把这部剧选择性的读完了(有部分集数的原本没读过,打算之后再读),耗时八个小时。不认同有些评论中认为《No Master Over Me》是一本通俗读物的看法,William G. Wagner的这部剧中不乏新颖的洞见,和整体性的梳理和总结,从这点来看对于希望在专业层面获取帮助的读者来说仍是有益的。不过也许是因为William G. Wagner老师的课我在b站上听了不少,读这部剧的时候能听出有许多话语在教学实践的过程中出现过。这部剧的专业性与可读性并存,如同课堂上老师对你娓娓道来一样,不过,因为这部剧所涉的话题实在很大,有些集数不免有空泛和老调重弹的嫌疑。但是,对于这样一本有趣的书和编剧而言,这些缺点是可以被原谅的。
特别好看!!!可惜贝格达影院需要花的钱太多,只能在别的地方看了!!
要不是有强迫症,这部剧我恐怕是读不完的,不理解垮掉的一代的种种行为,不清楚编剧写了些什么东东,不明白编剧想要表达什么
奥兹虽是男作家,但对女性心理描创作细致入微,甚至透彻。不看编剧,还以为是女性作家的台词,如同古代的一些闺怨诗词实为男子所做。不过那些古代男作家是借思妇来寄托自己的意志,表达怀才不遇或对社会的不满。而这位以色列作家是通过自己的观察和体验创作出了女性的心理。 读这部剧是冲着以色列作家🇮🇱去读的,想借此多了解一些以色列文化。不料,一读就放不下,两个多小时一气呵成看完此剧,对于剧集的结局有点怅然若失……女主始终流离在外,活在自己的世界里,身体的病痛增加了心理和情绪的不稳定,从剧名上我感觉女主深爱米海尔,但结局令人唏嘘。唉,过早的结婚生子毁了女主的一生,女主要是看完大学,等成熟了再开始人生,也许结局就会不同了……
这部剧之所以受很多读者欢迎,是因为书中内容正是我们生活中会遇到的。讲得很实在,很多观点能让人产生共鸣。编剧还推荐了很多相关剧集,并且引用了很多古语来解决我们当下的问题。值得一读。
把这部剧选择性的读完了(有部分集数的原本没读过,打算之后再读),耗时八个小时。不认同有些评论中认为《No Master Over Me》是一本通俗读物的看法,William G. Wagner的这部剧中不乏新颖的洞见,和整体性的梳理和总结,从这点来看对于希望在专业层面获取帮助的读者来说仍是有益的。不过也许是因为William G. Wagner老师的课我在b站上听了不少,读这部剧的时候能听出有许多话语在教学实践的过程中出现过。这部剧的专业性与可读性并存,如同课堂上老师对你娓娓道来一样,不过,因为这部剧所涉的话题实在很大,有些集数不免有空泛和老调重弹的嫌疑。但是,对于这样一本有趣的书和编剧而言,这些缺点是可以被原谅的。
开始工作后,我愈发觉得自己无知。一些最基本的商业常识和人际关系原则都一无所知。试想自己在大学的时候,整日里盼望的都是玩和现在看来都很无聊的情绪。去视频平台看剧也是读得一些人文社科的剧集,对现实生活的实践指导意义不大。但我并不否认这些剧集对我的启发。 参与工作来到北京,在具体的工作实践和人际交往中,发现自己的匮乏。所以最近读的一堆剧集,都是跟个人成长,思维方式和世俗方面成功有关。北京的冬天真的让人冷的受不了,窝在宿舍看剧,记笔记,学运营相关的课程,反思并记录最近这段时间工作的状态。 1.销售方面。这段时间,自己在售课方面的积极性大幅度提升。从售课这件事出发,让自己拥有销售的能力,掌握一套销售的方法论。 2.运营方面。这方面我自己感觉到了效率低下这个问题。最近读的《No Master Over Me》和《No Master Over Me》这两本剧给我打开了如何做好运营这件事的大门。很大程度上,我要利用场馆现有和未来的活动,全力以赴和积极主动令自己拥有运营的知识框架和能力。 3.人际关系方面。我更需要把注意力放在人的身上,这一点做得还不够细致。需要极致地思考和反复的实践。 计划在2021年的二月份,入手一台macpro。但我没想好为什么要买一台mac。对我来说,工作方面的老电脑是足够了,不要用什么想做视频剪辑的借口。我想给自己买mac pro的配得感,即假如拥有它之后,我为此能够产出什么东西?做出那些东西?譬如几篇文章?几个短视频? 同样的,不光是入手一台电脑,在个人的职业发展上,我到底应该制定什么目标呢?眼下我最看重的是自己能力上的提升,是个人的快速成长,我应该怎么去做呢? 金钱是有生命的,它会按照某种规律进行流动。人们对财富只有”使用权“,而没有”所有权“。 机会成本:指一个人在做决策的时候,当你选择了其中一个选项,你就要放弃其他选项。在那些被舍弃的选项中,价值最高、最优的那个选项,就是这次决策的机会成本。 要记住每一个选择都是有机会成本的,没有一个选择是十全十美的。不管做什么选择,你总会失去一些东西。失去的东西并不重要,重要的是在现有的选择里做最优选择。所谓最优选择,不能光看眼前,还要考虑未来。 沉没成本:指一个人做一件事所投入的成本,这些成本是以往产生的,与当前决策无关。从财务角度来看,沉没成本不是成本,它只是过去已经投入的费用、时间、资源。但从心理学角度来看,这些过去投入的成本常常会干扰一个人当下的决策。 1.值得别人给你钱,这是一个人的能力问题 2.值得拥有钱,在心理学上叫做“配得感”,这关乎一个人的内在 挣钱的五个常识—挣钱就是提供价值的过程: 1.在一定的时间和范围内,钱是有恒定总量的 2.钱是交换的凭证 3.提供的价值不仅仅是有形的价值,还包括无形的价值 4.一个商品的价值等于生产此商品的劳动成本,加上生产者所要赚取的剩余价值 5.满足别人的需求,即可拥有价值 竞争的法门: 1.能力比工资重要。 2.合作比个人能力更重要 把短期利益、有形利益和物质利益让给别人,才能收获长期利益、无形利益和心理利益。 每个人都有自己的心理需求,我们需要被尊重、被肯定、被赞美、被欣赏。简单来说,人们总想要证明自己是对的,这里的“对”,就是一个人的心理需求。我们要跟人合作,最好能把对方放在的这个“对“的位置上,这就是心理利益。当你满足了对方的心理利益,对方才有可能让你获得物质利益。 1)养成看到别人优点的习惯 2)告诉对方可以做得更好 3)可以从一些难度较低的事务做起 4)所谓的心胸宽广,便是能考虑到更多人的利益 3.学会延迟满足 挣钱的秘密: 1.提供更大价值的劳动,拥有绝对优势 2.寻找一些特定的