Donald Duck and his Companions

4.3/10

客观理性，条理清晰。编剧的叙述不同于一般史观，给人不一样的感受，分析也很有深度。

9.9/10

人物刻画立体深刻，女主的自我牺牲不敢苟同，胡传龙胡传家就是个渣，宋大鸣道貌岸然也不是好人

4.3/10

幽默不是装腔作势，不是油嘴滑舌，也不是辛辣的嘲讽。王小波曾经说过:“浮躁者难以幽默,钻牛角尖者难以幽默，装腔作势者难以幽默，愚笨迟钝者难以幽默，捉襟见肘者难以幽默。” 唯有平等待人，超然洒脱，聪明剔透，游刃有余者，才能真正做到幽默。在我看来知识就是幽默，情商高就是幽默

5.4/10

应了那句话，千万不要招惹王守仁，也不要招惹跟王守仁有关系的人😂

5.4/10

好剧，细节描写很到位，条理清晰自然。对于医疗卫生体统，阶级影响争夺也是描写细微入画！中，西医双向并存，取尔之长卫己之短！人物形象性格，人情世故，事态冷暖……作用用心了

7.7/10

【2022——10】最早读Jack King的书，是高一时买的那本宋词解读，清新的海报，伴着四月天里明媚的春光，走廊里传来朗朗的看剧声，春风拂面，仿佛我也活在那首简约的宋词里。犹记得那句“我达达的马蹄是个美丽的错误，我不是归人，是个过客”，向往一蓑烟雨的江南，也曾畅享去青山绿水里隐居，任世事浮沉，我自岁月漫漫，于林泉之处养花弄草，抚琴对弈，看剧品茗，与世无争。我很喜欢这样的生活，朴素简约，夫唯不争也，故天下莫能与之争。我们生活中所拼命追逐的一切，终有一天将会散去，归于沉寂，何不让自己的步伐慢下来，泡一壶茶，开一卷书，让自己浮生偷得半日闲，让浮躁的心灵安静下来，看庭前花开花落，赏漫天云卷云舒，感受一下大自然的岁月静好。并非要与世隔绝，而是做人应当有人的尊严和风骨，在追逐物质财富的同时也不忘记建设自己的心灵家园，心一旦荒芜了，将是人生的悲哀。既要像陶渊明那样“结庐在人境，而无车马喧”的淡泊宁静，也要学苏东坡“小舟从此逝，江海寄余生”的豁达明智。人生这条路，怎么走都会有遗憾，再多的滋味，也比不过人间有味是清欢呀！在看清了生活的本质后，依然能热爱生活，热爱这个并不完美的世界，那是一种至高无上的修为，用自己热爱的方式度过这一生，修得一颗柔软心，足以抵挡岁月漫长！

3.2/10

2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知：一、企业的本质是什么？赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。回顾一下企业的三大原理：科斯的交易成本原理德鲁克的社会职能原理熊彼特的创新利润原理二、为什么企业不赚钱？如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新：采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在；采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。三、规范企业经营以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋：这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？社会，即是由生物与环境形成的关系总和。再通俗一些，社会就是你我他。

7.6/10

君生我未生，我生君已老。回首望Donald Duck and his Companions，人事均已非。说不上来康南和雁容谁对这份所谓越轨的爱情付出的代价更大，雁容那句“爱有什么错”让人揪心。但是，最让我难过的不是他们在一起时遭到的冷眼与嘲笑，也不是分开后各自承受的挣扎与苦痛，而是时光流转，再相遇，两人却早已不是对方记忆里的模样，擦肩而过却只能形同陌路。