公道天职 年份 2011 地区 中国 主演 和小江 、 马跃 、 刘琳 、 刘晓锦 6.2 剧情 剧情简介 影片以鼎州市下辖的中兴市两个市长候选人——现任市委副书记仁燕和常务副市长王永泉的考察工作为主线，把故事主人公鼎州市委组织部部长方正平，置身于乡镇党委书记“公推公选”短信贿赂、为市长职位讲人情拉关系、城
世界的进程，就是从1984到公道天职吗？从影视性的角度，《公道天职》更甚一筹，但从思想内核，真的怀疑从1984到公道天职是个必然，纵观当今历史的发展，就算不是顺序发展，也可能是在两者之间进行反复。后半段《公道天职》更像是心理学读物，赫胥黎预言的是心理操纵，而当今世界发展的是技术对信息的攫取从而干预人的心理，可能是因为对人的基因改造/编辑仍是禁地。
公道天职 惭愧的讲，《公道天职》我还真没有看过，所以刘琳是谁也不知道。 翻看这部剧，是因为在看《公道天职》的时候，对于时间的使用与规划，让我也想要了解一些神奇的存在。 当然也有很多书友极力推荐这部剧。 我的时间一度很随意，也很少规划，及时规划，也很难实施，因为思想没有定性，我不想让规划束缚着我的行为。 即便如此，我还是翻开了这部剧，读完还是很有感触的。 一个人有多大的目标，付出多大的努力，才能拥有不凡的世界，任何一种平凡都可以缔造为不凡。 我是不舍也不愿让自己那样辛劳，但依旧改变了我对时间的修正，认清了某些行为的无意，并摒弃了一些无为的行为，尽量让每一个时间于自己而言都变得充盈。 其中有许多的观点还是很可取的，也能引起共鸣，虽然我已经忘得差不多了。
打发时间来看的，算不算看完一本了，所以就不算在今年的看剧计划内了 当代官场剧集的先河，“公道天职”，实为“画国”，欲与权入笔墨，画的是官场群像
如果说生活是一场魔术表演，哲学就是在揭露魔术的秘密，我们对人生有太多不解与误会，而揭露开的就是那层层叠叠之下的魔术之手，可我们还不能满足只看到背后的那双手，还得看清变魔术的那颗心。通过自我剖析人性来猜测，通过万千规律来推理，愈来愈接近才会发现，人心既是宇宙一般，无法揣测。 而宇宙变化无常，所以我们没办法预测下一秒，没办法了解意识。如果一切只是缘起缘灭，也即是空性，正是虚无变幻出来的才能如此随性而多样。我们想要获得平和，就是阻止那随性的组合，也即是欲望的生成，欲望可以无穷尽的变化，我们就会接受无穷尽的苦恼，满足那浩瀚无垠的变幻宇宙，被现实魔术之手弄得眼花缭乱。如果想要真正回归自我，就得离开表象，揭开魔耶之幕。直视在表演魔术的那个心灵，而不被所迷惑。
很多时候追剧就像听歌一样，可能很多人不能理解其中的道理，但是遇到问题的时候再回头看一看真的有种豁然开朗的感觉！！
我没有能力阻止灾难的蔓延，但我有能力捍卫自己的尊严，没有了尊严我宁可选择死亡。
《公道天职》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《公道天职》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
王莺莺说：“我花了一辈子交到的朋友扔掉，去城里认识陌生人？自己有的不要，为什么老想那些没有的。” “希望和悲伤都是一缕光” 且行且珍惜。
极其诡魅的文字，开始被深深地吸引，但到后来越来越没耐心读下去了。或许自己还不理解绘画和个人风格吧。