Soccer's Hard Men 年份 1992 地区 英国 主演 维尼·琼斯 、 Tony Francis 、 Graeme Souness 、 Billy Bremner 、 Don Revie 7.2 纪录 运动 剧情简介 《Soccer's Hard Men》，纪录,运动作品，英国出品，1992年上映。
“寄蜉蝣于天地， 渺沧海之一粟 ” 很有意思的一本剧 。书的内容不长，但是信息量极大。虽写于100多年之前，不过现在读起来一样引人入胜。惊叹于编剧的脑洞，钦佩于编剧叹为观止的想象力。编剧把科幻内容巧妙地隐喻成涉及社会政治及哲学的内容，书的前部分无处不在地对阶级关系，女性主义、技术应用及科学革命的隐喻。后部分编剧站在更高维度视觉来审视自己，并且通过不同维度视角（点、线、平面、三维）之间的展示然后上升到含有哲学意义的层面，最终又走向神学概念。相比于浩瀚无垠的宇宙，我们人类何尝不是处于“点”的维度，或许还更微小。 理性和求知是人类最高贵的品质。我相信，今日世界中许多令人痛心的东西——比如分歧和对立——都不是绝症。真正能对人类造成“降维打击”的，只有愚昧和封闭。正因如此，我们永远不应放弃思考和探索。任何一种“信仰”或“价值观”都不该成为闭目塞听、阻碍思辨的封印。 愿探索能拓宽我们的想象。愿对更高维度的渴望和追求能引领我们飞向更高的地方。
人生观固然重要，但人如若再有宇宙观，才会真正从渺小中升起真正的悲悯，才会对自己和别人有真正的宽容。因为，宇宙观会告诉你——所有闲扰你的一切，都不过是过程…… 感谢Don Revie让我对黄帝内经有更深的认识，我每天都会读一篇，希望能够早日登堂入室
评价本剧四个字“浅入浅出“ 搭建了摩天大楼的框架，里面的搭的是贫民窟的帐篷。 学到一点，并做了适当延伸。 发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，尤其是对数据敏感，要对数据敏感就要有一个基准数据（可能是变化的）。并要在大脑中建立数据之间的关系，形成数据网的思维。这样对基础数据或者基础问题的变化才能由感官层面上升到理性思考层面。
将神话故事讲成柴米油盐酱醋茶 言语犀利又有趣 文字似刀戳进伪善人心底 太妙了太妙了。
这是发生在昨天的故事，但故事里的现象和其中的道理以及社会现实，对于今天的我依然是有意义的。
《Soccer's Hard Men》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
看了五六集了，非常敢拍也非常會拍，很難在陸劇中看到殯儀館和直面死亡，逝者一了百了，生者卻深陷情緒難以自控。台詞雖然偶爾略顯日式中二，但全員演技在綫，劇本不刻意美化大環境，希望接下來的幾集也能保持住水準。