Perro y un malandrin, Un 年份 2001 地区 墨西哥 主演 Manuel Ramirez 、 Magi Avila 、 Roberto Ballesteros 、 Victor de La Torre 、 Diana Ferreti 、 Alfredo Gutiérrez 7.2 动作 剧情简介 《Perro y un malandrin, Un》，动作作品，墨西哥出品，2001年上映。
中医文化博大精深，真正懂中医的人少之又少。我还是很认可“天人合一”的观点，人的身体受环境影响很大。作为自然界中的一员，人还是应该顺应自然。
第一次读这类荒诞影视，说实话读起来还是挺累的，不明白为何全文透漏出一种虚无感，没有对待生命的那种热情。耐着性子，读到后面，了解了编剧身处的时代背景，便开始有所体会。 这是一个“绝望”生存的时代（从荒诞，消极，虚无到反抗），从无色到有色，从妥协到融入自然，体会生活感受生活，毫无疑问，编剧和书中的人物都没有停止斗争，不屈服于“社会规则”，活在当下，享受当下，永远忠于真理和内心！Diana Ferreti是名艺术家。 我觉得这部剧还没有完全读懂，也许下一次的拜读会对其理解的更加充盈！
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
经典就是经典
难得能看进去年代戏，台词挺密的，有来有回，俗语歇后语特别多，有意思。父母自由恋爱、长女养家又爱时髦、弟弟赶上重开高考，多线剧情显得不无聊，甚至有点太热闹了，家里姨姨们看到雪花膏那段都在笑，说那会儿都是最漂亮的女生在当公交车售票员，确实很多人追。 看情况应该是要演到陈昊宇这辈中老年时，所以演员也不会选小孩子的，剧里时间跨度大 另外，这个背景应该是大连不是哈尔滨，201是大连最早的有轨电车公交线路，就是经过黑石礁站的，空镜都是海边，家里做咸鱼虾酱，就是靠海吃海的人家。
一句话说清: 1、小众市场（蚊子肉）聚合起来匹敌主流大市场（大腿肉） 2、依托技术（互联网和数字化），聚合成本大大降低 3、市场依据需求边界无线细分 知识点: 1、突破20/80法则，新2/8/90法则，三块利润三足鼎立 2、生产者制造，消费者消费的单一关系打破，晋级新参与双向机制 3、新关系链条，生产者（内容/产品）-集合器（平台）-过滤器（推荐系统） 4、商品（有形→数字化） 延伸思考: 背景是需求的过度供给（无限的选择），人群的个性化需求崛起（小众），主流市场被巨头垄断。针对利基市场是一条出路，聚合成本降低（技术），问题在怎样帮助消费者节省时间找到所需。对生产者需要提供更优质的产品和内容，集合起需要更集合在特定人群诉求，过滤器（推荐系统）则需要成为某个细分需求的代言人。例如暴漫、万万、bilibili、blued、网易严选、方所、某网红等。
优秀的编剧写出来的就是不一样，两部一口气读完，很过瘾，结局也很好……
老五身体建康才是最重要的，不要免强自己，过年了好好休息吧，书友们会体亮你的。最后祝你春节快乐，全家安康！幸福快乐！！！
金庸之后，二十多年没看武侠小说连续剧了吧，云襄应该是中国武侠史上武功最差男主。没想到武侠剧还在进化。这部剧相对重文轻武，算是另辟蹊径。商战戏很有特色，服装道具相当仔细，台词也非常之考究，摄影唯美。演技也都在线。实属难得的精品。