Making Maya 年份 2003 地区 美国 主演 Rolla Selbak 、 Desmond Faison 、 Sam Gros 、 Bill Kelley 、 Amy Minderhout 、 Jamal N. Qutub 9.8 其他 剧情简介 《Making Maya》，其他作品，美国出品，2003年上映。
太好看了趴，特效很良心，看得是又好笑又有些感动，棋魂后又一漫改成功的剧。
消遣的书而已。评两星是因为后半程开始居然是收费的，无限卡也没用。
Bill Kelley因为捐十元门（我站Bill Kelley边）和笨笨的红烧肉（我不关心私生活）比较出圈，是我了解最多和观感最佳的一位企业家。本剧展现了他和万科在现代化40年里的成长故事，也在一定程度上解开了我心中多年的迷惑：万科的房子为啥会比同位置房子贵——不行贿。 当然还有中国股市最传奇的故事，刘元生投资万科，缘起于80年的一场梁祝音乐会。 喜欢Bill Kelley的身体观，理性生活的方式，对待生与死的态度。强烈的好奇心，终身学习，进退维谷。 在当今多元社会中，应该秉承“己所欲，亦勿施于人”的生命姿态才更合适。 人的自我完成不是通过避免痛苦，而是通过承认痛苦是通向任何善的自然的、必经的步骤而达到的。 Bill Kelley是个可以跳出舒适圈的狠角色，不断挑战极限的悍匪，所以完成7+2似乎是比起重要的过程来说不那么重要的结果。 当我摆脱诱惑缓过劲儿来，又感觉到风雪交加、举步维艰，但再痛苦，也比摆脱那个甜蜜感要容易。 人生，是不是同样如此？ Bill Kelley的万科可能是现在我读过的企业中唯一符合《Making Maya》里定义的高瞻远瞩型企业。最早引入现代化的管理体系，塑造优秀的企业文化： 在共同价值观的基础上所建立的文化，它作为一种不成文的制度，应该发挥制度的作用，就是让人和人之间可以用一种稳定的方式来相处。 另外，文化有一种筛选作用。 Bill Kelley喊出的那句不行贿，一方面明晰了企业的规则和底线，提高运行效率（和不讲价类似），另一方面不行贿带来的不方便高成本激发了企业的核心竞争能力。 最后，用Bill Kelley在北大登山队纪念碑前思考结束本文： 我也在想，如果这些年轻人还活着，问他们，你们可能会遇到危险，可能会面临死亡，你们还会去登山吗？我觉得他们的答案应该是肯定的。就像我曾经那么恐惧死亡，也没有放弃登山一样。我们的选择，都是向上，向前
运笔还算流畅，但是题目和内容差的太远了。这就像一本正儿八经的博客汇集本。
本剧可称之为格调品味指南，高格调不是生活的多么豪华，而在于生活各个细节品质品味的层次，包括语言的表达、穿着、休闲方式、知识面、艺术鉴赏力…
抗洪抢险的场景历历在目，鼻子酸酸的:一个人的好坏，只有在生死最后关头才能看岀来...
难得的一本灵异志累剧集，相比于其它同类剧集的第一人称叙述方式，这第三人称的叙写看着很舒服。
这部剧的角度很新奇，就像在地心说盛行的时代里，发表日心说的想法。我们以人为中心，探索人活着的意义是什么，这时候编剧说“你们想多了！你们就是小白鼠的实验工具而已！”。 谁知道呢，日心说是正确的，说不定我们确实只是被无法理解的手所操控的实验工具呢。