上最令人害怕的还是人心。人的欲望，人的邪念，人的是非在一瞬间改变了。
最喜欢混沌未分这篇了，充满想象的开放式结尾是不向命运妥协的勇气