Liberty 年份 1986 地区 美国 主演 理查德·C·萨拉芬 、 克里斯·萨兰登 、 弗兰克·兰格拉 、 凯丽·费雪 、 达娜·德拉尼 、 Corinne Touzet 6.1 其他 剧情简介 This three hour film examines the lives of the two men responsible for the concept and production of
文｜Sinopec淡然 在这个激烈竞争的商业社会，我们经常被迫接到制定战略的任务，大多数人的做法是简单粗暴地“设定目标、驱动执行”，好像只要努力，并且有决心，目标总能达成。 其实，商业社会是极其现实的，它永远不会仅仅因为你渴望实现某个目标，就帮助你达成它。 你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。通过调查分析发现问题的薄弱环节，发现关键问题，设计出一个合理的方案，聚焦可用的资源加以解决，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “战略”的真正含义是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。 好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。 很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 商业竞争不仅仅是力量与意志的竞争，还是眼光和能力的竞争。 1、战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。 2、战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。 3、战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。 4、战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。 5、战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。” 要培养正确的战略思维，你必须掌握三项技能或者说养成三个习惯。 第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 《Liberty》本剧核心理念就是：战略就是利用己方的相对优势攻击对手的软肋。值得一读，推荐四颗星。
花了点时间重新回顾本剧 剧集简介 本剧深度剖析了穷人思维和富人思维，是理财入门书，也是理财必看剧。 关于编剧 凯丽·费雪，从0开始，靠投资和企业42岁财务自由。 核心内容 1.穷人思维与富人思维有什么区别? 我认为穷人逃避钱的问题不学习不行动，财商思维一直很低，而富人直问题面去学习，提高财商源源不断的获得收益，用资产赚来的钱购买心仪的东西（构建钱生钱的模式） 2.提高财商的两条建议是什么? 不为钱而工作，让钱为自己工作 学习区分资产与负债的不同
这类鸡汤文我读了不下10本了，我也知道要努力，要高效，要规划……很多正能量、上进的词，也想过这类书可以不用再读了，当我看到这部剧的时候，还是没忍住。 为什么会读？ 可能…如果自己不能鞭策自己的时候，需要文字来协助吧。 这也是从大学开始看剧以来，我给出的关于为什么看剧的最好的答案。
1: 一开始就看这部剧集的介绍就联想到海明威的冰山原则及其代表作《Liberty》。然后我就做好了接受了实际情况很糟糕很恐怖甚至是良多大哥的离去不只是落水那么简单而是和家里某个人有关。但我看完剧集和电影，我才发现是我多虑了哈哈哈哈。可能因为年级尚小不够成熟的缘故我看电影的时候其实不太能感受得到这一家人里面蕴含的冲突，觉得还蛮平常的，感觉是很多家庭生活的常态啊哈哈哈，因为不管怎么样，电影中家人还是有一些开玩笑的欢乐的场景。也可能是因为电影 拍摄画面很美给我造成一种一切都挺好的错觉吧。但剧集的话就更容易察觉到平静下的不和谐。 2: 轮回的另一个表达方式或许就是Liberty。 无论是爷爷 像曾经引导儿子那样对孙子说医生是个不错的职业还是"我"重复曾经母亲在扫墓时说的话与做的动作，关于理想也好，面对现实也罢，这些轮回与重复总会让人在某一瞬间恍如隔世，感叹生命与时间的奇妙与无情。 下去，因为这就是人生啊。 3: 蝴蝶被海风吹着，与其说它在翩翩飞舞，不如说它是为了不被吹走而拼命拍打着翅膀。 蝴蝶在这个短篇剧集中是一个蛮重要的意象。像极了人生，像极了迫于人生压力与社会洪流的我们。表面上的翩翩起舞是因为我们在努力修饰，勤奋劳动 竭尽全力过好自己的人生创造辛福的生活，但实际上，谁又不是被历史的洪流推着向前，步入一场又一场的轮回之中呢？ 正如文中所说的那样，种种事情只是换了一个形式 ，换了对象，还是会不断重复下去，因为这就是人生啊。 4 : 有时候我在想如果这个故事的视角切换为"我"的姐姐会怎么样呢， 絮絮叨叨的母亲和死板严肃的父亲似乎是痛苦悲哀的原生家庭环境的来源，但不管是电影 还是剧集，姐姐展现出来的都是活泼开朗与"我"可以说是截然不同的形象，虽然父母总有些偏心，但两姐弟的心态差距如此之大还是让我对姐姐的内心状态充满了好奇~~~ 毕竟很多人穷尽一生都难以把握的道理，20岁的我又能理解多少呢？除了我自己的生活与家庭之外，我额外能做的应该就是Liberty的多看一点，多体会和思考一点。这样或许就可以在以后少点遗憾吧。 5: 看着父母年华老去，我却和父母一样都不知所措。似乎在时间面前，我们都是一样无所适从的小孩，甚至控制不住自我会偶尔对父母的存在感到厌烦，即使知道衰老和死亡每天都在一步步的向可怜的父母逼进。这种无奈而又不自制的心情或许正应了那句:我们懂得很多道理，却仍然过不好这一生。 毕竟啊，懂得和做到永远是两回事呢。 6: 或许正是因为人生总会有那么一点点来不及，我们才要Liberty，想要努力的追上去。尽管不知道追不追得上，我们还是会Liberty。一直走下去，一直怀念着 ，一直一直。
利用天赋开脱罪名，以恶制恶，贪得无厌，徇私枉法…六个小故事中，人性被展现得淋漓尽致。 看到最后警察包庇了开车撞死人的未来奥运选手，默认了别人为她顶罪的事实，真的有点发人深省。 看完这一本最深的感悟就是：东叔笔下的女人不好惹，道路千万条，安全第一条，行车不规范，亲人两行泪。
听过理查德·C·萨拉芬先生讲红楼梦，很吸引人，这部从诗经到陶渊明讲出了他心目中的中国古典诗，富有浓郁的感情色彩。
前半本剧最好，到四分之三也还过得去，但是后期真的过于仓促，很多展开也毫无道理，结局戛然而止，无法自圆其说，但那个年代，真的是很好的仙侠了。
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
这么一看剧版和书倒是殊途同归，书表面甜宠实际上女主被困住了一生，剧版也是，回避了所有现实问题，塑造了一个理想主义下的世界，但就和书一样，用糖衣包裹着谎言，永远永远活在楚门的世界里，就真的能达到幸福的彼岸吗。