Friendly Enemy Alien

1.1/10

中国最浓厚的就是历史感，也最烦历史，最讨厌历史！

7.6/10

前些天读的《Friendly Enemy Alien》是从用户角度分析上瘾的机制：上瘾的背后都是无法调节的痛苦或孤独，没有例外。这部剧是从设计者（产品经理）的角度如何让人上瘾：上瘾模型（the Hook Model）：触发—行动—多变的酬赏—投入。万事开头难。第一步就是引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。触发之后，第二步就是行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。行动之后，要给用户酬赏，还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。最后，是让用户在产品上进行越来越多的“投入”。用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。如何自律来防止上瘾？首先要分析自己的需求是什么。比如：核心动机不外乎三种。第一种，追求快乐，逃避痛苦；第二种，追求希望，逃避恐惧；第三种，追求认同，逃避排斥。产品是用来帮助我们解决问题的。渴望从产品中获得愉悦，说明我们希望借此消解烦闷。愿意将好消息与众人分享，说明我们试图建立并维系各种社交关系。查收邮件看看是否有人惦记自己，一来可以证明我们的重要性（甚至只是证明我们的存在），二来可以让我们从邮件中寻找一方远离尘嚣的净土。当这种渴求得不到满足时，不适感就会出现。那些让我们养成某种习惯的产品正好可以缓解这种不适感。习惯养成类产品的终极目的就是获得用户的关注，消除用户的烦恼，使他们将某种产品或服务默认为温暖心灵的良方。有时看乏味的书会强迫自己标记读完：人们在心怀其他欲望之外，还渴望“终结感”。如若给目标任务添加一点儿神秘元素，那么追逐“终结感”的过程将更加诱人。其次也有沉没成本的原因：上瘾模型的最后一步是用户投入阶段，该阶段要求用户进行一些小小的投入。还有就是不确定性奖赏机制的诱惑：多变的酬赏主要表现为三种形式：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。不确定性就像是一种无形的力量，推动着他们一次又一次地重新登录。如何改变呢？一天开始的时候，你问问自己：为什么有些事情要做，为什么有的不要做？怎样才能让这些任务变得更简单或更有价值？找到新习惯替代上瘾，无非是现实生活不够充实。那就让自己忙起来：学着解锁新技能吧。要想让新习惯在用户的生活中生根发芽，就必须增加它的出现频率。一种行为要想变成日常习惯，该行为必须有很高的发生频次和可感知到的实用性。投入时间和精力学习使用一项产品是一种投资和储存价值。可以从以下方面评估：影响任务难易程度的6个要素，它们是：1. 时间——完成这项活动所需的时间。2. 金钱——从事这项活动所需的经济投入3. 体力——完成这项活动所需消耗的体力4. 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力5. 社会偏差——他人对该项活动的接受度6. 非常规性——按照福格的定义，“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。

3.2/10

从创办一家公司的角度看，这部剧有很多值得借鉴的地方，且语言近人，大道至简。从管理的角度，这部剧也值得反复观看，可以对照那些真正长盛不衰的公司，寻找自己的短板并去修正。书中的例子丰富翔实，具备很高的参考价值。从科学研究的角度，书中在从众多公司中层层层筛选出18家卓越的公司，这个方法，也值得今后研究其他优秀的公司的不平凡之处。这部剧已经成了管理学的经典剧集。而吉姆·科林斯也成了研究卓越公司的专家，与此相关的作品《Friendly Enemy Alien》《Friendly Enemy Alien》等都值得反复读。

4.4/10

很喜欢这本剧集，结局是美满的但心里还是有点难过，也许是因为舍不得吧，其实我是喜欢看虐文的但还是被剧集里的人物所吸引了，慢慢的看完了，其中有好多人都在议论这编文章的好与坏也和其它的作品做了比较，这编文章的每一个人物细节描写的都很用心，让人不知不觉的陷入了小上中，仿佛自己就是里面的一人物，跟着她笑我也笑，她哭她伤心我也跟着流泪，一天一天剧集看完了心里却空空的，一时间也有些失落，看来老习惯又来了，得几天才能缓回来，真的很舍不得琉璃，期待电视剧版琉璃不要让原著粉失望

7.7/10

春听鸟声，夏听蝉声，秋听虫声，冬听雪声，白昼听棋声，月下听箫声，山中听松风声，水际听欵乃声，方不虚生此耳。

9.9/10

不错的一本剧，编剧用简洁，平实，不失文采的语言描写了西方文明对中国的影响，描写了从清末到民国后期这一段的历史，编剧站在比较公正的立场，比较实事求是的比较了西方文明和中华文明各自的优势和不足。文笔流畅，事情的脉络叙述的非常清楚，是一本了解中国近代史的好剧。

7.7/10

挺好看的，没想到女编剧能写出这么符合男生口味的书