City Sharks 年份 2003 地区 新加坡 主演 Esan Sivalingam 、 Nicholas Lee 、 Corinne Adrienne 、 Chee Wai Chan 、 Kher Cheng Guan 、 陈建彬 8.6 喜剧 剧情简介 《City Sharks》，喜剧作品，新加坡出品，2003年上映。
编剧在人才培养方面经验丰富，本剧的实用性和操作性很强，可以系统性的提升我对人才管理的认知，受益匪浅。
好剧。虽然文字浅显易懂但是有深度。娓娓道来也有温度。把哲学用大家的思想语言表达能力本身就是一种态度与睿智了。
女主性格有点刻画的怪怪的！特别是退亲那段！没有重生温婉好看！
不朽之作，值得我们不断演习，精进，使自己成人，成为堂堂正正的人。
完全不行。心情不好才来看City Sharks，第1步直接让我人生三问哲学往上走了，这些问题我要是能想一想就给出一个确切答案，我难道还会开心不起来吗？不具备实操意义。 倒是讲了一些怎么面对负面情绪的方法，但是有了负面情绪光等着有什么用呢，我哪次不是一个人等它没了，这不就是伤口破了却不采取措施吗？我从小到大有了负面情绪都是这么晾着，所以我长大了，我才会被我累积的负面情绪压迫到不行。 关于怎么应对情绪问题，给大家推荐一个视频：早期教育：决定孩子社会性和情绪发展的5种关键能力 看了这个视频，希望大家能有收获。
哎呀，这是本让人很纠结的书。除去从第4千页在右的打仗的那1千多页外，是本好剧。家长里短很有烟火气，很逗趣很有意思。但是那1千多页的打仗和找寻过往真相的那段，一度想弃书。唉。以全文近7千页来看，综合综合，还是给个好评吧。前4千来页让我一度想把编剧大大的书都追一遍，但那打仗的千来页泼了好大盆冷水。打仗的千来页，切记要跳过，直接看真相的第467章就好，完全不影响主线。打仗那段是个写崩了的副本。跳过，仍能给5星好评。默默看完的，就只能降到3星了。
差点因为书名而弃读的一本剧，和唐浩明的《City Sharks》刚好做补充，《City Sharks》大而全，《City Sharks》细致精炼。 借当下种种，磨炼心智，提升心性。心宽天地就宽，心怡人方自在。
个人认为前面几章是重点，总体就是四大原则，横向结构中的演绎推理和归纳推理，后面是结构化思维在具体不同场景中的应用及基本方法。中间穿插小问题及应对措施 ◆ 第一章 初识结构性思维 >> “结构”可以定义为：事物的各个组成部分之间的有序搭配或排列。实际上，“结构”所关注的就是整体与部分的关系 ◆ 第二节 思维也有结构 >> 思维是大脑对通过各种感知方式对输入的客观事物的信息进行主动加工，并最终在大脑中形成认识，或表达出来的一种过程。 >> >> ◆ 第三节 什么是结构性思维 >> 结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式。 ◆ 第五节 为什么需要结构性思维 >> ·Why——为什么？为什么要这么做？·What——是什么？做什么工作？·Where——何处？在哪里做？从哪里入手？·When——何时？多久能完成？什么时间做？·Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？·How——怎样做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？·How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量怎样？投入产出如何？ ◆ 第二节 四大原则之结论先行 >> 结构性思维的四大核心原则，分别是结论先行、分类清楚、排序逻辑及上下对应。 >> 遵循结论先行的原则之后，能够更好地记忆和理解文章内容。 >> 即在信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。 >> 这属于时间紧迫的极端情况，也是最经典的例子。在这个时候，你无论是说明报告内容，还是要引起对方兴趣，或是要激发对方思考，都需要高度浓缩，并且把结论放在前面讲，不然在这么短的时间内，说些无关紧要的内容，对方根本无法理解。 >> 无论通过口头还是书面方式，要想让对方理解我们表达的内容，都应该站在对方的角度去思考我们应该怎么表达 ◆ 第三节 四大原则之分类清楚 >> 从分析的角度看，分类清楚有助于尽可能地考虑周全，将一个概念或一件事充分解构，从相关的各个方面去审视和分析。 >> MECE，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”首字母的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽” ◆ 第五节 四大原则之上下对应 >> 上下对应就是指直属的上下两级存在“针对”和“相应”两种关系。 >> “针对”多属于因果关系，“相应”多属于从属关系。 >> 只要出观点、出结果、出结论，就必须跟事实、跟原因、跟论证。 >> 最后，做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考：这样对应吗？ >> 如果能，那么论证的严谨性体现在哪里；如果不能，那么哪里存在缺失或不足。只有这样反过来再检查一遍，才有可能确保上下对应 ◆ 第二节 自上而下的询问和回答 >> 首先保证客户能听下去，听下去之后才有可能听懂，听懂之后才有可能接受。 >> 纵向结构在什么情况下使用？在传递内容较多的信息，并且想用这个信息说服对方的时候 >> 一定要防止出现目标和侧重点完全一样的内容应用在不同的场合。 >> 在行动之前必须明确自己的目标是什么，始终不能脱离自己的目标。 >> 1. 对未知内容容易产生疑问或兴趣 >> 2. 对与自己切身利益相关的内容容易产生疑问或兴趣 >> 3. 对别人都在关心的内容容易产生疑问或兴趣 >> 1. 如果你没有做好回答问题的准备，就应当避免引起对方的疑问；2. 在引起对方疑问之前，一定要避免先提供对该问题的回答。 >> 通常在问到公理、定理和已知条件的时候，就不接着往下问了。 >> 问到多宽呢？标准结