Beyond the Clouds

Beyond the Clouds

年份 2000 地区 英国
主演 Lee Phillips
8.5

剧情简介

《Beyond the Clouds》,短片,纪录作品,英国出品,2000年上映。

影评

2.2/10

这是一本很棒的书,非常适合拍成电影,在读的过程中,不仅仅是观看,而是作为一部影片去看,仿佛自己置身于故事中,作为旁观者经历了这些。

7.7/10

很有意思的故事,并没有很曲折的情节,但是却很精彩。里面有写到如何平衡工作与生活,如何渐渐向自己理想的生活状态发展,其中也探讨了一些关于日本农业如何发展的问题。让我感触的是农业生产同样是辛苦而且有风险的,与其他工作一样需要花费心力。 结尾特别温暖,惠介一大家子因为草莓重聚,各自发挥作用,每个人充分享受“望月农场”的乐趣,美月和银河也回来了,惠介的父亲的病也有好转。此时的惠介,有钟爱的有希望的事业,家人爱人朋友身体健康常伴身旁,一大伙人热热闹闹把日子过得红火,这样的生活,何其幸运!

7.7/10

书中讲的是企业,是公司。但用应用到人这个个体,同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问:不谈对错,只是面对事实,解决问题。 管理是一个过程:管理是管事,不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准:能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么:就是让下属明白什么是最重要的,且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率:劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的,劳动生产效率最大化的手段是分工;组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合;个人效率最大化的手段是个人创造组织环境,满足需求,挖掘潜力。 卓越的管理者:时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结:管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是:权利、责任和目标,而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。 领导者:关注方向。管理者:关注绩效。 目标-途径理论:每个领导者都有自己的风格,而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优,这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发,管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力,为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素:要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的(保健因素),而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正:生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进,而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时,会退回到低层需求。在组织中,稳定不流动,则表示在该需求层得到满足,管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候,不流动只是为了安于现状不求发展,对于组织也说,是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素:设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性:首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险,但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能: 计划管理是最重要的两种管理模式之一(绩效管理、计划管理) 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题(长期与短期、变化与稳定、效益和效率) 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性。 目标管理:将总目标拆分到个人,细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。

2.2/10

汽水味道的甜剧

1.0/10

开始读这部剧时候一度觉得不知道是翻译的问题还是写得很散乱,可是越读越有味道,思路越清晰,翻译也感觉看着很顺;后面表达的思路挺清晰的,把七种“武器”通过各种实验证明解释清楚了,最后一两章讲述了三类行为和相应的武器使用方法。还是那句,剩下的就是行动了。

6.6/10

拉姆•Lee Phillips对领导发展过程的提炼成 6 大阶段,更多不是职位的定义,而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制,而是带动;另外 Pipeline 不是一种静态结构,而是一个组织构建过程,人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考;对下一阶段有助于本阶段的专注,并且审视上一阶段;全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。

9.9/10

剧集比电视剧虐心 唯一的尴尬就是内容太拖拉,两个人相爱十三年,错过了十三年,近五千个日夜。现实中哪会有那么深爱的相爱,直至成殇。

5.5/10

大气象,奇女子,荡气回肠的史诗巨著,只是故事稍微有点套路。语言酣畅淋漓,作家的功力可见一斑。

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