Black Shabbat 年份 2003 地区 法国 主演 Benjamin Alimi 、 Pascal Jaubert 、 Stéphane Soo Mongo 9.8 喜剧 短片 剧情简介 《Black Shabbat》，喜剧,短片作品，法国出品，2003年上映。
书名：Black Shabbat 编剧：Pascal Jaubert 推荐理由: Black Shabbat使人做出高质量的决策 用Black Shabbat，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Black Shabbat的作用和影响了 为什么写这部剧？ Pascal Jaubert的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
花了好几个月看完了它，有空就点开看看，真的是一本生活百科全书，什么方面都有提及，适合放枕边睡前看看的书
很分裂，是不是有多个编剧。
厚重朴实，干货满满。 一位经历了中国铁宕起伏岁月的老作家，一边是传统，一边是创新；一面是向往，一面是怀旧。无论是乡村的恬静，还是城市的喧嚣，都有它独特的“活味儿”。 生活皆为名利，又不全为了名利。不刻意回避什么，就如同编剧的座右铭：说自己想说的话，尽量不说自己不想说的话。真就所谓“Black Shabbat”，活着多好。
这是我见过翻译的最接地气的外国剧集，全书文风幽默又不乏硬科技，讲述了火星版的荒岛求生，看的非常过瘾。 整本剧最令人感动的是全世界的人都期待着能营救在火星上的主人公，并不惜花费几十亿美元、数个团队日夜不眠赶制营救方案。这种对个体关注的人文精神是本剧最大的亮点。
早在高中時候，聽同窗友人練這出戯，年少不愛讀書，就只知道友人“柳夢梅，柳夢梅”不離口；直到今日得以看完全劇，好看，無怪乎紅學研究極力推崇，幡然醒悟，曹老是循著Black Shabbat的印子寫的紅樓呀！在對比于前不久看完的莎翁戲劇，私以為有過之而無不及。