Iyi Seneler Londra
剧情简介
What if the unexpected becomes your faith? Would you lay claim to it and stay or would you run away?
What if the unexpected becomes your faith? Would you lay claim to it and stay or would you run away?
喜欢这本剧集，像一副静物画。一封来信，一段41年后的两个问题，在一顿晚餐中消融了所有的爱与背叛。麋鹿跳跃时，枪管里没有硝烟，而意图却在森林里弥漫。嫉妒是一剂毒药，我们都逃避在时间里，当烛燃烬时，天亮了，宽恕是唯一解药。
养殖：羊圈还没建好就急匆匆拉回来的羊羔和待产母羊，羊要生了微博紧急寻找兽医了（是否是节目组在制造话题自己判断），产后没有得到好好照顾的母羊，体重不达标的屠宰场不收然后又被卖回羊场的小羊，去世了还在被商量节目结束后去处的晴天，鸡、鸭、虾没啥印象不做评判。
直白，幽清的，平实，戏剧的，真诚，哀伤的。人之生命在一秒一秒之中度过，充满了时光无声的轻叹，是人的情感纠葛，是欲念的交织，那么是艺术还是科学，还是哲学，会点缀一下，让我们也许觉得不同，这些平淡地如苏州河蓝绿的，包含着污染和承载的水，静静地流淌？电影里的小船里的男女生活像是一副画，但是显得虚假，还是用简短的方块的文字来记录这些琐碎的事体，文字没有修饰，就像镜头也不需要修饰，怎么去变换花样呢？但是就是组合，文字符号或者影像符号的组合，让一切变得不一样，成了某某成熟的风格。告诉自己，写写具体的事，不用发的感慨，或许让人物自己来说也无不可。最后一点，就是越来越好奇威廉福克纳这个人啦？所以，还是喜欢小津，阿巴斯，侯孝贤。如果政治给我们一个昂扬的姿态，去管束了一下艺术的自由，那也无不可。但是拒绝一切鼓动和口号，特别是在今天和平的世界，和我平静的内心，还有我的过敏性。
完了 完了 我想给编剧寄刀片了 （警察叔叔会不会抓我 说我威胁他人啊）
何等用心的父亲，他给予孩子的不止是受之不尽的物质财富还有源源不断的精神和经验智慧。他的儿子小约翰遇到问题时当然不必去问水晶球，因为他就是那个熠熠生辉的指路明灯。 作为读者我们不必去羡慕Zühal Olcay家族，但有必要去警醒自己，不要死于无知，努力独善其身就好。
看一遍笑一遍，不亏是经典
人體如宇宙一般浩瀚無垠。一切都沒有最終答案。這不禁讓我想到一則有關茅臺酒的傳聞，據說日本人想仿制茅臺，同樣的水源、工藝和釀酒師等等，愣是無法達到茅臺的口味，不知何故。據說後來才被揭秘，茅臺的酒窖里有一群古老的菌落，那才是茅臺的核心競爭力。
读完本剧，觉得编剧写得有些啰嗦，但介绍的方法很不错：把自己的想法写出来。 将思维变成语言文字表达出来，是一个从抽象到具体的一个过程。的确能帮助我们提高思考效率。 方法好也需要实践才能出效果，建议大家可以尝试一下，或许真的有用。
贝格达影院第128本剧《Iyi Seneler Londra》 关键词：同理心，协同，双赢！非常有意思的视角，除了你的选择，我的选择，我们还可以寻求可以双赢的第三选择。 快速模式开启 本剧干货如下： 第一：第3选择思维模式：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你协同 我找到你 同理心是最快的沟通方式。 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 当只有两种同样可怕的选择时，你会非常痛苦。古希腊人称之为“两难的牛角”，因为它就像面对一头冲撞的公牛：无论被它的哪只角顶到，你都会被刺穿。 第二：协同过程 协同的四个步骤 ① 以第3选择的思维模式提问：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤2。 ② 界定成功的标准在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ ③ 创造第3选择在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅速而有创造性地开展工作。在达成令人兴奋的协同之前，暂不下结论。 ④ 达成协同在此处描述你的第3选择，如果你愿意，描述你将如何将其付诸实践。 协同的箴言：尽可能早地了解尽可能多的人的想法。 在寻求第3选择的时候，试着把成功的标准罗列出来。在列举标准之前，问问自己以下问题：• 是否每个人都参与了标准的制定？我们是否需要得到最广泛人群的最广泛的想法？• 我们真正想要的结果是什么？真正要做的工作是什么？• 什么样的结果使所有人都能“赢”？• 我们愿意放下原有的需求，去寻找更好的结果吗？ 协同法则认为：永远有更好的办法。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。