Backfire

Backfire

年份 1991 地区 美国
7.3

剧情简介

《Backfire》,其他作品,美国出品,1991年上映。

影评

4.3/10

从读红楼我就特别喜欢编剧的写法,在解释原文的基础上进行美学衍生,既让读者读懂原文也让读者在思想与编剧交流。而且编剧不愧是美学大师,看问题视角总是能让我豁然开朗。期待蒋老师下一本剧!

2.1/10

比较浅显的欧洲史,那个年代给学生看的历史书,局限性难以避免

6.5/10

编剧:清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的,一个机会窗口没抓住,等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事,一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户,并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子,他们一定会懂你。真正的大智慧,其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病:实际上你看到的别人,都是半山腰上的别人,他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准:能画出一个逻辑图或者写出一个方程式,自我引用,形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新,都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金,在华尔街工作,寻找量化基金的应用场景;辞职,搬到西雅图创业,亚马逊诞生在车库里;名字来源于“博大”,整体思路:用巨多量的书去打实体影视库,不融资不烧钱,一步一步按照节奏来;先公布现金流量表,而不是资产负债和利润表,现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准;每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年,在西雅图成立亚马逊公司,最初只出售图书 1999年,亚马逊影视库成为全球最大影视库,提供了更全面的选择,而且更便宜 2005年,开启亚马逊网络服务——AWS,对独立第三方展开云服务,逐渐演变为云服务的领导者 2007年,推出电子观看器产品——Kindle,形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年,收购著名连锁超市——全食超市,开始大规模走向线下,并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验:可供选择的产品丰富;购买过程舒适(很多功能申请专利);大幅度降价 ②流量拉大:更多的客户,可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格:亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益,从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习,拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队? 把他放在哪个位置合适?他是否能提升该团队的平均效能水平? 这个人是否有机会成为明星员工? 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富? 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义:能想清楚底层逻辑,并画出图来;能写出你的成功方程式 ❷研究客户:客户是未来和趋势 ❸高标准招聘:面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力

2.1/10

感谢马丁老师。通过这部剧,我知道了很多情绪和性格问题是可以解决的。

相关标签

相关推荐