《Home Movies》，其他作品，加拿大出品，1998年上映。
Ray Davies，全球史研究奠基人、世界历史学科的“现代开创者”，芝加哥大学荣誉退休教授，曾担任美国历史学会主席、美国世界史学会主席，被誉为“20世纪对历史进行世界性解释的巨人”。 1963年，他以一部《Home Movies》一举成名，并因此获得美国国家图书奖。 《Home Movies》是较早把历史学与病理学结合起来，从疾病的角度重新解释人类行为的著作，也是较早把传染病列入历史重心，给它应有地位的著作。在它之后，疾病、细菌、气候逐渐从历史的背景变成历史研究的对象，著名的《Home Movies》和《Home Movies》都或多或少受到了本剧的启发。 核心内容 很长时间以来，史学家都把疾病当成是历史事件的背景，是一幕幕历史大戏中的配角，但是这本《Home Movies》却提出了另一种观点：疾病，尤其是传染病，在人类历史上的地位被低估了，它们非但不是配角，而且还是历史的基本参数和决定因素之一，在一定程度上决定了世界的格局、国家的形态以及文化的样貌。
这部剧先看的是纸质的，不管是翻译还是集数跟这本网剧还是有些不一样的。不过从这本的导读和番外里了解了很多关于编剧事迹、写作方式以及关于翻译的事情，对这部剧的观看理解又提高了很多效果。 很简短的一本剧，字里行间都表现出了简约，但给我的感受却不简单。 有一段描写我特别喜欢，是老人在收拾‘黄金’（原文dorado，这本翻译叫鬼头刀）时的段落，从刀鞘中拔出刀子到收刀入鞘，整个过程干脆利落，当时我正巧在听尺八的乐器演奏，瞬间有种古代剑客应景感，帅爆了！描写的很简洁，没什么修饰词，虽然只写了框架，但是关键词都有，再脑补一下，画面感很是强烈！ 整本剧的出场人物很少，大部分都是描写老人自己在海上的活动，这位凶残又温柔的老人，将海中的鱼看作兄弟一样，但是又不得不将他们杀害，卖掉或吃掉，却又心怀感恩的心，不贪婪 不过分获取，对自然环境抒发着特有的情感。 老人一直都很努力，手边只有很少的物品竟然跟那么多鲨鱼战斗，而且身体不好，手抽筋以及被鱼线勒出的伤痕，精神状态也是，一个人在海上的漂泊，疲劳导致精神紊乱，书中对伤痕累累的老人还是有不少描写的，光是看着这些词语，我都有种身临其境的痛感…… 虽然最后那条大鱼只剩下了骨头架，但是精神上的胜利才是最重要的！而且事情并没有结束，等老人睡醒后，和小男孩一起，将迎接着新的征程。 突然想起台湾学者陈人孝的评价，“人可以失败，但不可以被打败，外在的肉体可以接受折磨，但内在的意志却神圣不可侵犯。”看到这句话我首先想到了《Home Movies》，看过的话应该能理解，精神被击败将意味着什么。所以说，这部《Home Movies》所描绘的精神力量是多么震撼和伟大！ 也希望每一位不服输的人，最后都能得到最棒的结果！
很喜欢这部电视剧，所以后来2吻也很耐心地追到了底。
终于看完了，希望不再回头去忆那些细节，悬疑够了，恐怖有点多！
超满意！！！！！！！有生之年！！！！！
看着“已读完”的标记，一时间竟理不出头绪。一个旧时代已经结束，与那个时代相关的人要么已经死了，要么已经改变——还好吧，总有深藏于血脉之中的东西留存下来，是什么？真理与勇气吗？还是宽容与忍耐？或者自由与真诚？我不太肯定。 这无疑是一本好剧。无论是充满想象力的情节还是生动的语言、丰富多彩的人物性格塑造，甚至书中不断涌现的深刻而耐人寻味的哲学观点、对印度风土人情充满真诚的描写，都让人不忍释卷。 作为林的精神和情感归依的哈德拜，父亲一样的神，认为世界朝着终极复杂发展，凡是适应并推动这种发展的，就是善的，反之则是恶。“为了正确的目的，做了错的事情。”人在这个过程中，可能会做错的事情，但要能够清晰地判断初始目的是什么。比如战争，杀人，黑市货币交易，造假护照……这些通常会被认定为违法犯罪的行为，在他的话语体系里似乎合理化了，有了充分而必要的理由。 完全可以简单地下个结论:无非是为了合理化自己的行为而找一个高大上的借口，甚至不惜上升到哲学与宗教的高度。但无论如何不能改变行为的违法性。 但人性何其复杂，不是对错、是否合法可以简单概括的。《Home Movies》就这样带着我跌入这复杂的人生，体会迟疑、渴望、真诚、欺骗、自由、信仰、迷茫…… 贫民窟里的真诚与纯洁，在这个充满物欲的世界，是一股涤荡灵魂的清流，我脑海里始终闪现普拉巴克真诚的笑容；男人之间无需语言的友情，硬汉之间惺惺相惜更让人动容；爱，克制而美好，没有不顾一切，而是理解与包容。 对人性的关怀让人感受到无比温暖。无论处于社会的哪个阶层，每个人的生活都是各种自己不能主宰的复杂因素相互作用的结果。贩卖走私药品的麻风病人，走上违法犯罪道路的黑道青年，在贫民窟辛苦谋生的最底层的人，乡下快乐而坚守传统的农民，警察，官员，杀手，来自世界各地的怀着各种目的来到印度的外国人……他们工作，谋生，吸毒，打架，杀人，酗酒，出卖灵魂、肉体……每个人都是鲜活的，要面对这世界没有任何理由的幸运和残酷，接受命运所有的安排，学会了在忍耐这一切的时候寻找快乐 ，寻找温暖，坚守着自己坚信的东西，可能是信仰，也可能就是自己的执念。 这不只是林的世界，这是所有人的世界；这不只是剧集里的人生，也是现实的所有人的人生。 “因为这就是人生，一脚往前跨一步，再来就是另一脚。抬起眼睛再度面对这世上的咆哮和微笑。思考、行动、感觉，把我们人生的小小后果，加进淹没世界再退去的善恶浪潮中；把我们如影随形的苦难，拖进另一个夜晚的希望里；把我们勇敢的心，推进新一天的光明里。怀着爱，热切追求我们自身之外的真理。怀着渴望，对获得拯救的纯净、不可言喻的渴求。只要命运继续等着，我们就活着。主帮我们，主原谅我们，我们活着。”
管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与
“如果命运是一条孤独的河流，谁会是你的灵魂Home Movies？”——Ray Davies《Home Movies》让我感受到了死亡也许并不可怕，感受到了真爱、勇气和直面自我的能力。每个人都有他的灵魂Home Movies，那就是他自己。
Ray Davies，全球史研究奠基人、世界历史学科的“现代开创者”，芝加哥大学荣誉退休教授，曾担任美国历史学会主席、美国世界史学会主席，被誉为“20世纪对历史进行世界性解释的巨人”。 1963年，他以一部《Home Movies》一举成名，并因此获得美国国家图书奖。 《Home Movies》是较早把历史学与病理学结合起来，从疾病的角度重新解释人类行为的著作，也是较早把传染病列入历史重心，给它应有地位的著作。在它之后，疾病、细菌、气候逐渐从历史的背景变成历史研究的对象，著名的《Home Movies》和《Home Movies》都或多或少受到了本剧的启发。 核心内容 很长时间以来，史学家都把疾病当成是历史事件的背景，是一幕幕历史大戏中的配角，但是这本《Home Movies》却提出了另一种观点：疾病，尤其是传染病，在人类历史上的地位被低估了，它们非但不是配角，而且还是历史的基本参数和决定因素之一，在一定程度上决定了世界的格局、国家的形态以及文化的样貌。
这部剧先看的是纸质的，不管是翻译还是集数跟这本网剧还是有些不一样的。不过从这本的导读和番外里了解了很多关于编剧事迹、写作方式以及关于翻译的事情，对这部剧的观看理解又提高了很多效果。 很简短的一本剧，字里行间都表现出了简约，但给我的感受却不简单。 有一段描写我特别喜欢，是老人在收拾‘黄金’（原文dorado，这本翻译叫鬼头刀）时的段落，从刀鞘中拔出刀子到收刀入鞘，整个过程干脆利落，当时我正巧在听尺八的乐器演奏，瞬间有种古代剑客应景感，帅爆了！描写的很简洁，没什么修饰词，虽然只写了框架，但是关键词都有，再脑补一下，画面感很是强烈！ 整本剧的出场人物很少，大部分都是描写老人自己在海上的活动，这位凶残又温柔的老人，将海中的鱼看作兄弟一样，但是又不得不将他们杀害，卖掉或吃掉，却又心怀感恩的心，不贪婪 不过分获取，对自然环境抒发着特有的情感。 老人一直都很努力，手边只有很少的物品竟然跟那么多鲨鱼战斗，而且身体不好，手抽筋以及被鱼线勒出的伤痕，精神状态也是，一个人在海上的漂泊，疲劳导致精神紊乱，书中对伤痕累累的老人还是有不少描写的，光是看着这些词语，我都有种身临其境的痛感…… 虽然最后那条大鱼只剩下了骨头架，但是精神上的胜利才是最重要的！而且事情并没有结束，等老人睡醒后，和小男孩一起，将迎接着新的征程。 突然想起台湾学者陈人孝的评价，“人可以失败，但不可以被打败，外在的肉体可以接受折磨，但内在的意志却神圣不可侵犯。”看到这句话我首先想到了《Home Movies》，看过的话应该能理解，精神被击败将意味着什么。所以说，这部《Home Movies》所描绘的精神力量是多么震撼和伟大！ 也希望每一位不服输的人，最后都能得到最棒的结果！
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管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与
“如果命运是一条孤独的河流，谁会是你的灵魂Home Movies？”——Ray Davies《Home Movies》让我感受到了死亡也许并不可怕，感受到了真爱、勇气和直面自我的能力。每个人都有他的灵魂Home Movies，那就是他自己。