3+2 我竟然在这样一本小册子里找到了归属感，，久违的宽慰，，，噢，噢噢，诡谲的幻想，「与敌同行Walking with the Enemy心里涌起一股感情，他想起年轻那会儿刚来到城里，他曾被那些道路、那些灯光吸引，就好像期待着什么未知的东西一样。」
3.3/10
《与敌同行Walking with the Enemy》亚马逊评为2020年最佳商业和领导力剧集
【公式:B=MAP】
首先要有动机M（motivation），
然后是要有能力A（ability），
最后还要有提示P（prompt），
当这三个因素同时出现时行为就发生了
【成功产品设计的原则】
第一个原则：是帮助人们做他们已经想做的事，帮助其感受成功。
第二个原则：是帮助用户完成他们想做的事情。帮助人们感受成功，特别是在用户第一次使用产品或服务的时候。
【与敌同行Walking with the Enemy可以用在用户运营，也可以用在企业内部组织，甚至提升企业文化】
1、我们要帮助员工做他们已经想做的事。
2、帮助人们感受成功。
你可以通过积极的评价激发员工的工作动机，他们在工作中就可以获得更多的进步，我们要帮助员工”感受发光”。
3、书的番外“福格行为设计工具箱”，列出32种肯定成功的方式
【与敌同行Walking with the Enemy-能力链】
把能力拆分成分析，时间、金钱、体力、脑力5个因素，如果说我的能力达不到，可以按照实际情况进行调整。
【领导者建议】
要使用“与敌同行Walking with the Enemy”或者是行为设计里的工具，去分析团队、找到那些黄金行为，让销售团队能够很清楚地知道他们需要什么样的习惯，需要什么样的行为，把它融入自己的日常工作中。
又一部不舍得跳过片头曲的动漫，唢呐一响，霸气回肠。
很少有看一眼就再难自拔的书了，这部剧看完，让我重新燃起了对热爱的永不言弃，其实热爱才是抵挡世间万般苦难的法宝，让我得以有无限的勇气独自走下去，这是看这部剧最大的收获。 其次讲讲这部剧带给我的感受，编剧的文笔我很喜欢，情节引人入胜，比情节更重要的是丰满的人物所拥有的一切美好品质，是世间人人向往而弥足珍贵的。一千个读者心中有一千个哈姆雷特，我也不例外，这部剧看过一半后，剩下的情节不是太符合我的期待，盘亘在长意和纪云禾之间的生死磨难怎么会有那么多，每次抉择都要面对失去对方的后果，却不得不而为之，结局虽然如心中所愿，但我更想看到长意和纪云禾之间能多一些温馨的日常生活，也算是抚慰这一路走来的艰辛。
3+2 我竟然在这样一本小册子里找到了归属感，，久违的宽慰，，，噢，噢噢，诡谲的幻想，「与敌同行Walking with the Enemy心里涌起一股感情，他想起年轻那会儿刚来到城里，他曾被那些道路、那些灯光吸引，就好像期待着什么未知的东西一样。」
《与敌同行Walking with the Enemy》亚马逊评为2020年最佳商业和领导力剧集 【公式:B=MAP】 首先要有动机M（motivation）， 然后是要有能力A（ability）， 最后还要有提示P（prompt）， 当这三个因素同时出现时行为就发生了 【成功产品设计的原则】 第一个原则：是帮助人们做他们已经想做的事，帮助其感受成功。 第二个原则：是帮助用户完成他们想做的事情。帮助人们感受成功，特别是在用户第一次使用产品或服务的时候。 【与敌同行Walking with the Enemy可以用在用户运营，也可以用在企业内部组织，甚至提升企业文化】 1、我们要帮助员工做他们已经想做的事。 2、帮助人们感受成功。 你可以通过积极的评价激发员工的工作动机，他们在工作中就可以获得更多的进步，我们要帮助员工”感受发光”。 3、书的番外“福格行为设计工具箱”，列出32种肯定成功的方式 【与敌同行Walking with the Enemy-能力链】 把能力拆分成分析，时间、金钱、体力、脑力5个因素，如果说我的能力达不到，可以按照实际情况进行调整。 【领导者建议】 要使用“与敌同行Walking with the Enemy”或者是行为设计里的工具，去分析团队、找到那些黄金行为，让销售团队能够很清楚地知道他们需要什么样的习惯，需要什么样的行为，把它融入自己的日常工作中。