Boy Meets Girl

2.2/10

被我推荐的朋友们，我对不起你们。。。

3.2/10

企业家初始时期确实不容易，没有当初的国企背景，就没有后来的万科

7.6/10

Boy Meets Girl 编剧：Monika Schurmann 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。如何发挥战斗力授权行权问责华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则是否有利于导向海外是否有利于导向冲锋是否有利于导向高绩效是否有利于组织的活力考虑内外部环境的复杂性的五个方面内部公平性外部竞争性企业支付能力是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

7.7/10

一本不错的洗涤心灵的书，现男友推荐的还是不赖的。个人比较认可的生活哲学包括：活在当下，用善于发现美的眼睛去享受当下每一刻(人生没有平凡无奇的时刻)；用博爱的精神对待众生；死并不可怕，世界众生循环往复，我来自于万物，亦复归于万物；分享让生命更有意义。我不敢苟同的地方在于编剧鼓励个人安于现状，安安心心做平凡的普通人，追求永恒的快乐。殊不知，如果没有那些不甘于现状、不停追求卓越和开拓进取的人们，人类社会只怕永远停滞在原始社会。世上又哪里有永恒的快乐呢，万事万物周而复始，相生相克。倘若有永恒的快乐，那便也有永恒的不快乐。

3.2/10

书内容丰富，知识点饱满，理解起来还是有些难度，更像是一本博士论文，确实十多年的积淀，着实不易。读后有几点印象深刻: 1.感情精神上的痛苦，和身体物理上的一致，正所谓“心如刀绞”，确实可能非常之疼，一方面物理药疗会起到作用，另一方面，也说明情绪控制，感情把控的重要性，其伤害如同大病一样，对身体健康影响很大。 2.社交力在很多方面尤为重要，一定程度上高于很多能力，社交力的提高能带动很多能力的发挥和提升，要注意培养和锻炼。 3.注重内心的归属感，情感上的满足，有利于提升非金钱驱动力，提升自身原动力。

3.3/10

第一章基础知识部分很不错，考研书上写的不全，看这部剧有助于理解嵌入式衍生证券分类下的可转债。考完研再回来看。

1.0/10

刚看了一下最新的更新，11月27号23分56秒编剧已经很不容易了，但是我还是想催一催，实在是太搞笑了