Detached 年份 2008 地区 美国 主演 Chris Bessounian 、 Tianna Langham 、 Sascha Rosemann 、 Mieke Buchan 、 Ryan McGee 、 Andrew Hamrick 9.7 惊悚 剧情简介 《Detached》，惊悚作品，美国出品，2008年上映。
编剧的《Detached》想必很多人都读过了，这部剧其实是它的进阶版本，写的要比《Detached》更好。我从这部剧中学到最多的反而倒不是什么技术、方法论啥的，而是一种专业的交易态度。编剧在这部剧中反复强调交易记录、交易日志、交易计划的重要性，我知道和见过的每个长期稳定赚钱的交易者几乎都有这些东西。Jesse Livemore在《Detached》也提到了交易中专业态度的重要性。（无论是谁，如果天性具有投机倾向，就应当将投机视为一行严肃的生意，并诚信敬业，不可以自贬身价，向门外汉看齐） 其次，我从这部剧中学到的最有用的2点是：1，用ABC系统来管理交易品种，因为我一般同时跟踪十几个品种，这样不会让我手忙脚乱，这个工具其实也可以用来进行其他个人事务管理；2，2%和6%资金管理法则，这个法则最重要的是它的框架，而不是具体的2%和6%的数字。这是因为有些市场（或者你的资金太小）根本不可能让你做到2%和6%的风险控制，而且对于小资金来说，最大的问题是如何让资金快速成长（可以一次冒总资金5%甚至更多的风险），而不是千方百计把风险控制在一定的范围内。
很喜欢很喜欢这部剧七少大大暑假可不可以一天多更几章呢 表示根本不够看啊
从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争