雨季的婚礼Aaja Nachle
剧情简介
本片是玛德休拉·戴丝特离开影坛六年之后首度接拍的电影，整个?宝莱坞和所有影迷都异常兴奋地期待着这部影片。影片讲述了一个青春不再的女演员迪亚（玛?德休拉.戴丝特饰）与其前男友导演及另外一位女演员在拍片过
本片是玛德休拉·戴丝特离开影坛六年之后首度接拍的电影，整个?宝莱坞和所有影迷都异常兴奋地期待着这部影片。影片讲述了一个青春不再的女演员迪亚（玛?德休拉.戴丝特饰）与其前男友导演及另外一位女演员在拍片过
一如既往的优秀，画质提升，转场流畅，战斗逻辑强，同时好的作品哪能缺少好的配乐。看了某镖高赞评论都是在讲原作有多优秀，话说原作优秀跟你动画有什么关系，难道可以夸的地方就剩“飙血”了吗？
乱世飘零，凄风苦雨。 每一个人都很不幸。每一个人都活出了生动的自我。 在这所有个性鲜明的人物中，最喜欢的是Melanie和Rhett。 Melanie坚韧，善良，温和，有教养，明事理，有坚持，懂担当。瘦弱多病的身体里有一个强大又柔软的心脏。 Rhett因与斯嘉丽争吵，导致失去孩子、斯嘉丽差点丧命而痛苦时，在女儿Bonnie夭折而绝望疯狂时，安慰他的都是Melanie. Rhett睿智，强悍，世事洞明，豪放不羁，有远见卓识。他所遭受所有心理和情感上的折磨，都来自最爱的Scarlett。 斯嘉丽，一个很不讨喜的角色，自私，任性，鲁莽，横冲直撞，伤人伤己。这个贯穿整个故事的乱世佳人，大概也只有她自以为是的美貌了。
在约瑟夫·K被捕的清晨，在故事的开始，我就想着下一幕会不会是推开隔壁或对面房门后，约瑟夫·K惊讶地看着一具尸体，或是血迹斑斑的地板、墙面。但实际上并没有，至少在《雨季的婚礼Aaja Nachle》的故事里，约瑟夫·K是无缘无故被捕的。 只是一群不知道是谁的人声称接到了不知道是哪里的“上级人士”——在故事里一直称为“高级法官”——的命令，领着寥寥无几的工资，卑微但又不敢不从地来此逮捕K先生。尽管他们对逮捕对象犯的错一无所知，他们就像是循着同伴留下的气味觅食的蚂蚁，不知前路通往何方，也不知路途是否潜藏着威胁。它们只是顺着同伴留下的“安全信号”，去寻找果腹的食物，活下去。一旦有捣蛋鬼破坏了它们的行动，比如用小手指轻轻在一只蚂蚁的前进道路上划了一下，那只蚂蚁便会被陌生的气味干扰，停在原地，小触须摆动几下，才努力辨别出同伴的气味和方向，犹豫地往前。在银行杂物房的行刑人就是那突然闯入的陌生气味，他让弗朗茨和威勒脱下衣服，要用藤条鞭打这两个可怜的警察。而惩罚的原因，是因为威勒在逮捕K先生时吃了他的早餐，声称“保管仓库不靠谱”而夺走K值钱的衣服。 种种怪诞，种种可笑，种种不合理。 我一直在试图弄清故事的隐藏含义，也的确捋清了一点头绪。比如关于K 先生的被捕，故事里一直在强调他的身份是高高在上的银行襄理（副经理），同他一样，五年前被捕的布洛克是一位商人，这似乎都在暗示被捕者的身份是“上层阶级”，都多少有权或有财。在K先生接受初审时，审讯室里密密麻麻站满了“身着长款黑色旧礼服，松松垮垮地套在身上”的人，甚至在旁听席上的人还“坐在雾蒙蒙的阴影里，衣着比下面（站着的人）寒酸。许多人都带了枕头，垫在头和天花板之间，以防顶到天花板时把头弄疼了。”这似乎也在暗示，控诉K先生的都是一些贫穷之人。这是否是有关于阶级的一场雨季的婚礼Aaja Nachle？穷苦之人在饥饿、混沌中竭尽全力地对高高在上的“施舍者”发出呐喊和控诉，对他们咆哮出对命运不公的愤怒和不甘。像看一出好戏一样看着这些曾经高高在上的人被玩弄，多么讽刺，看似高尚的东西在被“正义”雨季的婚礼Aaja Nachle着，台下是一些拍手叫好的观众，而这些看似漫不经心的观众其实心底藏着多少得意，但又是什么让这场好戏得逞？除此之外，“吃早餐”和“贿赂”、“律师总在含糊其辞”和“办事效率低下”等似乎都有关联。 雨季的婚礼Aaja Nachle的结果是约瑟夫被“两个互相推让的人”用刀刺穿了胸口。是不是没有一开始对案件的关注，就不会有这样的结果？但家族的声誉、自己的事业，现实中每一个空气分子都在推动着约瑟夫去为这场雨季的婚礼Aaja Nachle奔波忙碌，但其实他本可以不必那么累，因为这只是一场云里雾里的拙戏。他也不是没有过不太上心的随意，只是在种种禁锢的偏见下，他不得不正视这场关于自己的雨季的婚礼Aaja Nachle。而谁又是这偏见的发起者和制定者？我们一直在规则下行事，有谁去质问过规则的源头？现实生活中，成绩的好坏、事业的成败、情感的得失、财富的多少，其实没有任何一项可以当作唯一标准来雨季的婚礼Aaja Nachle你的人生，更何况这些标准的制定很可能是一些你完全不了解的命令。当你在面临一场压得你喘不过气来的雨季的婚礼Aaja Nachle时，不妨不要再敲门去寻找叫“兰茨”的细木工人。直接下楼，穿过叽叽喳喳的小女孩，走到宽敞的街道上去，大步迈向另一个地方。好好活着才是最重要的。
高开低走，后半程的追妻火葬场变刑侦剧了，震惊…ಠ_ಠ
新的洞见：技术具有生物性，自组织、自修复、自生长。技术路线具有历史偶然性。技术是对现象的编程。经济是其技术性表现。但依旧没有太明白：技术发展的核心驱动力，技术进步与经济增长的互动关系和机制是怎样的？
第一次啃这种纯理论叙述的大部头，确实有点难啃，这部剧反反复复的断，又断断续续地看，历时好几个月，终于是看完了。 给我印象最深的就是思考双系统和前景理论。 我们在平时生活中经常会有两种截然不同的思考方式，一种果断快速，更多是凭感觉做决策，也可以理解为我们常说的直觉；一种是深思熟虑，但是需要耗费时间和精力。第一种被称做系统一，快速但有时候不准确，第二种被称做系统二，准确，但是很懒，只要系统一能回答的问题，系统二就不会动。并不能武断地说哪个系统好哪个系统不好，系统二确实可以让人少犯错误认真思考，但我们每天每时每刻接受那么多的信息，特别是现在的信息爆炸时代，如果所有信息都要系统二一个一个认真思考，我们的大脑早就宕机了，系统一就可以批量接收处理所收到的信息，对于不重要的略过有一个模糊印象就行了。所以两个系统到底是优还是弊，还是要看人主观地处理。其实看完这部剧知道了这个概念的人的思维高度已经超过了百分之九十不知道这个概念的人，剩下的就是运用。我们要习惯运用批判式思维来思考，多思考我们的思考过程，等熟悉后就知道哪些事情是可以由系统一略过的，哪些事情是必须由系统二来精细研究的，这样我们在学习和生活中就会更加游刃有余，更上一层楼。 另一个重点就是前景理论了。最开始是在b站看李永乐老师的视频，讨论为什么炒股的人十炒九输，就讲到了这个前景理论。这个理论主要阐述了人在面对获得和损失时风险偏好并不一致，不符合传统期望值理论。损失一定金额的痛苦是得到同样金额快乐的两倍；人们在面对获得时更倾向确定性的选择，在面对损失时则更倾向于博一博。这就导致了大部分人炒股，可能开始的选股决策是正确的，也盈利了，但是他将账面浮盈当作了已经获得的钱，由于损失厌恶，害怕损失已“获得”的钱，就倾向于卖出正在盈利的股票。而在股票亏损时，又更倾向于继续持有等待回本，博一博反弹的机会。这就导致了大部分人都是赢小钱（及时卖出），亏大钱（博机会继续持有），有些阴谋论的人喜欢叫嚣自己亏钱是被主力被庄家给坑了，其实哪来那么多主力庄家，都是过不了自己那一关才亏损，所以大部分炒股的人都是被股市教育得明明白白。 还有宽窄框架效应，禀赋效应，处置效应，锚定效应，心理账户，损失厌恶等等，都是我们日常生活中经常会碰到会犯的问题，这部剧还需要多次观看多次理解，相信每一次观看都会有不同的收获！
咋就更新这么快？真不适应。难道是因为疫情关家里出不去？没事写书玩？以前都是三天一更
越来越不行了,越来越短了，角色设定主角变没问题，配角样子也变，口味有点独特了
2020—02《雨季的婚礼Aaja Nachle》 这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！ OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此