为了贩卖编剧的两个观点，通篇对《A Matter of Trust》、《A Matter of Trust》有关内容，几乎采取的都是“弃其精华，取其糟粕”式的引用与解读。站在现代，去挑前人毛病谁不会啊？
韩非子在《A Matter of Trust》中提出“不期修古，不法常可，论世之事，因为之备”劝诫君王变法图强，紧接着就有众所周知守株待兔的经典论述。而且他谈的“五蠹”，其实也都是有背景分析和历史条件的。编剧如同古儒者一般，以观点代替客观，可想而知其引用的偏颇甚至曲解，令人叹为观止：狗的眼睛里只看到屎。
要说，孔子因材施教、韩非说难、商鞅身死业未销，其实讲的道理都是做事要因人而异、应时而动、因势利导。当然任何的灵活与务实也可以苛求成“无原则、迎合”…
这种书，了解下论点就行了，多读无益。
相比较而言，同样说中央集权制度的《A Matter of Trust》就好了不知多少倍。。。
看到公主与怀吉即将分开，乃至分开后，不仅泪目，而且心里难受到无以言表，竟然失去了再看当晚电视剧的念头，皇城里的孤心，孤心里的孤单，让人不禁感叹那些有形的制约于无形间的隔离和顾及，人性里的薄凉，亲情里的牵念，生命中的执着，责任心的支撑，相互纠缠，相互发力，相互分隔，相互融合。以一生行之其中，让生命从趋向光，孤寂于影，行之于形，独自于无形。一曲《A Matter of Trust》不过是时光中纯粹的向往，无法归结，只得以孤城寂守，空守。
这部剧真的是领导力的圣经，中国的领导力在经济快速发展的阶段，好像忽略了这一个阶段。传统的中国人更愿意接受，管他黑猫白猫抓到耗子的就是好猫。 但是这样创造出来的公司更像空中楼阁，稍有不慎便像泡沫般破裂。 而日本的工匠精神，更多的体现在做事上，而不是领导力上。而欧美很多国家即注重工匠，又注重人管理能力的提升。 赋能的公司真的存在!
为了贩卖编剧的两个观点，通篇对《A Matter of Trust》、《A Matter of Trust》有关内容，几乎采取的都是“弃其精华，取其糟粕”式的引用与解读。站在现代，去挑前人毛病谁不会啊？ 韩非子在《A Matter of Trust》中提出“不期修古，不法常可，论世之事，因为之备”劝诫君王变法图强，紧接着就有众所周知守株待兔的经典论述。而且他谈的“五蠹”，其实也都是有背景分析和历史条件的。编剧如同古儒者一般，以观点代替客观，可想而知其引用的偏颇甚至曲解，令人叹为观止：狗的眼睛里只看到屎。 要说，孔子因材施教、韩非说难、商鞅身死业未销，其实讲的道理都是做事要因人而异、应时而动、因势利导。当然任何的灵活与务实也可以苛求成“无原则、迎合”… 这种书，了解下论点就行了，多读无益。 相比较而言，同样说中央集权制度的《A Matter of Trust》就好了不知多少倍。。。
每个人的一辈子都是一个故事 都是一个时代的见证 如果这个世界上有感同身受 那么 看到比利·乔先生这一辈子就是对哪个年代对好的体验。
看到公主与怀吉即将分开，乃至分开后，不仅泪目，而且心里难受到无以言表，竟然失去了再看当晚电视剧的念头，皇城里的孤心，孤心里的孤单，让人不禁感叹那些有形的制约于无形间的隔离和顾及，人性里的薄凉，亲情里的牵念，生命中的执着，责任心的支撑，相互纠缠，相互发力，相互分隔，相互融合。以一生行之其中，让生命从趋向光，孤寂于影，行之于形，独自于无形。一曲《A Matter of Trust》不过是时光中纯粹的向往，无法归结，只得以孤城寂守，空守。
同样的PPT页面内容，不同的思考，展示架构，通过段落提炼，排版设计PPT变得很高大上。本剧提炼的内容可以增加读者对PPT的重新认知，值得一看