上海一妇人A Shanghai Woman

7.7/10

我觉得还可以。。。但是男女主这个演技真的，反而很多台剧熟脸的金牌绿叶一开口就感觉很好很舒服。。。

5.5/10

手把青秧插野田，低头便见水中天。六根清净方为稻，退步原来是向前。有趣！

9.9/10

服化道满分，流量负分

1.1/10

首先，不得不说，这又是一本震撼我三观的书。无法评判情节是否狗血，天大地大，这样的人生随时有可能在持续上演。但不可否认，不管是人物性格还是剧情发展，都有点极端。极端的人，遇上极端的事，结果便一发不可收拾。或者说，极端的事，也在不断造就着更加极端的人。人的一生无法将就，但这绝不是放纵欲望的理由。原生环境可能影响一个人，或使其柔软，或使其扭曲、丑陋。但其实文中的人物并不是绝对的缺爱，只是成长过程中的心理作祟罢了。可恨之人必有可怜之处，在这里或许并不适用。比如，齐满满。在她的成长过程中，集万千宠爱于一身，但她实在不是什么好人。我无法认同这部剧里的每一个人的想法，或许是因为自己生活的圈子太过纯粹。无法理解童娟对王海的偏执，无法理解童颜在报复性作为中葬送自己，无法理解王海能够同时说着“爱”与“爱过”… 青春确实很仓促，有点不清醒地无逻辑自言自语，这几天在考试，我赶紧从书里抽离出来好好备考吧…

5.5/10

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解）一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

9.9/10

面具化脸谱化太过了