【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。
英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Queen Alexandra 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。”
灯~等灯等灯！
先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！
回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！
事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Coronation of King Edward VII and Alexandra》）
第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。
当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。
这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。
可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。
这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。
战略转型
这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。
刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？
而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。
再次向大师致敬！
一个个常识被一些人用“科学”的术语说出来了，这2018年的书倒退这么多了
二十年，金世遗和谷之华终于走到了一起，虽然整部《Coronation of King Edward VII and Alexandra》的续集创作的是更多年轻人的故事，但最爱隐在身后的这两人。
规则简单 节奏明快 纯脑力PK 爽爽爽 可惜连胜挑战的激励不够 精彩度缺了点 # 推荐E2E3E8 # 一整个S1都是预热啊 狠狠期待S2 # 东民神强度依旧 两个解说给节目加分50%
一本在逻辑知识世界观也就是说智慧上相当优异的科幻读本。 在我们出生前就已经存在这样的思想，世界对我们这样人的需求只是冗余备份吧。。。
不上瘾，其实很容易 1.为什么会上瘾？或者说是怎么让我们上瘾的？ 行为上瘾由6种要素构成：可望而不可即的诱人目标；无法抵挡、无法预知的积极反馈；渐进式进步和改善的感觉；随着时间的推移越来越困难的任务；需要解决却又暂未解决的紧张感；强大的社会联系。 诱使人们上瘾的是环境 上瘾的根源是心理痛苦 因为游戏的调整方式让它并不觉得像场失败。”一旦游戏结束，它会毫不停顿地再次开始。 研究人员甚至发现，在“差一点儿就赢了”（而不是明显地输）之后，人们会流更多口水（分泌的唾液更多）。“差一点儿就赢了”的体验在我们心里点了火，驱动我们去做些事情（任何事情都行），消除决胜关头落败带来的失望感。 同样，无门槛又相对有价值的社交媒体，自我强制劝说停止规则灰飞烟灭。 跟“俄罗斯方块”和“2048”的情况一样，人类发现，介乎于“太容易”和“太困难”之间的甜蜜区简直无法抵挡。这里就是属于“挑战性正合适”的电子游戏、财务目标、工作雄心、社交媒体目标和健身目标的世外桃源。上瘾体验寄居在这个甜蜜的地方，在强迫性的目标设定面前，停止规则灰飞烟灭 “请记住，一旦你的大脑黄瓜经过腌制，它就再也没法恢复成真正的黄瓜。” 2.如何拒绝上瘾？拯救自己？ 习惯的养成三步 1.任何能促使行为的东西（找到热爱的事以及恰当的方法，分散注意力） 2.行动（做） 3. 奖励（训练大脑在重复该习惯的回报） 在《Coronation of King Edward VII and Alexandra》（The Power of Habit）介绍了这种改变习惯的形式，并称之为黄金法则。根据黄金法则，习惯由3个部分构成：线索（任何能促使行为的东西）；惯例（行为本身）；奖励（训练大脑在将来重复该习惯的回报）。 怎么具有危机感而行动做事呢？ ——保持一种即将失去某物的感觉 奖励比惩戒更有趣，但如果你想改变习惯，小小的惩戒或不变更为有效。这是个遍布心理学的古老想法：我们对损失和负面事件的敏感度，远远高于对胜利和积极事件的敏感度。 嗯，就像把手机设成免打扰，没有小红点点，只有我主动使用才打开，就不会上瘾。 Facebook的界面里充满了数字。这些数字（或叫指标）测量并展现了我们的社会价值观及活动，统计好友、点赞、评论等的数目。而Facebook Demetricator这款网络浏览器插件可以将这些指标隐藏起来。你的焦点不再是自己拥有多少好友，他们给你的状态点了多少个赞，而是他们是什么人，他们说了些什么。好友计数消失了。“16个赞”变成了“人们点了赞”。 所以从根本上解决，就是从源头上直接不看。当知道很多人上头追某部剧，那就直接避雷，就是不看就好了。完美～ 一集剧通常持续42分钟（广告大约占用18分钟）。第1集的最后几分钟专门用于设计、引入第1个“袢子”：有人遭到枪击，我们很想知道他是否还活着，或是杀手取下了面罩，但我们还没看到他的身份。接下来，第2集的前几分钟专门用于解决第1个“袢子”，这样，观众可进入第2集的正餐，并期待（你也猜得到）第2个“袢子”的到来，它将在第2集快要结束的时候出现。 对的，就像我的打卡和趣味背书，游戏化归根到底还是要找到合适与长久的学习模式，一直激励自己坚持下去，否则丧失初心和本质的游戏化就会沦为为了打卡而打卡的形式。 做正确事情（按时接孩子）的内在动机，被外在动机（交一笔费用就能迟到）排挤掉了。游戏化同样如此：一旦披上了“趣味”的外衣，人们就会以不同的方式去看待体验。运动健身不再是为了健康，而是为了好玩。一旦没了趣味，运动也就坚持不下去了。 3.审视背后的力量和蠢蠢欲动的自己 他认为人人都应该拥有一台iPad。但他从来不让自己的孩子用这台设备。 生产高科技产品的人，仿佛遵
我觉得这个世界上没有什么毫无道理的横空出世，如果没有大量的积累，大量的思考，是不会把事情做好的，这世界上有太多的能人，你以为的极限，弄不好只是别人起点，所以只有不停的进取才能不丢人。
【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Queen Alexandra 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Coronation of King Edward VII and Alexandra》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！
广告有点烦人……太多了……