The Afterlife of Grandpa 年份 1989 地区 美国 主演 P.J. Pesce 、 Matteo Cannizarro 、 Heather Juergensen 、 弗兰克·文森特 9.8 短片 剧情简介 《The Afterlife of Grandpa》，短片作品，美国出品，1989年上映。
有意识的想看看天下大师系列，购入这部剧却一年没有打开，最后在贝格达影院上完成了这部剧的观看，纸质书却展展新的平躺在我的床边～ 读完《The Afterlife of Grandpa》和《The Afterlife of Grandpa》从未想过剧集可以这样书写，惊叹福纳克的天才头脑。 精神的痛苦，意识的奔流，那种头痛的烦闷用钟表的嘀嗒声来计量～好剧一本，真的是好剧，读起来还是要耐住性子的～
“你们现在只看到我有人靠，慢慢地还会看到我能力强到根本不需要靠任何人，怎么着吧。”
低谷期也是一件好事，唯有在这个阶段才能看清自己周边环境，在离自我最近的位置向内观想，我本人也是在最低谷期遇到这部剧，对我也是一种缘分，受益良多。
萧景瑜是男主人设天花板的话，陆鸢接近女主人设天花板了。如果非要有恋爱戏份的话，女性视角应该就是这样子。喜欢阿康说的“女性的清醒就只是对爱情的清醒吗？”。最后陆鸢为何是妖后也很有意思，基本盘还是厌女，而高位者是不是可以牺牲自己来迎合乌合之众。
如果把这部剧当作兴趣影视作品的话，确实能够增长很多科普知识。只是有些观点看上去并不那么令人信服。尤其是刚刚开始读这部剧的时候，行文风格和预料相差很大的时候，有些观点的可信度就让人更加起疑。彩蛋给了行文风格很好的解释，但是个人认为如果每章最后能够增加更多的科学依据，会让这部剧更好，没兴趣的读者可以直接跳过，去读下一章，喜欢的读者可以仔细看看。
高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的
做职业律师的朋友告诉我，读案例集是他们工作的一部分。读过这部剧后，我认为作为普通人，增加这个领域的观看，也很有必要。 今天的中国，处于法制建设高速发展的时期。越来越多以往无法可依的领域，有了成文法。因为法制建设的长期薄弱，国人往往并不习惯用法律思维来考虑工作、生活当中遇到的问题，但问题是，我们在生活中常常遇到，认为顺理成章的事情，可能合情却并不合法。随着法律体系的日益严密、庞杂，哪怕我们受过系统的现代教育，也未必不会做错事情。 在美国，法律服务的GDP占比超过1.3%，庞大的律师队伍拥有巨大的社会影响力。这从某个侧面也反映出掌握法律知识，普通人越来越力所未逮。 说回到这部剧，采用了案例集的体例，分成生活与消费、夫妻、父母子女、资产理财、企业经营、诉讼仲裁、犯罪刑罚七个集数。涉及到生活中可能遭遇的各种法律问题。比如：借车出了事故怎么界定责任，把样品当成新品出售是否构成欺诈，在合同上使用电子签名有无效力，妻子不愿意生孩子丈夫可以起诉离婚吗，小三有权分到遗产吗，儿媳、女婿有赡养义务吗，出轨就要净身出户吗，小产权房离婚怎样分割，父债子还天经地义吗，夫妻离婚可以更换子女姓氏吗，借条和欠条有什么区别，车险买过之后是否可以退，合同传真件与原件具有相同法律效力吗，末尾淘汰制合法吗…… 我猜能够准确回答这些问题的人并不多。很多答案是反常识的。比如：儿媳、女婿在伴侣去世后，是没有赡养义务的；父债子还并不必然；车险可以退；电子签名在很多情况下是无效的，合同传真件需要有佐证传真真实性的材料才能具有法律效力等等。 我需要知道夏商周，需要知道大数据区块链，需要知道奥卡姆剃刀塔西佗陷阱，我同样需要了解这些法律常识，因为他们对我的生活，同样具有价值。