Overserved 年份 2004 地区 美国 主演 Joe Gatto 、 Peter Darrigo 、 Ethan Aronoff 、 Hilary Barraford 、 Scott Carney 、 Albert Chan 8.7 喜剧 剧情简介 《Overserved》，喜剧作品，美国出品，2004年上映。
好多年没有看童话书了，记得小时候把各种童话集锦翻来覆去的看，其中就夹杂着那一篇快乐王子，其他的没有看过。常常结局寥落，也或许是视角变了。星孩儿、快乐王子令人悲伤，难道小美人鱼、天鹅湖不吗？说起来倒是成年以后读悲剧少了
看完了摆渡人系列剧集，没有什么不可以改变，有人为了呢而放弃灵魂，你就可以重新回归！世界需要法则规律，你想要回来就得有其他的灵魂逝去，这就是平衡！摆渡人系列让我可以加平静滴面对生与死！！！
刚开始看这部剧，完全是对书名好奇，后来发现米娅这个人物特别有吸引力，勇敢决绝、温柔善良、有才能也有源源不断的能量，让人感觉到温暖，也让人看见光亮。读完这部剧，最想感慨的就是——当新出现的任何事物(事情)与你所持有的认知不相符时，小火苗就诞生了。
本剧由华为内部讲话和文件组成，很多讲话体现了华为对管理的重视并将流程管理贯穿在整个华为的发展中。很多讲话包含许多大智慧，但是这些讲话需要在华为当时所处的环境来进行理解，千万不可生搬硬套或者当成圣经来学习。比如华为在早期强调寻找差异化市场才能赚取利润，但在多年之后强调只做主流市场，只做正态分布中心的部分；在发展初期通过价格取胜，在发展后期强调不能低价竞争，保护行业健康发展；在流程推行的早期强调要先僵化（穿美国鞋），在推行流程的中后期强调不要生搬硬套（搭配中山装）。 流程需要适合的组织架构和清晰的权责进行支撑。屁股决定脑袋，脑袋影响决策，决策指导行动，行动决定结果。 一个可持续发展的管理架构，不能依靠个人道德来进行管理，规则的制定应该在确保各个决策者在从自身立场（利益）考虑的情况下，整个组织博弈结果能体现整体公司的利益。以规则为主，道德为辅，形成好的做事方式和价值观，才能形成良好的生态；好的生态才能培养或留住好的人才，才能不断产生好的结果。企业的发展就是不断打破现状的过程，具有长久生命力的企业，要不就是在建立平衡的路上，要不就是在打破平衡的路上。了解数据，看清本质，抓住重点，开放学习，不断改良。流程的目标是减少管理成本，不断积累和固化经验，形成学习型组织。好的流程肯定是可以提高人效的，最终无法精简人力的流程都不是好的流程。 优秀的人才能让企业走得更好，优秀的流程可以让公司走得更稳更省力。 深有体会： 客户骂你的地方就是客户的痛点。 不要以投诉来驱动资源投入，要以合同契约来决定资源投入。 很多场景虽然没有承认反对者，但是很多设计都根据反对者的意见得到更好的修改，要肯定反对者的作用和价值，允许反对者存在。 要权责分明，每级责任者在签字时，都要明确自己的处理意见，不能将矛盾上移。 审批不能代替监管，审批是业务体系，监管是在业务流程之外的。 对非主航道上的产品及经营单元，要课以“重税”，抑制它的成长，避免它分散了我们的人力。
双重生。有意思。侍卫大哥重华让我想起《Overserved》里的两位～
书中的内容很夯实，能够明显看到教授过硬的专业水平。但像我这样的仅了解一点哲学，比较愚笨的人来说，作为入门剧集还是有点操之过急。
编剧把所有言情剧集的剧情揉到了一起，古今中外都有，一会国王王后、带兵出征，一会经济利益、公司总裁，一会公主和亲，一会古村蛊术，反正就是能遇到的奇迹他们都遇到了，能碰到的巧合也都碰到了，比世界上最倒霉的人还倒霉，比宇宙界最幸运的人都幸运，要不是看到了现在早就删掉了……
读一下养生知识，还是很有必要的，懂得了很多中医理论知识，颇有收获！
很真实的一本剧 Scott Carney的语言很生动质朴 讲述的也很生活化 真情实感 有血有肉 每个人的人生都是独一无二的 命运被时代所裹挟 个人和洪流融为一体 读完书 挺喜欢这个汉子的 真实而爷们 祝愿他和大s幸福美满
看完竟然不知道该说些什么，但是又好像有千言万语在喉间。 活在世上的人啊，都是有联系的吧，或因他而活下去，或因他而死亡。或者难过，怨恨，懊恼，欢喜，宁静，离不开一个情字。事实上，有了情，才有了人吧！ 生离死别是我们常谈的话题，我总是恐惧着死亡，但也许死亡像文中所说的那样，涤去所有不安伤痕，而又带来安宁。