通读一遍之后，让我思考许多：
一、人性本善还是本恶？说本善，发生在南极大陆的异常惨烈，五十多万人死亡，而引起这一切的原因却是：好玩儿！无论是发起者、规则制定者还是底层参与者，都是在这个基础下进行参与的。说本恶吧，战争的原则是势均力敌，主要参与方们基本上做到了遵守这一原则，没有尔虞我诈，最后的几十万各国参战人员又携手向海岸边行进，美国的孩子总统命令把战斗机推进海里只为了能带走更多的各国孩子军人……
二、公元纪元的人类社会，是经济在维系社会的平衡，暗礁的秘密Secrets of the Reef初的孩子世界则不是。那么，随着孩子们的成长和孩子社会的发展，又是如何进行社会分配的呢？那时的生产力和生产关系又发展到什么程度了？
三、暗礁的秘密Secrets of the Reef仅仅用了三十个地球年的时间，技术发展就到了一个相当的高度，人类已经可以移民火星。那我的问题是，到底是什么原因导致公元纪元的人们没有迎来如此的技术大爆炸？是地球资源的限制？国际政治博弈的掣肘？还是人类几千年的惯性思维的束缚？
通读一遍之后，让我思考许多： 一、人性本善还是本恶？说本善，发生在南极大陆的异常惨烈，五十多万人死亡，而引起这一切的原因却是：好玩儿！无论是发起者、规则制定者还是底层参与者，都是在这个基础下进行参与的。说本恶吧，战争的原则是势均力敌，主要参与方们基本上做到了遵守这一原则，没有尔虞我诈，最后的几十万各国参战人员又携手向海岸边行进，美国的孩子总统命令把战斗机推进海里只为了能带走更多的各国孩子军人…… 二、公元纪元的人类社会，是经济在维系社会的平衡，暗礁的秘密Secrets of the Reef初的孩子世界则不是。那么，随着孩子们的成长和孩子社会的发展，又是如何进行社会分配的呢？那时的生产力和生产关系又发展到什么程度了？ 三、暗礁的秘密Secrets of the Reef仅仅用了三十个地球年的时间，技术发展就到了一个相当的高度，人类已经可以移民火星。那我的问题是，到底是什么原因导致公元纪元的人们没有迎来如此的技术大爆炸？是地球资源的限制？国际政治博弈的掣肘？还是人类几千年的惯性思维的束缚？
每个人的价值观都是过往经验的积累。对于幸福的定义因人而异。 只要不死，就总会过去的，那么看鸡汤之类影视是不想痛苦累积到自我结束的地步。 因太过于纠结探索而钻研哲学的人们，大多数不是疯了就是走了。 当然最终大家都难逃一死，由于死亡的未知性，走得早晚也不代表输赢或好坏。 每每想到这里我就很纠结。。。
史诗级太空文明社会科幻悬疑推理剧，宏大背景下的英雄视角，三千弱水之华章，一瓢精酿之细腻。
初看这部剧，是因为偶然屯书时看到一段这部剧感人的剧评，放进了书架，差不多用完大半个月时间读完！ 对癌症有过两次静距离接触，第一次是前女朋友爸爸在患鼻咽癌住院期间去看望他，看到人患了癌症化疗后这么快的身体迅速瘦下来，心里也是很心疼，他爸爸也是个心态很好的人，如今也已恢复健康，记得那天中午一起吃饭，他心情很好的喝了好几碗猪肝汤。 第二次是在安医附属医院，因为找共享单车，不小心进了肿瘤科室大门，发现上面几个字之时，不知道是周围没有一个人的原因，感觉空气瞬间凝重起来，人也像泄气了一般，回望了一眼挪开脚步离开。 很庆幸家中长辈老人没有长期久病卧床，疑难症状最终告别，活着一世，每个人都是摸着石头过河，灾难铺面而来之时，幸福悄然降临之时，无不都将触动我们的心灵，是痛苦，是喜悦，都终将是构成我们人生的一部分，我们也大多数人不会像编剧这般刻画的主人公（发现读完就忘了名字 ）去经历这样的人生，但是看剧的好处，也是读好剧的好处就是：用他人的人生去感悟自己的人生，珍惜生活，用力去爱每一个人，在有限的生命里，让自己不留遗憾，去经历岁月，感悟生活，直面人生！
你无法赚到你认知以外的钱。靠运气挣的钱，最终会靠实力输完。市场先生是公平的，不懂的不动。
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《暗礁的秘密Secrets of the Reef》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
剧情太套路了，就只剩任嘉伦的脸可以看看了