《Petite soeur》，短片作品，比利时出品，1999年上映。
＊ 风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 ＊仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 ＊想要提升用户体验，自己就得先行体验。从用户角度体验产品，如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ＊要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。找到让客户最痛的那个问题，并加以解决。 ＊秘密是最好的抗风险武器，问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小，如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 ＊很多企业都存在一个问题——只有品牌，没有口碑。客户都知道它们，但是并不爱它们。 ＊十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ＊反脆弱，学会从不确定中受益，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 ＊创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。 无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 ＊杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。 ＊脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 ＊管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 ＊客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。 ＊“与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。” 创业是一个精彩的修行过程。从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战
Petite soeur而不知梦之将近。人生之苦，苦在内心的期求与渴望。Petite soeur而不知相由心生。生活之悲，悲在财富的贫乏与挤兑。Petite soeur而不知岁月将至。人生之甜，甜在情感的填充与丰盈。Petite soeur而不知红尘易碎。人生之酸，酸在无力的挣扎与彷徨。Petite soeur而不知终归何处？人生之辣，辣在刺鼻的无奈与折腾。Petite soeur，你我如此，人人如是！
内容详实，编剧观点态度中立，是一本很好的金融史著作。最后一章的金融未来的展望也说明金融这一门专业知识有许多的可能和不确定性是一门有生机的专业，自然蕴藏着许多机会。
很有趣~~有些问题的回答特别幽默和精彩，比女人还了解女人~🥳 从理念到实操都非常良善可行，尤其是对人际相处的阶段分层、目标设置、可升级标志的洞察非常有见地~
读过《Petite soeur》，但并不了解Catherine Clarinval。虽知其创作必有艰辛，但也从未做过多的想象，所以印象也就不深刻。愿本文成为一把我了解Catherine Clarinval的钥匙，开启一扇门，了解他的生活、思想、创作，喜悦着他的喜悦，苦闷着他的苦闷。
（为了避免影响观看乐趣的剧透，尽量不提剧情，主要谈风格和感受，必要时才用一两个名字。） 在这部剧里，可以显然的看出约翰•欧文强大的讲故事的能力。 首先是视角的切换，这在许多剧集里都有使用，故事从不以单一角色的叙述和视角贯穿始末，在恰当的“契合点”，结束一条辅线转入另一条。像坐在观光车中游览阡陌纵横的街巷，又像一场不停顿的舞会里无缝衔接的与一个又一个舞伴跳舞。 其次是书中书的嵌套。编剧赋予其中四名角色剧集家的身份，各自具有与他们性格形象相符的写作风格，即便盲测，你也知道哪种剧集出自谁手，一切都由人物的经历和性格决定了。在观看这些穿插在剧集中的剧集时，似乎可以看到编剧兴奋的摇曳着“技高胆大”的小红旗蹿跳在书中：“抱歉啊，实属无法老实安分的讲故事呐，讲着讲着又有新的念头冒出来怎么办？来，先听完这个短的我们再继续正文吧！” 第三，是编剧不断埋下线索，在后文中不时的点亮这些小细节，有助于故事缜密自不用说，观看时带给读者许多领悟的小乐趣。 第四，除了故事本身，剧集通过露丝和其他剧集家角色，教给我们一些写作的观点：如何完善人物构思情节？虚构与真实如何处理？一个想法是怎样发展成一个故事的？以及，不同类型风格的剧集家都怎样利用自己的经历的？ 这些是难得的收获～ 关于故事。 书中第一部分“1958年夏天”断断续续的讲述了故事的背景，读起来会觉得有些拖沓和絮叨，但又不是那种让人彻底厌恶想丢开书的程度，有时节奏很紧凑，带着疑问想要着急的一窥究竟时，又斜插一脚短插曲消耗着耐心和兴致，也许是为了构建细节丰富的人物世界，重点强调事故对露丝父母影响的缘故吧，毕竟这些是后继故事的基础。坚持到第二部分“1990年秋天”之后，少了反复的回顾和痛苦的渲染，以成人之后的露丝和身边人的生活为主线，到第三部分“1995秋天”短暂的高潮之后落幕结尾，这两部分的讲述就安排的很紧密，不复之前松松垮垮的感觉。 如果以为书名是概括或者牵引全书，那么你又被编剧“玩弄”了，不好意思，我也和你一样。在书中几个角色重叠的生命时段里，露丝处于人物关系图的核心位置，“Petite soeur”也许正是因为在露丝独居的那一年里，她真正改变了自己生活的态度，也因此走入一个完满的归宿，结束了一个偶然事故带给一个家庭的不幸阴影，以及向其他亲密关系的扩散。时间可以抚慰伤痛，但也取决于你愿不愿意转过身来接受拥抱，更重要的，即便你愿意，面前有没有人准备好了拥抱？撕去腐肉去除疮疤之后，必须要有新的爱与希望附着在伤口上。37年的时间，可以在孤寂落寞中独品苦楚，可以在麻木浑噩中封锁休眠，可以用放浪的欺骗式享乐抵御回忆，可以用禁欲的苦行式自律鞭挞自我…只是这些都阻止不了心中疮痍的溃烂扩散，阴冷、湿潮、酷热、干裂，人生继续行走在时间里，而实际它一直静止原地。直到找到了爱，才成为了自己，接纳了自己，治愈了自己。 其实也可以说这部剧没有主角，露丝算吗？按照戏份算是，可对我来说，她只能在吸引我的人物排名里屈居第四，而且理由大部分因为自带的女主光环形象设定。我在接近尾声的部分收获了最喜爱的小人物，她不光彩不成功不幸福不走运不高尚甚至会被人说不洁净。 也许这就是好的故事必须具备的属性吧。几个角色都有各自的明显的缺点，但是身上又都有让你忍不住欣赏和动心之处，你永远不远成为他们，甚至过分地说宁愿不认识这类人，但是你又不可否认自己喜欢他们，可以理解他们。剧集里我们轻易的获得上帝视角，变的善解人意，变得宽容大度、有耐心有勇气，这是编剧给我们的权利和优待。在透过虚拟的剧集，另眼看现实的时候，在成为更复杂更庞大更莫测的故事的一员的时候，也许也可以做到比狭隘局限稍稍好一点，不
林双福尔摩斯式探案，通过酒店查明入住信息，抓住双人出轨证据，每一个步骤都恰到好处，不愧是双姐！
西马的门类之多、语言之晦涩让很多人眼花缭乱，但总体来看，许多争论仍是老问题。比如马克思主义是科学还是意识形态，是否具有科学性？再比如是从个人主义、自由主义、存在主义这样的视角来从马克思主义中吸收合理成分还是恢复宏大叙事。 面对种种怀疑和中伤，我们仍然需要像阿尔都塞那样去保卫马克思主义。
我不知道我应该庆幸自己是在有小孩之前就看到了这部剧；还是应该失落看到它时我还没有小孩，所以看得很焦躁，难以投入进去。这部剧更像是一本育儿书，从小孩出生给你讲到他们18岁参加高考，然后择偶（择偶这个是放到第一章的）。最大的感受依然是：为人父母可真难啊！！我认为相关方面的剧集，《Petite soeur》是比这本更好的。至少，《Petite soeur》里还有我已经40岁了，已经有了自己的家庭事业孩子，可是我还是不对劲的案例。而这部剧就有点戛然而止的味道。并且讲父母和子女的内容太多，夫妻之间的内容太少。总之读下来也是有收获的，《Petite soeur》叫我意识到我一直想拯救的我的妈妈也有问题，这本叫我意识到，一定要好好爱自己的孩子，要给ta超多超多的温暖与爱。在这个年纪读到这书，也许是上天亮起来的一盏指路明灯吧。人生充满挑战，希望自己不至于是个糟糕的妈妈吧。 另外，虽然父母对孩子的影响特别大，但是我并不赞同“父母皆祸害”的观点。如果有认识到问题所在，也希望这些朋友是可以努力改变自己的处境和心态，而不是仅仅自怨自艾。另外编剧全文强调妈妈、母爱对孩子很重要很关键，我承认重要性但我还是忍不住想杠一句：所以小孩子都没有爸爸吗？ ！
安史之乱起始不单单是安禄山有反心，终结也更多是安禄山内部有内讧。 唐朝的盛世，是唐朝各方面都有代表人物一起达成的。
＊ 风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 ＊仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 ＊想要提升用户体验，自己就得先行体验。从用户角度体验产品，如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ＊要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。找到让客户最痛的那个问题，并加以解决。 ＊秘密是最好的抗风险武器，问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小，如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 ＊很多企业都存在一个问题——只有品牌，没有口碑。客户都知道它们，但是并不爱它们。 ＊十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ＊反脆弱，学会从不确定中受益，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 ＊创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。 无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 ＊杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。 ＊脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 ＊管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 ＊客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。 ＊“与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。” 创业是一个精彩的修行过程。从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战
Petite soeur而不知梦之将近。人生之苦，苦在内心的期求与渴望。Petite soeur而不知相由心生。生活之悲，悲在财富的贫乏与挤兑。Petite soeur而不知岁月将至。人生之甜，甜在情感的填充与丰盈。Petite soeur而不知红尘易碎。人生之酸，酸在无力的挣扎与彷徨。Petite soeur而不知终归何处？人生之辣，辣在刺鼻的无奈与折腾。Petite soeur，你我如此，人人如是！
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西马的门类之多、语言之晦涩让很多人眼花缭乱，但总体来看，许多争论仍是老问题。比如马克思主义是科学还是意识形态，是否具有科学性？再比如是从个人主义、自由主义、存在主义这样的视角来从马克思主义中吸收合理成分还是恢复宏大叙事。 面对种种怀疑和中伤，我们仍然需要像阿尔都塞那样去保卫马克思主义。
我不知道我应该庆幸自己是在有小孩之前就看到了这部剧；还是应该失落看到它时我还没有小孩，所以看得很焦躁，难以投入进去。这部剧更像是一本育儿书，从小孩出生给你讲到他们18岁参加高考，然后择偶（择偶这个是放到第一章的）。最大的感受依然是：为人父母可真难啊！！我认为相关方面的剧集，《Petite soeur》是比这本更好的。至少，《Petite soeur》里还有我已经40岁了，已经有了自己的家庭事业孩子，可是我还是不对劲的案例。而这部剧就有点戛然而止的味道。并且讲父母和子女的内容太多，夫妻之间的内容太少。总之读下来也是有收获的，《Petite soeur》叫我意识到我一直想拯救的我的妈妈也有问题，这本叫我意识到，一定要好好爱自己的孩子，要给ta超多超多的温暖与爱。在这个年纪读到这书，也许是上天亮起来的一盏指路明灯吧。人生充满挑战，希望自己不至于是个糟糕的妈妈吧。 另外，虽然父母对孩子的影响特别大，但是我并不赞同“父母皆祸害”的观点。如果有认识到问题所在，也希望这些朋友是可以努力改变自己的处境和心态，而不是仅仅自怨自艾。另外编剧全文强调妈妈、母爱对孩子很重要很关键，我承认重要性但我还是忍不住想杠一句：所以小孩子都没有爸爸吗？ ！
安史之乱起始不单单是安禄山有反心，终结也更多是安禄山内部有内讧。 唐朝的盛世，是唐朝各方面都有代表人物一起达成的。