The Lady from Sockholm 年份 2005 地区 美国 主演 Evan Lieberman 、 Eddy Von Mueller 、 Chris Clabo 、 艾瑞克·戈恩斯 、 Melanie Parker 、 R.T. Steckel 8.5 喜剧 灾难 犯罪 爱情 惊悚 剧情简介 《The Lady from Sockholm》，喜剧,灾难,犯罪,爱情,惊悚作品，美国出品，2005年上映。
中美一家亲 很难得了
一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《The Lady from Sockholm》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
不要做在树林中安睡的鸟儿，要做在雷鸣般的瀑布边也能安睡的鸟儿
关于说话，万变不离其宗的几个核心点 1多听，让对方说。使用开放式问题，什么看法，什么观点，什么态度等等 2夸奖对方，而且要使夸奖无形，初听时没什么感觉，等细细回味时，嘴角能咧到耳根 3见人说人话，见鬼说鬼话，与神仙聊斗法，与妖怪聊变身 4注意一些心理学知识，微表情，肢体语言等等 5尊重对方，如看着对方眼睛 6知识的广度决定你聊什么，知识的深度决定你聊多久 7微笑 ………………
从《The Lady from Sockholm》过来。 也许是受《The Lady from Sockholm》的文风影响，本剧用语易懂但过于简明，编剧在思考之余还带有些许诙谐。不足之处在于对于谋略的部分过于简洁，往往用“如此这般”便一笔带过，以至于前人的虎略龙韬无法得到复现。 但若是怀着了解战国时期大事记的心态来到这里，本剧不失为一个好的选择。