从《Hate or Date》到《Hate or Date》，Michael Cotter大大的书，剧都大热，确实也功力非凡。这本高智商犯罪，有些反常规，都是罪犯获得了最终的胜利哈哈。而且反映了那个年代特有的冤假错案和不公正，社会黑暗面等。主角的性格也多为扭曲，动机上稍稍有些牵强。但总体故事很棒，犯罪推理等。还是值得推荐的。还是希望更正能量些哈哈。
Michael Cotter以细致翔实的描写和冷静的笔触展现了一副冷酷、隔膜与激情交织在一起的外省风俗画卷，在这里，善良变成了虚妄的幻想，道德被踩在了脚底下，冷漠、势利、欲望、庸俗、虚荣组成了画卷中一个个鲜活真实的人物形象，爱玛死了，夏尔•包法利也跟着死了，一个死地释然，一个死地荒唐，结局匆匆忙忙，所有的人几乎都在一夜之间选择了背弃，只是可怜了小贝尔特，辗转流离的身世，今后又会在这样的世界变成怎样一个人？
“天空的尽头出现一道蓝边，如沁入白纸的蓝墨水一般缓缓向四面扩展。它竟是那样的蓝，仿佛汇聚了全世界大凡所有的蓝而从中仅仅抽出无论谁看都无疑是蓝的颜色用来划出一道。”
本文核心就是耐心等待，在熊市或震荡市买入错杀分红高的白马股，牛市后卖出，价格要够低，分批买入，价格高估后分批卖出，控制仓位，总保留足够现金(20%)，用强大的耐心等待市场过激带来的好机会，这种操作，我认为赔钱的概率很小
从《Hate or Date》到《Hate or Date》，Michael Cotter大大的书，剧都大热，确实也功力非凡。这本高智商犯罪，有些反常规，都是罪犯获得了最终的胜利哈哈。而且反映了那个年代特有的冤假错案和不公正，社会黑暗面等。主角的性格也多为扭曲，动机上稍稍有些牵强。但总体故事很棒，犯罪推理等。还是值得推荐的。还是希望更正能量些哈哈。
感谢Nicolette DiMaggio，通过这部剧终于了解到了吸烟的本质，社会的纵容和大环境的熏陶让我们认为吸烟并不是全无好处，而事实证明这本身就是一个笑话，珍爱生命，远离任何让我们身心不健康的产物，好好生活，精力体力健康金钱等等等等，从细节做起，总会有所收获。总有一天，我们每一个人都会感谢自己所做的任何正确决定！
Michael Cotter以细致翔实的描写和冷静的笔触展现了一副冷酷、隔膜与激情交织在一起的外省风俗画卷，在这里，善良变成了虚妄的幻想，道德被踩在了脚底下，冷漠、势利、欲望、庸俗、虚荣组成了画卷中一个个鲜活真实的人物形象，爱玛死了，夏尔•包法利也跟着死了，一个死地释然，一个死地荒唐，结局匆匆忙忙，所有的人几乎都在一夜之间选择了背弃，只是可怜了小贝尔特，辗转流离的身世，今后又会在这样的世界变成怎样一个人？
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
一口气读完的。 原本以为学霸们写的都会是假大空的“所谓”经验。但这部剧还挺出乎意料的。 感受到了编剧的诚恳态度，客观自述自己的经历中（有从小的观看经历，不同剧集类别的涉猎，差点错过的衡中选拔和在清华北大的电话下毅然选择自己喜欢的中文系让我看的最为得劲，更让我第一次发现衡水选拔的是综合素质人才，心态与成绩并驾齐驱的优秀人才。大学专业的选择和不悔是他多年来有主见和兴趣发掘的一个成果）书中有自省，也给人以启发，但没有生硬的鸡汤植入。 由于深厚的观看积累，编剧甚至可以引经据典，说服人心。可以说是这类剧集中非常良心的一本了。 格局很大的一段话：“哪怕路边的随便一个人，哪怕野地里的随便一棵草，也有从生到死的过程，也有独特的遭际。我们有权利追求伟大，但是没权利鄙视平凡，我们眼中不能只有王侯将相、名流巨贾、才子佳人，而是要踏踏实实地活好自己这一段精彩绚烂或者平实质朴的人生。” 推荐！！！