【2月第10本】总体比较基础，入门级，案例分析有点少。
而6P是菲利普·科特勒教授意图用来迭代由杰罗姆·麦卡锡教授于20世纪60年代提出的4P——大家耳熟能详的产品、价格、渠道和促销。
我会按照优先顺序推荐五本世界级经典著作：菲利普·科特勒的《The Last Mile》、艾·里斯和杰克·特劳特的《The Last Mile》、唐·舒尔茨的《The Last Mile》、维克托·迈尔-舍恩伯格和肯尼思·库克耶的《The Last Mile》、肖恩·埃利斯和摩根·布朗的《The Last Mile》（Hacking Growth）。我建议他们读完一本，然后按照上面的顺序依次再进入下一本。但如果只推荐一本，那当然是菲利普·科特勒的《The Last Mile》，因为这几乎是全球市场营销人士的“红宝书”。
市场营销管理有八大经典模块，它们是：市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。
同样是60年代，美国密歇根大学教授杰罗姆·麦卡锡提出了“产品、价格、渠道、促销”组成的市场营销组合。产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）这四个词的英文字头都是P，于是就有了几乎所有市场人都耳熟能详的4P理论。
定位的初衷是为了在激烈的竞争环境下，在纷繁复杂的信息海洋中，以极简的方式在客户心智中形成差异化且长期的认知。
品牌定义“Brand is a promise”中的promise在牛津词典中的解释是：告诉对方“你一定会做”或“一定会发生”的事情。用大白话说，“承诺”的含义是：给客户一个明确而稳定的预期，并说到做到！
6P是美国西北大学教授菲利普·科特勒在20世纪80年代提出的：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）、政治力量（Political Power）与公共关系（Public Relations)。6P在4P的基础上新增了两个P：政治力量（PoliticalPower）与公共关系（Public Relations）。
在看过《The Last Mile》以后，发现本剧中第三章养成习惯的许多技巧都能在其中找到相应的原理，比如21对应“让它显而易见”，20、24、26对应“让它有吸引力”，17、18、19对应“让它简便易行”等，因此在观看的过程中会有一种熟悉感。将它们补充到掌控习惯的结构体系中，可以更加系统化地加深理解和记忆，不会显得过于零散。虽然书中的很多内容对我来说已经不再新鲜，但还是有一些观点——尤其是第四章的转换语言含义、强化正面思考等——对我多有启发。所以总体来说，还是一本值得推荐的工具书。（这类剧集只有作为工具用于实践时，才能发挥它的最大价值，否则只会沦为一时的心灵鸡汤。）
7.7/10
太有意思了，新兵连、头人、官场、单位人多事杂：多而不乱，事杂的挺有道理；一个口信成一篇文，捎口信的每个人拎出来就是个小故事，各成集数；The Last Mile主人公小林：起初混单位～家庭中逐渐成长～单位里通透，尽管生活还是得The Last Mile的走下去；土塬鼓点后中，外国音乐家理查德和本土金鼓手奎生，两个八竿子打不到一起的人，穿越时空，来了一场钢琴独奏音乐会和乡村农民丧葬中唢呐鼓点的交汇和碰撞，在北京首都体育馆和山西李堡村擦出艺术的火花，带给人们一种新奇的文字和表演盛宴。反正我被震撼到了，你呢？
佛法精义，私以为不过一心而已，如六祖闻”应无所住而生其心”立地证悟，即为明证。
【2月第10本】总体比较基础，入门级，案例分析有点少。 而6P是菲利普·科特勒教授意图用来迭代由杰罗姆·麦卡锡教授于20世纪60年代提出的4P——大家耳熟能详的产品、价格、渠道和促销。 我会按照优先顺序推荐五本世界级经典著作：菲利普·科特勒的《The Last Mile》、艾·里斯和杰克·特劳特的《The Last Mile》、唐·舒尔茨的《The Last Mile》、维克托·迈尔-舍恩伯格和肯尼思·库克耶的《The Last Mile》、肖恩·埃利斯和摩根·布朗的《The Last Mile》（Hacking Growth）。我建议他们读完一本，然后按照上面的顺序依次再进入下一本。但如果只推荐一本，那当然是菲利普·科特勒的《The Last Mile》，因为这几乎是全球市场营销人士的“红宝书”。 市场营销管理有八大经典模块，它们是：市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。 同样是60年代，美国密歇根大学教授杰罗姆·麦卡锡提出了“产品、价格、渠道、促销”组成的市场营销组合。产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）这四个词的英文字头都是P，于是就有了几乎所有市场人都耳熟能详的4P理论。 定位的初衷是为了在激烈的竞争环境下，在纷繁复杂的信息海洋中，以极简的方式在客户心智中形成差异化且长期的认知。 品牌定义“Brand is a promise”中的promise在牛津词典中的解释是：告诉对方“你一定会做”或“一定会发生”的事情。用大白话说，“承诺”的含义是：给客户一个明确而稳定的预期，并说到做到！ 6P是美国西北大学教授菲利普·科特勒在20世纪80年代提出的：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）、政治力量（Political Power）与公共关系（Public Relations)。6P在4P的基础上新增了两个P：政治力量（PoliticalPower）与公共关系（Public Relations）。
曾中堂是晚清开明的睿智的大臣，能洞察大局，在官场中游刃有余。
被人类当作观赏或装饰的植物，它们的形态都是为了适应环境或吸引昆虫，这样想来，在植物眼里的人类，是不是很可笑，就像所有宠物眼里的铲屎官那样。
剧评只允许我打5颗星实在是有点少。整个观看的过程就是一趟心灵的旅程，看到了或赞同或不赞同的观点；听到了或喜欢或不喜欢的声音。但是面对先哲不得不对一些自己不敢面对，尽力回避的问题加以思考。或许这才是教育的目的，并不是灌输以答案，而是明知你没有答案却鼓励你不断寻找。
虽然是对话形式的内容，但是信息量也很大，讨论问题的角度对于我来说有很多启发，现在越来越喜欢看人文、社科类的剧集和文章。有时间还想再看一遍，深入思考一些问题。
善良 爱 信仰 付出 沟通 齐心协力……最终归于平静和平常，这是最幸福的生活。
在看过《The Last Mile》以后，发现本剧中第三章养成习惯的许多技巧都能在其中找到相应的原理，比如21对应“让它显而易见”，20、24、26对应“让它有吸引力”，17、18、19对应“让它简便易行”等，因此在观看的过程中会有一种熟悉感。将它们补充到掌控习惯的结构体系中，可以更加系统化地加深理解和记忆，不会显得过于零散。虽然书中的很多内容对我来说已经不再新鲜，但还是有一些观点——尤其是第四章的转换语言含义、强化正面思考等——对我多有启发。所以总体来说，还是一本值得推荐的工具书。（这类剧集只有作为工具用于实践时，才能发挥它的最大价值，否则只会沦为一时的心灵鸡汤。）
太有意思了，新兵连、头人、官场、单位人多事杂：多而不乱，事杂的挺有道理；一个口信成一篇文，捎口信的每个人拎出来就是个小故事，各成集数；The Last Mile主人公小林：起初混单位～家庭中逐渐成长～单位里通透，尽管生活还是得The Last Mile的走下去；土塬鼓点后中，外国音乐家理查德和本土金鼓手奎生，两个八竿子打不到一起的人，穿越时空，来了一场钢琴独奏音乐会和乡村农民丧葬中唢呐鼓点的交汇和碰撞，在北京首都体育馆和山西李堡村擦出艺术的火花，带给人们一种新奇的文字和表演盛宴。反正我被震撼到了，你呢？
“敬业、服从、忠诚、勤奋”，通篇的主题思想。现在的年青人，尤其是初入职场的年青人，太需要在这种精神引领下工作了。不错的一本剧，值得观看。