Concert for Diana 年份 2007 地区 英国 主演 Janet Fraser-Crook 、 Sally Norris 、 莉莉·艾伦 、 安娜斯塔西娅 、 吉莲·安德森 、 盖瑞·巴洛 6.1 音乐 剧情简介 《Concert for Diana》，音乐作品，英国出品，2007年上映。
女人得体的举止、丰富的内心和智慧的头脑，从来不是一蹴而就，都是时间的淬炼。
一部覆盖中国上下五千年的全集，原始社会，奴隶社会，封建社会的历史，历史的变迁，集政治，经济，科技，影视大全，忠贞与奸佞，强盛与腐败，正所谓以史为鉴，可以知兴衰，了解中华历史，作为一个中华儿女之根本，读完此剧，受教颇多
这部剧陪伴了我很久，是难得的一本可以断断续续看还不影响的书，看了你就会爱上他
我们都在人生的森林里探索，读这部剧只觉得心情沉重，有压抑的情绪，有多次不能连贯的读下去。 这部剧中的一句话： 死并非生的对立面，而是潜伏在生中。 人这一辈子，有些人是记忆残片，有些人是温馨港湾，有些人是精神寄托。 所以人要学会成长，人生苦短，好好珍惜！
前不久，我写过这么一段话，“很多时候，绝大多数道理和方法，我们都已清晰了然。于是我们嚷嚷着，害，讲来讲去都是在认知之内的东西，没有让我醍醐灌顶。 可是，事实就是，不存在神奇的方法，只存在简单的常识。而最简单的道理，最常识的东西，却很少有人去践行。” 【深度思考是 个人成长的“加速器”】 关于个人成长的剧集，一定离不开故事的“包装”和润色，而最终都是呈现一条条人人皆懂的大道理。不过有一种令人悲哀的“猜想”是很多人知道了道理和方法，却难以践行和坚持。 在我读这部剧时，除了关于职场的部分内容与观点，我虽没有收获到新奇的观点，但本剧还是有些金句与写作素材，大抵对我的写作有所帮助。读完本剧用了4个小时，就我而言，个人成长类的剧集的价值，更多体现在引发深度思考和自我认知。如果只读表面而不思考、联想、反思，那么这一类书的价值说实话不大。 非常喜欢本剧设置的“思维落地”，我认为这是本剧中最精华的内容了。在这个部分，编剧会想办法把这一章所阐述的大道理进行”可执行化”，进行提问和引发读者的思考。“你的真实想法是什么？”“接下来你会怎么做？”等等。 比如说，我最喜欢的一个part思维落地是“请写下你对金钱的理解，未来5年，你希望赚到多少钱，目前你为此做了哪些努力？不仅仅如此，其它很多的part思维落地都非常有启发，进而我有了这样的想法，把我觉得还不错的问题收集出来，在不同阶段去思考和写一写。 【pay it forward 向未来捐赠】 在我读到，投资未来这一章时，我看到pay it forward这三个单词时，我想到了我之前写到过，并且有过类似的经历和思考，pay it forward莫名带给我一种难得的美好和善意。 “我帮助尚龙老师，尚龙老师帮助你，不是求你回报我们什么，而是希望你可以将这种‘Pay it forward’的精神传递下去，传递给下一个需要帮助的人。” “不要吝啬向这个世界展现你的价值，一如不吝啬地Pay it forward。即使再小的帮助，也值得被看见，因为世界因此在变得更好。” 想起某名人的演讲，他说：如果你年轻时非常幸运的遇到好的导师，等你成功后，你是无以回报的，你唯一能做的是，去当下一代人的导师，对下一代人好。用英文说，这叫pay it forward ，向未来捐赠。 再说另一点，这个世界不是绝对的公平，有一面人幸运就有一面人不幸，如果你是幸运的，应该珍惜好现在的生活，对不幸的人多一些理解和善意。我们每个人都有能力边界，但至少我们可以选择是否以更多的善意链接其他人。 【一切内容的本质都是社交】 罗胖曾在一档访谈节目中说，“别人问我应该看剧吗，我说，可读可不读。” 罗补充道，看剧无非就是社交，我读许知远的书是因为我没办法每天拽着你来喝酒，大家都没空。 书本只是一个介质而已，在印刷文化下繁盛时候的一个处理方式。我觉的面对面聊天所感知到的东西，远比从文字中感知到的东西要多。互联网的诞生同时它把看剧，求知还原成一个最原本的东西叫社交。 诚然，看剧与聊天都不过是彼此思想的碰撞和互换。 【专注20%最重要的事】 很早我就明白，做好一件事就行。我明知道什么都去做最后肯定做不大做不精，但我还是自然而然的做了那么多。编剧说，逼着自己把每天要干的10件事砍掉9件，all in剩下的一件，然后逼着自己思考，为啥自己会坐那9件不重要的事，以后能避免吗？ 这段话引发了我的思考，想起了去年，两个月在家埋头苦干就一件事自媒体的场景。那段时间进步真的很快，成长是明显的，少不了痛苦和孤独感。昨天我在我的备忘录中打下了三个字“做减法”，可是我并没有找到最重要的事，是设计，还
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 莉莉·艾伦认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
这部剧不适合初学者，需要有一定的基础短线知识，这部剧只是让我学到知识进行了一个强化总结理解