Inteqam 年份 2001 地区 印度 主演 Aslam Azmi 、 Akshay Anand 、 Tinnu Anand 、 Pooja Dadwal 、 Harish 、 Shakti Kapoor 6.2 喜剧 犯罪 剧情简介 Vijay Kumar Singh lives in a big apartment building with his parents. He and his three male friends
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Aslam Azmi（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，播出了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。 早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。 2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《Inteqam》这部剧。这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工编剧如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。 核心内容 在书中，管理者这一称谓泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。 在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工编剧”和“企业社会责任”。目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工编剧要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
穷，但是有诚意。那些投资ss+的垃圾古偶都该来看看这部剧，这才是好剧，才是用心的剧。
个人更多从女性视角查看职场困境，某种意义上可能会有蛮多认同认女主前期的处理忍辱负重，后期所谓互相扶持。不过看剧情介绍似乎习惯性男主角要放在前面（只是吐槽，吴磊弟弟和众多网球选手的运动员刻板印象也深深感受到了，虽然是不易察觉的刻板印象），个人还是对于周雨彤演绎的角色会有很多代入、认同与不赞同特定的事项。她、她母亲与敌对的后妈、闺蜜、她妹妹、杰总的老婆展示出来的各类女性立场让人尤其动容，因为够真实。一开始后被职场PUA高手蒋杰和恶心同事噎到，但的确职场惯犯甚至让很多人觉得只能这样。好的剧情不是一味塑造对立或者所谓大女主实际还是【依附】立场，再次证明了女性的独立还是要从经济和思维上的独立共同促进。
花了近四个小时浏览完成事，是Tinnu Anand结合自己在麦肯锡的工作经验和读曾国藩的心得体会凝聚而成的，算中西合璧吧。总体来说虎头蛇尾，前面关于降龙伏虎节制忿欲，掌控情绪，发挥天赋写的比较好，后面就有点水，鸡汤。从评论量也可见一斑。 观看建议：不必从头到尾逐字逐句地读，选择热门划线看看其中比较经典的句子就可以了，里面关于Tinnu Anand的工作经历，大可不必细看，不容易复制，毕竟他这种斜杠，靠的是天赋，而不是方法。 如果非要讲方法论的话，那只能说，积德、看剧、修行，贵有恒。干事跟对人，谋事交对人，成事交给天。尽力为，量力行，少期待，多埋头，不折腾，不纠结。惜缘随缘不攀缘。有缘即住无缘去，一任清风送白云。遇事做事不惹事。临事静对猛虎，事了闲看落花。安顿身心，坦荡前行。慢慢守住自己的园地，晴耕雨读，刚柔相济，笑看得失，头顶有灿烂星空，心中有道德准则，如此一生也就好了。
上面显示12个小时看完，但其实是断断续续用了大半年。前500页的对话用了几个月，后四百页这两天一次看完。