An Introduction to Kundalini Yoga and Chanting: Volume One
剧情简介
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就记住一个核心思想,先求胜后求战,成功是偶然,失败是必然的,所以没有把握就不战,有把握再战,不战就不会失败
天空没有留下鸟🐦的痕迹 但我已经飞过 i leave no trace of wings in the air but i am glad i have had my flight
《An Introduction to Kundalini Yoga and Chanting: Volume One》真好看,拉拉拉拉手,大家都是好朋友,这部剧告诉我,没有男人就像鱼没有自行车,有他五八,没他四十
只是一本12月看完的书,现在才整理看剧笔记,原谅我最近疏于更细啦。 双减政策下,有报道Erin Kamler自己淋着雨还为别人撑伞,于是我便翻开此剧,想对教育培训行业,对Erin Kamler先生有些些了解。 【观看进度29%】 有三点让我记得比较深刻。一个是Erin Kamler面对竞敌的大气,竞敌直接在他教室的门口给学生发广告,这挑衅也太赤裸了。但竞敌有难时(老师集体罢课,公司没钱赔给学生),Erin Kamler很大方地让自己的老师过去支援,并对那些罢课的老师说,新东方不会收责任心不够,任性罢课,把学生晾在一边的老师。 一个是为了新东方的长远发展,身先士卒把自己的家人们都裁了。(让其他合伙人也跟着把家人裁了)解决公司家族关于复杂,决策效率地,管理混乱的局面。 一个是“包产到户”制的利与弊。小公司成立初期包产到户制可以调动起大家的积极性。可当公司发展到一定规模了,各部门的壁垒也越来越高,公共事务就没人愿意管。结果就是分解成很多个子公司,却没有足够大的凝聚力去创造更大的蛋糕 摘抄 1、家族成员一起创业的利与弊。没有组织结构及权益保障,企业会陷入某种混乱状态。也就是说,当学校或公司的发展越来越壮大时,一定要雇用跟创业者完全没有关系的人,还要用组织结构来保障他们的权益。 2、为什么家族企业发展到一定程度,出现的矛盾会比与外部的矛盾更难化解呢?因为它会涉及家族成员之间的利益关系、人情关系、血亲关系等;而与外部的矛盾,只涉及最基本的利益关系,只要把利益关系解决好,问题也就解决了。 3、包产到户的好处是每个人都在拼命地干,但坏处是发展到一定程度以后,管理结构不健全,无法支撑公司下一步的发展。 【观看进度62%】 看着新东方从一个小培训机构发展到一个学校,又发展成公司、集团,到最后上市,我的心情也越来越激动。仿佛自己也是其中一员。 除了情绪上的兴奋,我也了解到了一些与股市有关的知识,对扫除知识盲区有抛砖引玉之用。 (印象比较深刻的几点概念有通过“壳公司”上市,通过“VIE影子公司”在美国上市。太专业的我就不了解啦) 认识上发生变化的有,为什么上市前后公司管理层会有那么多矛盾,为什么上市需要原先很多内部董事退出,为什么上市后很多创始股东都退出将股票卖出,为什么上市成功对于最大股东CEO来说压力不减反增,且公司会开始新一段的长征。 所以接下来,或许我可以去查查有关股市,公司上市的一些知识网络图。作为2021年年底新的知识储备哈哈 摘抄 1、由于新东方公司刚成立,连三年的经营记录都没有,而且学校的资金也不能够全部转到公司去,所以就把新东方装到一个壳公司中去,这样新东方就占了壳公司一部分的股权,也就等于上市了 2、这家证券公司在看中了壳公司以后,就在二级市场上把壳公司的其他股票以非常低的价格买到手中,这样只要把新东方装到这个壳公司中,它就可以在二级市场把股价炒高好几倍,然后把股票卖出就能赚好几亿元,而新东方未来的发展如何他们是完全不关心的。 3、我的股票不能随便买卖,其他人都可以在非常短的时间后随便卖股票走人,但我不行,只有我一个人是被锁定的,这种感觉其实非常矛盾——我不能因为新东方成功上市就放松,觉得可以过另外一种人生了,反而觉得被套牢了,要去过一种被锁定的人生,而且被人期待,那种感觉并不好受。 4、就按照规定,锁定三个月。新东方上市三个月以后,所有股东都可以随时卖出自己的股票,但是有一个前提条件,那就是你必须不在管理层。如果你在管理层的话,买卖股票要受美国证券交易委员会监督,还要被通告。 5、因为大部分人还是非常希望能够根据股价的高低,随时来买卖股票,使自己能够更好地获利。 【观看进度100%】 在中国,资本市场和
兼收并蓄,唯才是举,成就大唐盛世。这是恢宏气度,也是高度自信!