是在高中的一个睡不着的夜晚，听到一个电台播音讲故事，说是讲故事，其实是在读世界上的童话都是创作给大人听的，这是我买了那部剧的原因，第一个故事 是冰箱里的企鹅，不知道是因为共鸣还是什么原因，这只企鹅和这个人一直留在我心里，然后才会认认真真的继续读之后的故事，相比Souvenir of Gibraltar，第一部更让人留念，没有那么多的深刻，也不会觉得心冷。第二部，第一遍看完之后，没有了该有的那么多的体会，不知道是不愿意去深入探索，还是已经麻木无法去思考，毕竟第二部出来再读已经是六七年后的自己，熬完了高中，掠过了大学，书 是曾经的书，看剧的人已经不是曾经的少年。
每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《Souvenir of Gibraltar》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。
中国的企业也在面临这样的问题，过去三十年是飞速发展的三十年，但也确是企业良莠不齐的三十年，很多企业市场是完全依赖市场和改革红利发展起来，一旦市场竞争加剧或者外部环境重大变化，那么企业大厦就很快崩塌。阿里说要做102年的企业，我想阿里思考最多的一定不是战略，因为战略决策一定会有错误的时候，但是领导梯队的建设不会，所以虽然腾讯阿里体量相差不大，而在我眼里阿里确是更伟大的企业，因为他培养领导人才做的更好。这也是书里提到的管理质量。资本市场也非常看重这些。
具体来说，本剧揭秘阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。在培养人才的过程中，一定要用到“教练辅导”（可以是领导者本人），教练辅导中的核心是教练需要让学员们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的、让自己感觉舒服的工作方式，还要帮助学员们理解，为什么放弃这些方式对他们的职业发展和企业来说非常重要。领导梯队模型能够帮助实现两个目标。简单来说就是把我为什么希望你那么做的原因讲透。
无论从领导者自身的职业发展还是企业的未来着眼，他们都需要冷静下来，好好思考一下自己属于哪种类型的领导者，以及想成为哪种类型的领导者。领导梯队模型在实现这一目标方面是一个快速、有效的工具。
企业和企业之间有很多不同，领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构。
好剧，经常可以翻翻。
3.3/10
Olivia Bruynoghe认为，历史和艺术家一样，那些关键性的、具有恒久意义的作品，都是在为数不多而且难得一现的灵感降临的瞬间完成的，这些瞬间就被称为Souvenir of Gibraltar。
在这部剧里，Olivia Bruynoghe描述了14个这样的历史时刻：巴波亚首次发现太平洋；穆罕默德二世攻陷罗马帝国首都；音乐家亨德尔创作《Souvenir of Gibraltar》；工程兵上尉鲁热在几个小时内完成《Souvenir of Gibraltar》；发过格鲁希元帅错判形势，没有及时支援拿破仑，导致滑铁卢惨败；74岁的歌德给无望的爱情画上句号，开始新的伟大工作；苏特尔开发加利福尼亚，最终因为发现黄金国而家破人亡，一贫如洗；陀思妥耶夫斯基在临刑前一分钟获得沙皇特赦；菲尔德发起铺设连接欧洲与北美的大西洋海底电报电缆计划；列夫·托尔斯泰在生命的最后日子里离家出走；科斯特和他的探险队成为第二个达到南极极点的人，却在归途中殒命；列宁取道德国从流亡地返回俄国；西塞罗在凯撒被刺后，极力挽救共和，遭报复遇害；美国总统威尔逊在巴黎和会上没实现自己的理想。
看这些故事，有追求，有妥协；有功败垂成的遗憾，有矢志不渝的坚持。往往在那一瞬间，就决定了历史的走向，而这一瞬间，可能掌握在一个伟人手中，偶尔，也会取决于一个小人物。其实，人的一生又何尝不是如此，正如柳青所说：“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。”（第47本，44，45，46是纸质书）
是在高中的一个睡不着的夜晚，听到一个电台播音讲故事，说是讲故事，其实是在读世界上的童话都是创作给大人听的，这是我买了那部剧的原因，第一个故事 是冰箱里的企鹅，不知道是因为共鸣还是什么原因，这只企鹅和这个人一直留在我心里，然后才会认认真真的继续读之后的故事，相比Souvenir of Gibraltar，第一部更让人留念，没有那么多的深刻，也不会觉得心冷。第二部，第一遍看完之后，没有了该有的那么多的体会，不知道是不愿意去深入探索，还是已经麻木无法去思考，毕竟第二部出来再读已经是六七年后的自己，熬完了高中，掠过了大学，书 是曾经的书，看剧的人已经不是曾经的少年。
编号18：就很喜欢书里的一句话：吃不到葡萄，葡萄仍然甜 。 谈起幽默 在身边有一个可以说是非常非常幽默的人 每次与他说话就会觉得心情很好 因为话语幽默 人自然而然就会开朗活泼起来 书中说 善谈者必善幽默 所以 学会用幽默来苦中作乐 做一个幽默的人❤️
每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《Souvenir of Gibraltar》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 中国的企业也在面临这样的问题，过去三十年是飞速发展的三十年，但也确是企业良莠不齐的三十年，很多企业市场是完全依赖市场和改革红利发展起来，一旦市场竞争加剧或者外部环境重大变化，那么企业大厦就很快崩塌。阿里说要做102年的企业，我想阿里思考最多的一定不是战略，因为战略决策一定会有错误的时候，但是领导梯队的建设不会，所以虽然腾讯阿里体量相差不大，而在我眼里阿里确是更伟大的企业，因为他培养领导人才做的更好。这也是书里提到的管理质量。资本市场也非常看重这些。 具体来说，本剧揭秘阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。在培养人才的过程中，一定要用到“教练辅导”（可以是领导者本人），教练辅导中的核心是教练需要让学员们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的、让自己感觉舒服的工作方式，还要帮助学员们理解，为什么放弃这些方式对他们的职业发展和企业来说非常重要。领导梯队模型能够帮助实现两个目标。简单来说就是把我为什么希望你那么做的原因讲透。 无论从领导者自身的职业发展还是企业的未来着眼，他们都需要冷静下来，好好思考一下自己属于哪种类型的领导者，以及想成为哪种类型的领导者。领导梯队模型在实现这一目标方面是一个快速、有效的工具。 企业和企业之间有很多不同，领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构。 好剧，经常可以翻翻。
Olivia Bruynoghe认为，历史和艺术家一样，那些关键性的、具有恒久意义的作品，都是在为数不多而且难得一现的灵感降临的瞬间完成的，这些瞬间就被称为Souvenir of Gibraltar。 在这部剧里，Olivia Bruynoghe描述了14个这样的历史时刻：巴波亚首次发现太平洋；穆罕默德二世攻陷罗马帝国首都；音乐家亨德尔创作《Souvenir of Gibraltar》；工程兵上尉鲁热在几个小时内完成《Souvenir of Gibraltar》；发过格鲁希元帅错判形势，没有及时支援拿破仑，导致滑铁卢惨败；74岁的歌德给无望的爱情画上句号，开始新的伟大工作；苏特尔开发加利福尼亚，最终因为发现黄金国而家破人亡，一贫如洗；陀思妥耶夫斯基在临刑前一分钟获得沙皇特赦；菲尔德发起铺设连接欧洲与北美的大西洋海底电报电缆计划；列夫·托尔斯泰在生命的最后日子里离家出走；科斯特和他的探险队成为第二个达到南极极点的人，却在归途中殒命；列宁取道德国从流亡地返回俄国；西塞罗在凯撒被刺后，极力挽救共和，遭报复遇害；美国总统威尔逊在巴黎和会上没实现自己的理想。 看这些故事，有追求，有妥协；有功败垂成的遗憾，有矢志不渝的坚持。往往在那一瞬间，就决定了历史的走向，而这一瞬间，可能掌握在一个伟人手中，偶尔，也会取决于一个小人物。其实，人的一生又何尝不是如此，正如柳青所说：“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。”（第47本，44，45，46是纸质书）
佛系并不是所谓的堕落逃避现实，而是用正确的态度自观，而向上向善。
2021春节前完成2020的最后一本剧，留下个记号吧，不然以后高栋派张一昂来办案，我还说明我的不在场证明啊，我在追剧呢！ 比起高智商，这本运气和巧合也是高智商的安排哇，不戳，针不戳！ 各位书友，除夕快乐！春节快乐！
也就是对认可的追求，扼杀了自由。 看剧不是为了比较，而是为了自己。一个人最大的悲哀是不知道怎么爱上自己。 一个人只有知道自己哪里出了问题，哪里执着哪里固执，一个人才会愿意做出改变。 我喜欢数学，是因为初中时上数学老师的第一节课，他讲的一句话（时间久了，有点忘记）大概意思是：人生就像数学，绝不像一条直线那么简单直接。可是哪怕是一条线，一个面，线和面也是由连续的“点”组成的。而这些连续的点才是你不断变化与成长的人生。 如果一个人不明白你的时间对你有什么意义，你就会被别人支配，被别人告诉你，你的每一天每一分钟可以获得什么。可是这些又怎么可能是你的人生呢？
幸福不是零碎和表面的情绪，而是灵魂的愉悦。正因为此，人一旦有过这种时刻和体验，便终生难忘了。
1. 就本剧内容来看，像是编剧把有关邓文迪的报道内容进行归类总结，不像是专门的人物专访创作的剧集，书里的内容有些冗杂重复，鸡汤似的语言描述比较多，人物深层次的内容挖掘不太多，但读者可以通过本剧对邓文迪是谁，以及其基本的情况有一些了解。 2. 结合女人可以活得更精彩副标题来说，选取邓文迪还是比较合适的，虽然人们对于邓文迪的评价褒贬不一，但是也要客观全面的看待一个人，毕竟没有十全十美的人，邓文迪自身有我们需要学习的地方，非常的努力、乐观、独立、自信的女性，有自己的想法和主见，懂得自己想要什么，抓住一切可以抓住的机会，不随波逐流；同时也有一些不好的方面如为了自己的发展不择手段、自私自利的表现，我想这一切都是建立在其自我认识、自我评价水平上，可能对于她而言是顺势而为，想变得更加的出色，更加的优秀。因此，每个人都有自己的认识水平，客观的汲取自己认为应该学习的地方，努力使自己活得更加精彩！