观看《Amma Nanna O Tamila Ammayi》编剧：Aishwarya（Christopher Moon），译者：张德芬，余蕙玲。
人有时间的话一定要读一些心理学方面的剧集，在生活、工作中释疑解惑开悟。
人的许多习惯、性格、心结、阴影是在童年形成的，这些东西将影响一生。
《Amma Nanna O Tamila Ammayi》一书阐述了“在爱与被爱的过程中，我们都曾经历过痛苦、恐惧，也体验过狂喜与极乐，我们渴望建立真挚的Amma Nanna O Tamila Ammayi，却又害怕再度受伤。曾经我们以为只有双方努力，才能挽救一段关系，却不知单边改善也能让我们抵达灵魂关系的彼岸。原以为Amma Nanna O Tamila Ammayi中的争执不过是源于性格不合或不爱，却不知其隐藏着童年的需求······本剧引导我们穿越Amma Nanna O Tamila Ammayi的复杂障碍，去洞察与消融情绪及情绪背后的原始信念，接受当前问题并转化为欣赏，走出受害、迫害与拯救的无休止循环，回归Amma Nanna O Tamila Ammayi的当下，感受爱带给我们的幸福。”
婚姻问题、人生问题不是看几本剧就可以解决的，但是看看总会有一些启发。
>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领
第52本，点评：3星 读完时，多少有些失望，感觉走了大多纪传类的文章的老路，流水账。 “世界是自己的，与他人无关” 附：想起前段时间读关于苏轼的相关纪传类文章时写的剧评：年轻时的苏轼，希望的是“他日功成名遂了，还乡。醉笑陪公三万场，不用诉离殇”；年老北还时，在自题小像前书：“心如已灰之木，身似不系之舟；问汝平生功业，黄州惠州澹州”而这三个地方正是他被打压得最困苦的地方。 “我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”这是一位百岁老人百年人生最真最切的人生感悟，正与苏子不谋而合。好好想想自己想要的人生吧
这21个死伤者家属就是无理取闹恃理凌弱的；
这编剧不愧是小黄文起家的，能把感情逻辑盘的这么妥帖也是厉害。
阿里的体系里面有一个很鲜明的特色，他们定义为打仗，原因是淘宝，天猫的平台活动占比比较高，我之前从事的行业家纺，销售额百分之四十到六十来源于活动，就是大促，促销，之前也是忙于促销和活动策划，落地和执行，这部剧里面也有分享，关于如何促销，值得一读
看剧的时候，总不时有些诧异和错觉。 海伦没有缺陷的感觉。关于色彩和大自然的画面，关于历史和艺术的想象。她都有极好的体会，我很诧异。她真难得。 刚好前一本剧读了，我与地坛。史铁生和海伦的书有个共同的感受。文字是平静温和的，关于内心的话，有种温柔的叙述，他们的表达都不急，像亲人谈心一样，慢慢讲，很走心。 他们在40岁后，都说了这么一句话。要爱命运。 假如明天给我三天光明，今天我会把英语给唱出来。大概是我没有真实的想法。 当做最后一天活吧，好好活儿。他们都有这个意思。
总觉得观看不梳理总结的等于白读，就像这部剧利用碎片化时间读完，但是看完就完了，没记住有价值的东西。
观看《Amma Nanna O Tamila Ammayi》编剧：Aishwarya（Christopher Moon），译者：张德芬，余蕙玲。 人有时间的话一定要读一些心理学方面的剧集，在生活、工作中释疑解惑开悟。 人的许多习惯、性格、心结、阴影是在童年形成的，这些东西将影响一生。 《Amma Nanna O Tamila Ammayi》一书阐述了“在爱与被爱的过程中，我们都曾经历过痛苦、恐惧，也体验过狂喜与极乐，我们渴望建立真挚的Amma Nanna O Tamila Ammayi，却又害怕再度受伤。曾经我们以为只有双方努力，才能挽救一段关系，却不知单边改善也能让我们抵达灵魂关系的彼岸。原以为Amma Nanna O Tamila Ammayi中的争执不过是源于性格不合或不爱，却不知其隐藏着童年的需求······本剧引导我们穿越Amma Nanna O Tamila Ammayi的复杂障碍，去洞察与消融情绪及情绪背后的原始信念，接受当前问题并转化为欣赏，走出受害、迫害与拯救的无休止循环，回归Amma Nanna O Tamila Ammayi的当下，感受爱带给我们的幸福。” 婚姻问题、人生问题不是看几本剧就可以解决的，但是看看总会有一些启发。
情节上前期一般，但越往后越有吸引力，可以明显看到写作水平的进步，尤其是人物对话部分和主角内心的变化。人物塑造上也是如此，前期的几个女主和其他配角看起来像是在套模板，但神界篇开始，无论是沐玄音还是千叶影儿，乃至宙天老狗，角色的塑造不再单调，而是一点一点把“人”的复杂性表现了出来，编剧的情感拿捏更是十分到位，比如大音音对晕车那既克制又甘愿付出一切的爱恋，茉莉“绝情”之下的深情，还有影儿对晕车情感的一步步变化的过程，都十分触动人心，又不至于突兀，这就使得角色有了足够的吸引力。当然，最重要的是，🔥🌟老贼，你这逐渐递减的跟新速度让我有一种想宰了你的冲动😈😈